基于战略人力资源管理视角的绩效管理策略

基于战略人力资源管理视角的绩效管理策略

丁蕾

（国网山东省电力公司济南市章丘区供电公司250200）

摘要：在经济快速增长的影响下，企业在经济市场中的发展速度也逐渐加快，社会经济主体直接影响着社会整体效益。而企业作为社会经济主体的主要组成部分，企业的发展速度充分体现了人力资源的价值，在企业发展过程中，人力资源管理始终贯穿于其中。对于任何企业而言，其经营目的是创造更多的社会价值和经济效益，发展永远离不开人力资源，企业有效的引导员工，可以极大提高企业生产力。要实现企业战略性人力资源管理，就需要从人力资源的各方面进行分析研究，这样也可以根据企业自身状况实行企业人力资源战略性管理。

关键词：战略人力资源管理；绩效管理；策略

一、人力资源影响企业绩效的机理

人力资源的管理成本重点有获得人才、应用人才以及维持人力资源所要花去的成本。毫无疑问，人力资源的管理成本会直接影响企业绩效。同理，如果人力资源耗费了过多的成本，那企业必然会耗费同样甚至更高的成本，企业经营的绩效会为止降低；相反，如果在保持人才质量的基础上，企业耗费人力资源成本不高，那企业的效益必定会提高。人力资源所消耗的成本主要在于三个方面：一是获取成本。这是企业为了招揽适合自身发展的人才而必须要付出的成本；二是人才成本。这是指企业为人才发的薪资和其他福利；三是流动成本，这是指企业解聘人才企业所需的支付的成本。

二、战略人力资源管理对企业绩效的影响

（一）战略人力资源对企业员工工作态度和工作成果的影响

企业进行战略人力资源管理的最终目的就是为了能够通过对人力资源的科学合理分配使每一个企业员工能够在自己的工作领域各司其职，各尽其能，所以企业的各个阶层的管理人员都应当明确战略人力资源管理工作应当符合企业职工的喜好，从而调动其工作积极性。我们知道，员工能否产生高效率的工作状态和积极的工作态度与企业的制度管理有着密切联系。一个企业如果能够将每一个员工分配在黑的工作岗位并使其能够发挥自己的最大能力可以为企业带来巨大的潜在能量；但倘若企业工作岗位分配不合理、薪酬机制不合理、每日工作时数不合理可能会引起职工对待工作不认真、敷衍甚至造成加高的员工离职率。所以作为企业的高层管理人员，首先要给予绩效工资管理工作应有的重视，尝试不断完善绩效工资管理工作使其能够切实提升员工的自身利益从而激发员工的工作激情。

（二）战略人力资源管理对企业人力成本和企业经济效益的影响

最初我国一些企业将人力资源管理视为一种常规的事务性管理，只是把它作为辅助企业制定发展战略和市场营销战略的一个手段，其运行程序也都是依据企业的战略目标来进行具体安排的。但是在后来的运行过程中逐渐发现了战略人力资源管理的重要地位，高效率的人力资源管理活动能够提高企业实施战略的能力和效果，能够促进企业更好更快的完成战略目标。也正是因为在早期的企业发展过程中，企业管理者忽视了战略人力资源管理的合理规划，所以在日后的管理工作中造成了较高的企业支付和投入成本，在对待绩效薪酬、福利待遇和培训问题上没有进行有针对性的规划，导致企业产生较高的离职率。为此企业又不得不进行大规模的招聘来扩大优秀员工力度，从而又进一步增加了企业开支，如此恶性循环不仅不能给企业带来较高的企业人才规模，还增加了企业的支付成本。所以，部分企业在改进人力资源管理措施后逐渐在工资绩效上面和精神方面满足人才的需要，使企业的人才流动处于一种良性循环。好的战略人力资源管理不仅使得员工对企业文化增加认同感和归属感，更能够促进人才在适合自己的工作领域最大的发挥自己的才能，展现自己的抱负并为企业做贡献。综上所述，战略人力资源政策管理对于提高企业经济效益，减少企业人力成本具有非常重要的影响。

