简介:摘要:随着经济的发展和社会的进步, 人力资源管理目标是为电力企业 持续发展提供支撑,为电力企业 发展提供源动力。电力企业 人力资源管理体系以员工录入为核心开展,包括岗位职务系统、薪酬激励系统。供电电力企业 因其发展历史在人力资源管理中存在一些弊端,解决供电电力企业 人力资源管理中的问题,必须从人力资源管理体系主要内容出发,为使电力企业 留住人才、挖掘人才潜力,提升电力企业 市场竞争力。市级供电电力企业 与一般电力企业 性质大致相同,具有人力资源丰富、但存在专业人才较多、人才短缺与浪费并存等特点,供电电力企业 人力资源开发不足,实施全面有效的人力资源管理是市级供电电力企业 生存发展的需要,构建全面的管理创新体系是人力资源管理的基础。供电电力企业 应从观念转变、制度建设、管理流程等方面入手,构建全面的人力资源管理创新体系。
简介:摘要随着国家对电力企业的大力支持和用电量的需求不断增大,使电力企业的发展迅速。我国电力企业的不断发展和壮大,企业经济的迅速发展使得电力企业对人才的需求更加高。提高电力企业人才的开发制定合理有效的可实施性方案,提高人才资源管理能力,我国电力企业还有有很大的发展空间。有效的企业的人才资源管理、妥善的人员职务安排以及人员调动,是电力企业能否正常运行促进企业发展的关键性因素。加强电力企业的人才资源开发管理是我们应该思考的问题,探究企业人员资源的管理和开发的重要战略,提高对电力企业人才资源开发重要性的意识,做出正确合理的规划方案。一个企业正确的人员管理是企业经济长期的平稳发展的基础要求,我们对企业人才资源进行了进一步探讨。