简介:摘要:在建筑工程成本的管理过程中,预算管理是至关重要的,只有加强预算管理,才能保证建筑工程的高质量、高效率、高质量地进行,才能提高建筑公司的利润和品牌,增强公司的核心竞争能力,才能更好的保障客户的权益。因为建设工程项目种类繁多,材料种类繁多,施工链条长,项目的系统性、复杂性和联动性很强,所以对项目成本的管理比较困难,所以加强预算管理是一个选择。高质量的预算管理能够保证工程造价的科学性、完整性和可行性,进而帮助建筑工程项目的成功实施,提高建筑工程项目的盈利水平,提高建筑企业资源配置效率,提振建筑工程的品牌形象,这就是预算管理在建筑工程造价中的重要价值所在。
简介:摘要随着我国经济与技术的快速发展,建筑工程有了很大的成绩,无论是规模还是数量都大幅度增加,对我国社会经济的发展起到了良好的促进作用。然而,随之而来的市场竞争压力也越来越大,做好进度管理能够保质保量的完成各项施工任务,让企业获得更大的经济收益,促进企业健康、长远的发展。
简介:随着《物业管理条例》(以下简称《条例》)的颁布实施,物业管理招投标成为物业管理项目承接的主要方式,无论是物业管理企业还是建设单位、业主和政府行政管理部门,都将面对物业管理招投标的运行规则,这一规则的建立和运行标志着物业管理的发展进入了一个更加符合市场要求的新阶段。实施物业管理招投标的必然性物业管理的招投标,不论其产生还是发展,都是市场经济下物业管理行业发展必然规律的体现,主要原因在于:1、物业管理招投标是行业发展到一定阶段的必然产物在物业管理的早期,由于市场覆盖率小,社会缺乏实践经验和对物业管理规律的认识,加上物业管理企业的数量、规模和实力都较小,此时基本上是"谁开发谁管理"的模式。随着物业管理的发展,行业规模和市场