三、战略人力资源提高企业绩效具体策略

（一）绩效目标体系构建

绩效目标体系构建。在对企业每个员工的工作目标进行制定时，应该参照企业的整体战略目标，这样才能够使他们在每个岗位上都能够努力向着企业的总目标而努力。在对绩效目标体系进行构建时，应该对企业的战略目标进行详细的分析，以此为基础，划分出详细的业务重点、关键绩效以及策略目标等等，然后再以部门为对象将业务重点和关键绩效指标进行落实，最终再落实到个人的每个岗位之中，从而保证每个部门中的每个职位都能够按照企业的战略目标在努力，继而建立起以企业总体战略目标为依据的绩效目标体系。

（二）人力资源优化配置

在企业发展的过程中，必须注重企业人力资源的扩充，同时也要优化资源配置，充分发挥人才在企业发展中的作用，为企业注入更多活力。人才分配不合理在我国很多企业发展过程中有明显体现，比如，我国电网单位，不是人力资源不足，人力资源结构不合理导致很多工作人员专业不对口。这样长久发展必然形成恶性循，造成企业人才资源的浪费，企业绩效无法得到保障。要想使企业绩效得到稳步提升，必须做到资源优化配置，精简工作人员，根据专业要求招聘专业对口的人才，以提高工作效率为出发点，使企业绩效稳步提升。同时，营造公平竞争上岗制度，使职业素质较高的人才有充分的空间发挥自身的优势，让不合格的员工进行及时学习，不断提高自身的职业素质。所以，在企业发展过程中使企业发展战略与人力资源管理战略相吻合，优化企业资源配置，可以促进企业不断发展，提高竞争力的同时企业绩效得到稳固提升。

（三）完善人力资源管理机制

企业之间最主要的竞争归结于人力资源竞争，只有完善人力资源管理制度才能够提高企业的竞争力，消除传统管理中存在的毒瘤，不断整合人力资源，充分挖掘企业员工的潜能。在完善人力资源管理机制工作中，首要考虑因素则为构建企业员工薪酬体系及企业绩效考核体系，将企业绩效与员工薪酬紧密结合，同时拉开员工工资等级和绩效层次和公平竞争的晋升渠道，让每一个员工都以积极的态度投入到工作中来。其次，要加强监督工作，规范员工的行为，加强监督引导工作，引导员工严格遵循工作标准，在严格要求自己的过程中，不断提高自己的职业技能，提高工作效率。最后要完善岗位淘汰机制，企业要面向市场，在激烈竞争的市场中不断提高自身竞争力，鼓励员工进行自我创新，增加竞争上岗在人力资源分配中的份额，充分发挥人力资源的优势及作用，在这种人力资源管理机制影响下，可以稳步提升企业的竞争力，保障企业绩效稳固提升。

（四）完善培训制度

很多企业的人才培训之所以并未收获预期效果，本质上是因培训目标不明确，并未对员工需求展开全面而系统深化评估，也并未按照实际需求来制定培训计划，使得培训效果一般。具体可逐次评估：在战略上，明确企业整体的培训需求；在业务上，分析员工为实现预期绩效目标所需要的技能；在员工上，把现有的绩效与其所需要达到的绩效展开比对，找出差距后再施以针对性培训。最终，以便企业能够创设出一个全景式的需求评估体系，有效开展人力资源培训工作。通常，每种培训手段只能适用于特定的对象，培训人员需按照不同培训对象、不同场合合理的开展培训，让培训方式与目标完美匹配。

四、结论

在企业发展过程中，绩效管理是关键所在，企业只有通过完善的基于战略人力资源管理视角下的绩效管理体系的实施，才能够为企业的发展输送出必要的人才，同时还可以让企业员工发挥出自身的价值，提升员工的工作积极性，继而增强企业的核心竞争力，让企业能够实现健康、可持续发展。

参考文献：

[1]谢楷宇.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].企业改革与管理，2016，07：63-64.

[2]邱湘.人力资源管理强度对企业绩效的影响研究[D].西南大学，2016.