简介：摘要：科学合理地运用薪酬和福利制度，可以更好地促进企业的可持续发展。人力资源是企业的第一重要资源，因为任何资源都与人息息相关。人力资源还与企业战略密切相关。人才劳动者是企业战略的制定者，也是实行者，本文基于人力资源管理中的薪酬福利管理分析展开论述。

简介：企业的发展离不开人的创造，离不开高素质的员工，所以企业的人力资源的开发和管理尤其重要。目前我国企业人力资源开发存在很大的缺陷，主要有人力资源开发管理观念落后，人才结构不合理，员工职业发展受限，企业薪酬设置不合理等等，针对这些问题，企业应该积极采取有效的人力资源管理对策，提高企业的经济效率和社会效率。本文就企业的人力资源开发现状进行分析，并探讨有关企业人力资源开发和管理的对策。

简介：二十一世纪是知识经济的世纪.在知识经济时代,人的智能、知识与才干是社会经济的第一资源,是经济增长的决定性因素.在知识经济环境下,知识经济的经营是创新成果的经营,知识经济的生产是智力产品的生产.而知识经济的创造者和驾驭者则是有一定技能,掌握一定知识的人.在此条件下,企业只拥有传统意义的资本和劳动是不行的,而必须拥有足够的高素质的人才队伍,占有雄厚的人力资源,才能使企业保持长盛不衰.

简介：摘要随着我国社会主义市场经济的快速发展和电企间市场竞争的日益激烈，内部人力资源管理作为电企重要的管理手段和风险控制工具，是保证电企经营正常经营的关键，对电企的可持续发展具有重要的现实意义。加强电企内部人力资源管理建设可以很好地发挥电企运营效能性，抑制运营风险，有助于保证财务运行的可靠性。文章在分析电企内部人力资源管理建设的重要性基础上，探讨了电企内部人力资源管理建设现状和存在的问题，并针对性地提出了加强电企内部人力资源管理建设的对策。

简介：摘 要 :电力企业的主要运营工作是国家电网的建设和运营，对于电力资源的覆盖和保障工作直接关系国民经济的命脉。人力资源绩效管理是企业日常管理工作的重要内容之一，加强企业内部员工绩效考核管理，是保证企业内部竞争的公平性、平等性的关键举措。在电力企业中的绩效管理工作，主要是为了全面提高员工工作的积极性，培养其职业意识和责任意识，提升员工工作质效，提升企业管理水平，是促进企业经济发展的有效途径，也是提升员工工作技能和水平的重要方法。笔者结合实际经验，从提高领导层对绩效管理的认知和重视，建立科学的绩效管理指标体系，保证绩效管理的公平性，加强沟通，明确绩效管理的目的等方面，对电力企业如何提升人力资源绩效管理工作提出了几点思考。

简介：摘要：随着电力行业的不断发展，电力行业的一些相关问题也显现出来。电力行业对电力工作者的实际操作有着很高的要求，既要严谨规范，又要快速完成。如何在电力工作者的高难度工作下，保证工作的安全性，规避相应的风险，成为了电力行业一道不得不解决的难题。

简介：摘要：在新时期社会发展的进程中，各种先进科学的技术融入到了企业的人力资源绩效管理中，尤其是大数据技术，其给企业人力资源绩效管理工作带来了极大的考验和冲击。所以说，此文简要地阐述了大数据背景下，企业人力资源绩效管理工作中出现的问题，并积极探索了强化企业人力资源绩效管理工作的具体措施，以此来强化企业的健康发展进程，推动企业的人力资源管理工作的进步。

简介：摘要： 随着我国电力工程发展规模的不断扩大，基层供电站所在整个社会主义市场经济中扮演的角色越来越重要。但是由于在基层工作、生活等方面相对于城市有着较大的不同，其中人才市场的供需差别较大，因此，全面做好基层供电企业人力资源开发与培训管理工作非常重要。文中从影响基层供电企业人力资源开发与培训管理的相关因素分析入手，针对性提出了增强基层供电企业人力资源开发与培训管理效果的相关对策。

简介：摘要：大数据时代的企业管理面临着新的机遇与挑战，通过分析数据和人力资源管理的关系，利用大数据能够更好地开展人力资源的管理工作。将大数据充分应用到人力资源绩效管理创新中，同时还要考虑大数据的安全性。

