简介：仅仅依靠六年、十五年西凤陈酿酒这一单品在一个省级市场就能保持十亿元以上的市场份额达十多年之久，智德通本身就是一个营销的奇迹。随着行业步入调整期，陔公司又积极应对，加强了对渠道的建设和巩固。

简介：针对国内众多面粉工程设计厂家在工艺设计方面过于“同质化”、“成比例放大复制”,缺乏工程设计研发的动力和思路,为追求经济利益忽略市场对工艺技术的需求,“工艺服务设备”而非“设备服务于工艺”的现状,在借鉴2015年IAOM（国际制粉工作者协会）年会所提出的工艺设计理念,借鉴水泥工程技术先进的设计理念,提出在经济下滑、市场过度饱和的新常态下面粉工程技术的设计理念和研发理念.

简介：从2012年8月底正式起步，截止到今年第一季度。广东粤强葡萄酒营销有限公司总经理麦海渊用了6个月的时间，完成了40个货柜的销售。

简介：皮革作为中国一个极具发展潜力的产业，其前景正越来越被看好，仅各省份与日俱增的各式各样的皮革专业市场、皮革中心、皮革城等皮革交易场所来看，中国皮革产业正源源不断地吸引新老投资者进入并参与其中。

简介：在恒隆广场56楼的Marzotto上海办事处见到芭芙拉时,她正在收拾桌上堆着的面料样品,看到我们进来她动作迅速地把残留在桌上的线头丢进垃圾桶,热情地微笑。冲咖啡、泡茶,芭芙拉的动作永远是那么轻快,就连点烟的动作也是“啪”一声,毫不拖泥带水。尽管如此,芭芙拉还是和我们采访前想象中的一身正装干练的女性形象不太一样。讲究的米白色棉麻混纺两件套,大红的印花让她流露出几分艺术气息。看到我们注意她的服装,金发碧眼的芭芙拉调皮地一笑:“我最喜欢红色的花朵。”

简介：白酒进入价格普涨终结时代，销售增长放缓，甚至销量下跌已成为大多数20亿级企业共同面临的问题。如何走出尴尬的境地，找到突局之路，也因此成为这—群落企业的集体命题。牛栏山在这方面已率先开始进行思考与探索。

简介：针对南通市高星级酒店的状况,引入内部营销的理念,将南通市高星级酒店现有的内部营销状况作为研究对象,通过理论假设、研究设计、数据分析得出相应的研究结果,提出现有条件下南通市高星级酒店可在企业文化、激励授权、员工期望、内部沟通、员工培训等方面加强内部营销。

简介：从目前的市场情况上看，茅台和五粮液销量都有所下滑。在经历了多年飞速成长后，企业内部不少问题被成绩所掩盖，但是随着全球经济疲软状况的不断加强呈现，不少问题将逐渐浮出水面。明年对于这两个白酒巨头来说，都将是非常重要的一年。在即将启动的2009年，他们如何面对这些问题，应该做出怎样的调整呢？为此。记者对专门研究了两大巨头的北京盛初营销咨询公司董事长王朝成进行了专访。

简介：随着高职院校生源情况的变化,高职学生的质量出现下降趋势,亟须加强职业素质教育。针对当前职业素质课程存在的内容设计不系统、教学形式单一化、师资配备不合理及学生主体轻视等问题,以信息技术类学生为例,以现代职业人理念为指导,设计“IT职业导向训练”课程,将职业素质和职业技能融合教学,达到良好的教学效果,提高职业教育供给质量。

简介：目前，中国和日本两国间的贸易额占日本总贸易额的10％。这个数字在过去的15年间增长了三倍。理研维他命从13年前开始进入中国，先后在天津、青岛、大连三个地方设立了4家独资企业，现在正在认真的探究再将生产扩大的可能性。

简介：绿色发展理念是中国经济适应新常态的基本遵循。工业化推进过程中长江沿江生态环境遭到破坏,经济社会发展和生态环境的矛盾加剧;在现实生态环境修复过程中存在＂盲区＂、＂真空带＂和＂无效治理＂等问题。运用系统论的思维方式从主体和客体两个维度,探索政府带动、科技驱动、区域联动的沿江生态环境修复模式及其发力机理,是促进沿江生态环境修复的理论探索,也是行文的主旨复归。

简介：本文介绍了全新的调香思路、原理、适用范围，以及利用该原理开发的一系列产品、使用效果。

简介：在中国餐饮业这个圈子里，王大东是位资深人士，一个人身上聚焦了这个行业的缩影，被人称为中国洋快餐的“始作俑者”。1982年在天津开办“傲奇”西餐厅；1986年引进肯德基；1995年引进另一美国品牌罗杰斯；2002年创立了他自己命名的“中国造”乐杰士。2004年，时任台湾大成集团副董事长的王大东先生将全部精力专注于大成东北亚设在大陆的美食中心，致力于将餐饮加工业打造为工业化、标准化的产业。

简介：介绍了'瓶颈技术'理论及其对造纸工业用水优化管理的指导作用.并就该理论在实际应用中的关键问题进行了探讨.

简介：难忘2010年激动人心的那一刻－－中国设计师周晓童在2010国际鞋类设计大赛上，捧起了女装作品金奖和210全场设计金奖两项大奖的奖杯，这是中国鞋类设计师首次获得国际鞋类设计大赛金奖！在场的业界人士无不为之鼓舞，尤其令大家振奋的是，2010“真皮标志·致富杯”中国鞋类设计大赛部分获奖作品在这次国际大赛中共获得10个奖项。

简介：上期本刊以“用创新思维迎接全球挑战”为题，采访了克朗斯公司董事长宫喜德先生。在刚刚结束的慕尼黑drinktec2009展览会上，克朗斯公司仍以最大参展商和行业龙头企业的形象向全世界展示其雄厚实力，尤其备受中国观众瞩目。

简介：1什么是精细化管理精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念。它是社会分工精细化，以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。是建立在常规管理基础上，并将常规管理引向深人的基本思想和管理模式。是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。