战略型人力资源管理与策略孟祥彬

战略型人力资源管理与策略孟祥彬

孟祥彬

（中国能建黑龙江能源建设有限公司黑龙江省哈尔滨市150024）

摘要：社会经济高速发展离不开企业的不断支持,建设节约型与可持续社会需要企业提供经济物质基础。本文针对企业在人力资源管理过程中出现的一些问题进行了分析,总结出要将人力资源管理的视野与企业战略相结合,把人力资源战术型管理变成战略型管理策略,这也成为当今经济发展过程中企业提高经营效率和可持续发展能力的一个重要课题。

关键词：战略型；人力资源管理；策略分析

引言

随着当前信息时代的来临,在现代企业中智力资本发挥着越来越重要的能力,在各种市场竞争中,人力资源竞争已渐渐成为企业之间最重要的竞争之一。人力资源的管理模式经过了人本型管理和人事管理模式之后，正逐渐朝着战略型人力资源管理模式的方向发展。战略型人力资源管理结合了人力资源管理和战略管理思想，属于一种新型的管理理念，对于提升我国企业竞争力具有积极的促进作用。

1战略型人力资源管理的定义及特征

1.1战略型人力资源管理的定义

战略性人力资源管理是组织为达到战略目标，系统地对人力资源各种部署和活动进行计划和管理的模式，是组织战略不可或缺的有机组成部分。战略型人力资源管理其实就是要系统地将企业人力资源管理与企业战略目标结合在一起,最大限度发挥和调动企业员工对工作的积极性和创新性,以此来提高企业的经营效率,创造出更具价值的服务,以适应当前激烈的市场竞争。概括起来就是要通过人力资源管理与开发来促进企业战略目标的实现。

1.2战略型人力资源管理的特征

战略型人力资源管理不是一个概念,而是一个有机的体系,由以下四部分组成:战略人力资源管理理念、战略型人力资源规划、战略型人力资源管理核心职能、战略型人力资源管理平台。这其中战略型人力资源管理理念相当于灵魂,它是整个人力资源管理体系的向导，结合战略型人力资源规划这个航标使整个人力资源体系的方向更加明确，战略型人力资源管理核心职能包括人力资源配置、人力资源开发、人力资源评价和人力资源激励四方面职能，从而构建科学有效的“招人、育人、用人和留人”人力资源管理机制；战略型人力资源管理平台是整个体系的基础,在这个上面才能建设及完善战略型人力资源管理的职能。战略型人力资源的基本特征是战略性，即人力资源战略与组织总体战略相匹配；系统性，即与企业运营系统、研发系统等相互协调；匹配性，即横向匹配或纵向匹配；动态性，即柔性或灵活性，核心是以人为本,它是以人力为资源,也是最为宝贵的资源,即认为企业中员工的发展是与企业的发展息息相关,相辅相成的,激励企业员工提高自身能力才能提升企业的市场竞争力,把人力资源升华到了资本这样的高度,即通过投资人力资本来提高企业的核心竞争力。

2企业人力资源管理中存在的问题

2.1未从企业的战略导向出发

部分中小企业的人力资源管理部门的设置只是为了实现对外招聘、内部调配、薪酬管理和职业晋级,并未对企业的战略目标服务。这是因为部分中小企业管理者对战略型人力资源管理没有正确的认识,所以导致企业缺少人才的管理、员工培训和提升对企业战略服务的意识。人力资源管理部门缺少人才培养理念,使得企业的战略发展和人力资源管理没有结合上,导致了员工不能满足企业发展的实际需求。

2.2缺乏有效的考核制度

部分企业在人力资源管理方面缺少现代人力资源管理的理念,把财力和物力作为了人力资源管理的重点资源,却忽略了以人为本的管理,没有将员工作为中心来管理,对企业发展以及员工需求没能统一,也不重视同员工进行交流,从而影响了员工工作的积极性。此外,由于未能建立有效的薪酬考核制度,从而可能会导致在薪酬分配上失去公平性,薪酬分配无法对员工起到应有的积极引导作用,导致不能有效的激励员工积极工作,降低了企业竞争力。

2.3缺乏健全的培训制度

战略型人力资源管理没有建立完善的培训制度,存在诸如培训的师资队伍能力不足、经验不足、理论知识不够扎实、实操技术能力不够的现状,这样便会使得员工的技术水平参差不齐。还有就是未能制定有效的激励制度,缺少奖惩制度和考核制度,使得员工在参与培训的这个过程里面,缺少压力和动力。企业在培训的时候没能做到有针对性的培训,只是通过统一的培训方式,未能做到因材施教,导致培训的效果不明显。

2.4缺乏战略人力资源管理理念

企业管理理念是企业发展向导,对企业的发展方向有重要的推动作用。但部分企业只重视企业的经营管理而忽视了人力资源管理理念,没有对人力开发予以以重视,缺乏人力资源投资战略规划和人才培养意识。

3战略型人力资源管理的有效实施

3.1改善领导思想认识

对于这样的问题，企业需要转变人力资源管理模式，从原来的人本型管理模式转变成战略型的管理模式，首先要促进企业的高层领导充分了解人力资源管理在企业运行发展过程中的重要意义。为了有效解决这一问题，通常可以利用两种办法来提高领导对于人力资源管理的重视，第一种方法叫做被动法，也就是开展一些企业家论坛，或是组织高层领导进行一些培训活动，聘请各种人力资源管理教授、专家或是具有丰富经验的管理人士给领导授课。第二种方法就是主动法，也就是让企业的领导者能够自己发现在企业发展战略当中人力资源管理的重要性。让高层领导能够直接体会到人力资源管理的工作为整个企业组织做出的贡献，让领导看到人力资源信息对于企业进行决策的战略意义和重要价值。从战略的角度来看人力资源，就意味着不仅要将员工看作是一种资源，而是要将其看作是一种竞争资源和战略性资源。

3.2制定合理的人才发展规划

战略型的人力资源管理其实就是以企业发展战略为基础有计划地制定出人力资源管理模式，或是让企业能够实现战略发展目标的管理组织能力，简单概括来说就是企业的成功需要战略加上组织能力。在当前一些中小企业的发展过程中,必须要适应市场的需求和市场经济的发展规律,这就需要制定出相应的人力资源培训战略计划，计划需要符合企业发展的实际情况和市场情况，以市场为向导，以企业的发展为目的，研究定制人才培养计划，并且有计划的去实施，才能够提升企业的人力资源管理效率和水准。

3.3促进人力资源部门实现信息化管理

当企业中的人力资源管理部门能够以一个战略决策者的位置出现时，也就代表着人力资源管理在履行基础的人事管理任务的同时，还需要参与企业的战略制定和战略决策等工作当中。因此，企业在改变人力资源管理的同时还需要创新管理方式，通过信息化的人力资源管理革新管理方式。信息化的人力资源管理主要是利用员工自助服务、信息的自动化处理、集中模式的人事信息库等提高人力资源管理的整体效率和降低人力资源管理成本。在帮助企业提高人力资源管理效率的同时，信息化的人力资源管理还能赋予管理活动更高的价值，为企业领导层的各种决策提供科学建议和详细的咨询。

4结束语

对于企业来说，人力资源管理是企业管理的一项重要内容,也是其提高核心竞争力的重要因素。本文对战略型人力资源在企业发展中的关键性地位作用,现代企业人力资源管理过程中存在的相关问题,在一定程度上有助于企业进行自身的解读剖析,寻找最优运用战略目标提升企业的经济效益。

参考文献

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