简介：摘要：随着各大企业的不断发展，企业领导人对人力资源方面的管理也越来越关注。薪酬激励策略能够全面提高企业的人力资源管理效率，提升企业在市场中的竞争力，推动企业的发展。本文将对人力资源管理薪酬激励策略中存在的问题进行分析，并给出合理建议，希望能够促进薪酬激励策略在人力资源管理中的良好实施。         关键词：人力资源管理；薪酬激励策略；发展；企业 1 引言

简介：年终奖是舶来品，改革开放后逐渐在国内流行。我公司从上世纪90年代中期成立开始，每年都会发年终奖。很多员工对年终奖期望较高，视为自己当年收入的一部分。当企业效益较好时，适当提高年终奖额度可以起到激励作用，可以作为一项人力资源投资考虑；但当企业效益下滑，特别是利润率严重下滑，甚至亏损时，发不发年终奖？

简介：摘要：现代社会的发展实践证明，人力资源力量不断在扩大，人力资源质量的提高也是提高经济发展的重要因素。在电力企业的市场竞争激烈的状况下，电力企业要想在竞争激烈的市场竞争中站稳脚步，就必须树立好人才观念。开展人力资源的开发和培训工作，是每一个电力企业顺应市场规则的必然选择。

简介：人力资源工作是一项涉及面广、影响度高的基础性、群众性工作,如何在这样一个特殊而重要的岗位上实现创先争优．笔者认为应注重发挥“五个效应”。

简介：摘要：我国的社会进步迅速，随着经济全球化进程加速，国有企业独占市场的局面已不复存在。企业间的竞争涉及技术、科研、市场占有率等多方面，但所有竞争归根到底是“人”的竞争，国有企业要想在竞争中取胜，就必须在“人”上下功夫。积极探寻新的人力资源管理模式，力争适应新形势、新环境的需要。本文将从国有企业人力资源管理工作中存在的问题入手，进行探讨分析，力求找到相应的解决办法。

简介：摘要：近年来，小微企业迅速发展，在促进经济增长，繁荣市场，促进就业方面发挥着重要的作用。然而人才短缺问题却让许多小微企业头疼，人力资源培训作为锻造人才的重要手段之一，受到企业关注与重视。但由于观念，资源等条件的限制，小微企业的人力资源培训陷入困境，互联网+时代的到来为解决小微企业的员工培训与开发问题提供了新思路。

简介：摘要：随着大数据时代的到来，人力资源部门作为企业管理系统的构建者、完善者，如何改变传统人力资源管理观念，使得人力资源管理与大数据技术实现有机结合，从而实现人力资源管理模式与内容的创新，是现阶段人力资源管理迫切需要探索的问题。基于此，本文对大数据视角下人力资源管理创新进行研究，作出以下讨论仅供参考。

简介：在经济飞速发展的今天，企业必须时刻根据市场变化的需求制定符合企业自身发展的各项制度与措施。本文在分析了我国企业人力资源管理现状的基础上。提出实施企业人力资源储备战略管理的措施，并具体的探讨了实施这种管理办法的过程应当主义的问题。

简介：摘要：现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，人才的高度决定了企业发展的高度，所以一个企业的人力资源培训与开发工作尤为重要。对电力企业而言，其不但直接关系到企业的安全生产，更关系到日后的发展和壮大。基于此，本文首先介绍电力企业人力资源培训与开发的重要性，并分析电力企业人力资源培训与开发工作中存在的主要问题，最后探索电力企业人力资源培训与开发的相应对策。

简介：在世界经济一体化、信息网络化迅猛发展的今天，人力资源管理在企业管理中的作用越来越大。本文分析了目前国有企业人力资源管理的现状和存在的问题，对如何进行管理创新作了探讨。

简介：内容摘要以人为本的人力资源是现代企业持久竞争优势的重要来源，然而我国多数现代企业对人力资源的管理仍然还是传统的人事管理模式，在管理观念、管理机构、人力资源的配置及激励机制等方面存在着不足。提出要树立“以人为本”的人力资源管理的核心理念，在完善人力资源的开发与培训、建立激励机制和培育独特的单位文化等方面采取积极措施，构建“以人为本”的现代人力资源管理，调动员工工作的积极性与创造性，确实提高人力资源的管理水平。