简介：摘要：专业化采购管理是企业的利润中心,是企业的核心竞争力之一.内部控制管理作为管理企业自律和自我约束的一种技术手段,已广泛应用于企业管理当中,尤其是物资采购过程.如何加强对供应商的管理,是有效完成采购活动的本质.本文论述了物资采购的管理水平,强调了采购的内部控制和管理程序。

简介：摘要：加强物资采购管理，最大限度地减少采购成本，已成为煤矿企业物流工

简介：摘要：企业物资采购涉及的物资主要有原材料、设备备品备件、工器具和辅助材料等，物资采购中一旦某个环节出现问题就可能给企业带来严重的经济损失。正确分析企业物资采购中存在的风险，加强物资采购的管理和监督，采用现代科学手段开展风险管理，健全采购风险评估预警机制，是当前企业防控物资采购风险的有效措施。物资采购管理发展到今天，采购管理已由各项目分散、独立采购更改成分公司集中、统一管理采购。从效率、效益、透明度上，都得到了很大的提升。如何防范物资采购环节中潜在的风险，提高物资采购管理工作的效率，成为物资采购管理工作的重中之重。

简介：摘要：随着市场竞争的加剧，企业需要更加高效地管理供应链。物资采购管理是供应链管理中的重要组成部分。物资采购供应是企业合规管理的重点工作，需要企业建立科学的管理体制，并注重物资采购供应重点环节的合规管理，以此提高企业对物资采购供应的内部控制能力。为创造最大效益，企业必须与自身现实情况相结合，将采购工作做到位，也就是按时保质保量完成物资交付，严格按照施工生产任务要求，确保企业生产经营的平稳运作。

简介：摘要：物资经济效益的核算和评价是企业实现可持续发展和提高经济效益的重要手段。合理管理和科学核算物资对于企业的发展至关重要。然而，当前我国一些企业在物资管理和核算方面存在许多问题，不仅影响了物资经济效益的实现，也妨碍了企业的可持续发展。为了最大化物资经济效益，必须加强研究企业物资管理和核算，并采取有效措施促进企业经济效益的提高。这可以包括建立完善的物资管理制度、优化物资采购和库存管理、加强成本控制，以及引入先进的物资管理信息系统等。通过这些措施，企业可以提高物资的利用率和效益，并优化资源配置，从而实现经济效益的最大化。

简介：摘要：在如今激烈的市场竞争中，企业只有不断地创新才能生存和发展，而这就要求企业必须重视对自身成本控制工作，通过加强内部管控来提升自己的核心竞争力。目前，物资采购已经从过去单纯的数量供给转变为一种综合性服务模式，对于其进行科学有效的管理不仅能够满足人们日益增长的物质需求，而且还能保证物资供应稳定、及时，从而使企业获得更大的效益。本文将重点介绍物资采购供应链优化管理，以供参考。

简介：摘要：机械加工企业物资采购管理和监督是一项重要的管理内容，直接关系到机械加工企业的经济效益。机械加工物资的采购质量对成品的质量产生直接影响，我国机械加工企业发展不断的加快，在国际国内市场中的竞争越发激烈，通过对加工物料采购进行管理与监督，能够有效提高加工成品的质量，同时降低机械加工企业的生产成本，提高企业经济效益。

简介：摘要：近年来为了满足日益增长的电力负荷需求，电力企业加强了电网建设，新建了很多输变电工程，并加大了对配电系统建设的投资，但随之也加大了物资供应的压力。在以往的电力企业物资供应链管理中，存在着供应效率低、容易使得相关方的利益受损。电力企业为了更好的满足人们的需求，就必须加强对物资仓储的物流管理，改变传统的物流仓储管理模式，促进仓储管理的现代化和标准化。

简介：摘要：经济快速发展助力行业的全面发展，越来越多企业面临转型发展的现状，诸多新型的运营管理模式走入企业经营之中，通过使用多种企业经营管理模式，在防控企业经营风险的同时，助力企业的稳定发展。EPC（Engineering，Procurement and Construction）总承包模式经过百年发展，在大型电站等项目中应用越来越广泛，逐渐凸显EPC模式运用项目推进快速、权责明确、项目完成质量高等特点，进一步助力该模式在项目管理中的应用。EPC模式有其自身的特点，在运用此模式进行管理中需要充分考量模式特点及工程项目的特点，以更为有效提升项目经营管控效益。本文以电厂物资招标采购项目管理为例，分析有效控制策略，希望可以起到一定借鉴意义。

简介：摘要：仓储是物流管理中的一项基础环节，仓库是储存和保管物资的重要场所，对仓储物资进行有效的管理，科学合理的控制库存，是满足企业生产经营活动正常开展基本保障。并且，做好物资仓储物流管理工作，还能有效的降低物流成本，提高电力企业的经济效益。

简介：摘要：电力企业对物资的采购量很大，每年都会有大量物资的购入，物资按照计划购入就要有进行存放，但是库存管理与购进计划的脱节造成了库存管理的难度不断加大。因此会导致物资的滞库现象、甚至是管理上的问题。

简介：摘要：国家电网有限公司自2018年以来，提出了建设现代智慧供应链的总体目标，按职能设置部门的管理方式推进组织结构扁平化，应用数据信息系统和网络技术实现组织关系网络化，采用供应链运营管理“职能+矩阵”的工作模式对组织职责进行柔性化设置，将组织架构从单一职能管理转向全业务流程管理转变，使之在纵向实现对各级组织机构的规范管理与运行，在横向实现涵盖全业务流程的实时监控和高效协同。本文对电力物资供应链管理策略进行分析，以供参考。

简介：摘要：在电力企业日常经营与发展过程中，其对物资具有较大的需求量，对于整个电力行业而言，物资管理在电力企业的各个生产经营环节都占据着重要地位，因此，完善物资合同结算管理，能够为电力企业相关工作的开展提供基础保障与参考意见，有利于保障各方权益。再加上，近年来市场竞争的日益激烈，如何运用较少的成本获取最大的经济收益成了各大企业广为关注的问题。所以说，加强对电力企业物资合同的结算管理、有效规范其管理流程，对企业的改革与创新起着极为重要的作用，能够进一步促进电力行业的稳定、持续发展。

简介：摘要：随着时代不断发展，企业作为经济增长的主要援助力，一直都在不断发展。在这个阶段，物资仓储、配送等环节就成为大部分企业发展的重点问题，特别是一些负责供电的企业，对于他们来说，在这个经济迅速发展的时代，只有高效率、低成本的仓储、配送服务的模式，才能保证电网运行效率，对企业经济效率的提高。就当前情况分析，供电企业物质仓储模式虽已形成系统，但是大部分供电企业在物资仓储和配送模式上研究存在着诸多问题，还需要进一步解决。

简介：摘要：随着企业改革发展的需要，传统物资管理模式已经不足以适应如今精细化、 规范化、个性化的发展趋势。充分利用现代化技术全面提高机电物资管理水平和能力，保障物资材料在采购、运输、仓储、配送、签收、确认等环境下的准确性和及时性就成了必然要求。基于此，本文就机电物资精细化管理与发展进行简要探讨。

简介： 摘要：随着电力改革的不断推进，对电力的需求越来越大，电力物资管理在电力企业中的地位也越来越重要。高效的物资管理可以在很大程度上降低经济成本，提高收益。本文就如何提高电力物资管理的实效性展开探讨。

简介：摘要：我国航天事业的发展已经形成了较为完善的体系，无论是运营模式还是管理方案，都具有较强的精准化特点。本文以航天型号物资供应管理作为主要的分析对象，结合管理方法以及存在的问题进行探讨。航天型号物资供应管控本身存在着较多的复杂性，需求、采购以及停产停运都会对实际的运营产生影响，因此构建以客户为中心的供应模式，实现集中式采购管理以及通用型号模式化管控，对于航天型号物资供应以及优化质量的提升，有着一定的促进作用。

简介：摘要:随着社会经济的不断进步和发展，我国企业规模和数量呈现递增趋势，而企业如何管理及运营等问题已经成为社会关注的热点话题，尤其是对于企业如何加强库房和物资管理进行实践探索。库房和物资的科学管理是企业运营中的重要组成部分，针对物资的有效管理，能够促使企业高质量发展。

简介：摘要：近年来随着电力工程的发展，所需要的物资也越来越多，库存管理是物资供应管理的重要组成部分，随之也出现了很多库存管理的问题，为了做好库存管理工作，能够盘活企业流动资金，加快资金周转，在保障供给额前提下，最大限度地降低库存占用资金，本文主要对库存管理过程中出现的问题要因进行分析，并探讨了提升库存管理水平措施。

简介：摘要：物资管理是四电项目建设和开展的重要经济保障和依据，它是电力企业项目决策质量和水平的鲜明体现，也是展现电力企业经济实力和能源实力的重要组成部分。在实际工作中必须重视计划编制与采购管理、仓储信息化建设等多方面发展，以提高电力物资管理的整体水平。基于此，本文对电力企业物资管理特点以及电力物资管理过程优化方法及措施进行了分析。