简介：摘要：EPC就是将设计,采购,施工3者结合在一起的管理方式.这种管理方式的推出能够使投资者提前确定投资项目的成本以及项目建设的周期,适用于大型承包工程项目.论文主要分析了EPC工程总承包项目的成本控制措施,以供参考。

简介：摘要：在我国社会主义市场经济快速发展的背景下，工程建设规模和数量也在不断增长，EPC总承包模式已经在我国工程项目施工建设中广泛应用。本文将简要概述EPC总承包模式，探讨EPC总承包模式在工程造价方面的优势与劣势，并分析EPC总承包模式工程造价控制优化途径，以期进一步扩展EPC总承包模式在工程造价管控方面的运用效果。

简介：摘要：为了获取更多的利益，现阶段的企业需要适应高强度的竞争，并且需要开展相应的控制管理工作，接着就是改善现阶段的结算管理措施，如此可以促进企业的发展，并且可以增强企业的竞争能力。但是由于竣工结算工作是比较复杂的，因此对于专业知识和有关技术的要求比较高。文章结合工程实践，对EPC总承包工程结算过程中的重点与对应的策略展开了研究与分析，从而为企业合法权益提供必要的保障。

简介：摘要：EPC总承包模式最先起源于西方欧美国家，其主要内容是指承包方根据业主所提出的要求，对项目中涉及的各个内容进行统筹管理，具体而言，承包模式也就是一种建设上的委托行为。EPC总承包模式要求承包方能够对相应的要求进行具体化的实施，并结合建设的需求和内在价值对具体的建设工作进行完善。本文结合电力工程项目管理现状进行分析，对EPC总承包模式提出几点建议。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业也在不断发展，一些新的建筑承包模式不断涌现，比如建设单位将建筑项目全部的设计和施工委托给建筑承包单位的模式，即EPC总承包模式。现阶段，这种项目管理模式还处于发展期，在实际工作中仍存在一些尚待解决的问题。因此，本文对EPC总承包模式存在的问题展开了讨论，提出了重点分析。

简介：摘要：EPC工程总承包模式是对工程项目的设计、采购、施工与运行进行全过程承包的项目管理模式。在总价合同条件下，承包商需要做好对工程施工质量、进度、安全与成本的全面管理。虽然EPC工程总承包模式能够促进各种技术优势的充分发挥，但因为建筑项目的施工工序比较复杂，如何加强成本管理工作成为从业人员的关注点。

简介：摘要：随着中国建设项目在国际上的逐步深化，EPC承包模式在我国目前的建设项目中得到了广泛应用，EPC总承包工程项目模式基于业主方利益的基础上，通过合同约定的形式进行工程实行的某个环节或全过程的承包。近年来，它在国际项目中得到广泛应用，但在促进建设的同时也存在许多问题。基于此，本文将对国际EPC总承包工程项目的风险控制要点进行分析。

简介：摘要:本文主要用于研究某输气管道EPC工程总承包建设的工程策划。内容包括项目引言、策划的基本依据、策划所需要包括的具体内容、总结。

简介：摘要：EPC总承包模式通过将设计、采购、施工等工作全部交由同一家承包商来负责，解决了因为信息不对称而带来的项目进度缓慢问题，在提高效率、降低风险等方面发挥了积极作用。在实行EPC总承包模式时，业主方需要重点关注工程造价咨询控制问题，以便于合理分配资金、资源，强化工程成本控制，在维护业主单位自身经济效益的基础上，也有利于保障工程项目保质保量的建设完成。本文首先就EPC模式下工程造价咨询控制的几种常见方法进行了介绍，随后针对各个阶段存在的一些问题，分别从决策、设计、招标、施工等环节，就具体的造价咨询控制要点展开了简要分析。

简介：摘要：总承包工程投标报价，是总承包工程投标的重要内容，如何做好总包工程投标报价？应充分发挥设计技术优势，主要是设计方案、设备选型、材质选用、建安工程定额和设备材料价格，其次是费率及其他费用等。投标报价应符合项目的市场预期，提高投标报价的竞争力，提高投标中标率，实现总包公司的经济实力不断发展壮大。

简介：摘要：EPC工程总承包模式，主要是对项目建设当中的全过程进行承包，其中包含勘察、设计、采办、施工、试运行（竣工验收）等。对工程项目进行一次性的交付于总承包公司当中，则工程总承包公司对项目的全过程进行全权负责，其中包含建设工程的质量、进度、造价等，最大限度的实现了项目的集成管理。本文根据笔者工作实践，对EPC总承包工程项目风险管理分析及应对建议进行了分析和探讨。

简介：摘要：总承包工程项目管理是一个更加综合性和系统性的任务。本文通过简要阐述总承包项目的概念以及总承包项目管理模式的优势，重点阐述了几点总承包项目的施工组织与管理策略。

简介：摘要：总承包工程项目的组织与管理工作可有效解决传统承包模式所存在的众多弊病，全面提高管理效率，在保障工程质量的基础上，亦可提高各企业的经济效益，促进施工承包单位的健康可持续发展。

简介：摘要：随着时代的发展和经济水平的提高，工程总承包项目（以下简称EPC项目），是指承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。

简介：摘要：工程企业不断发展进步，完成建设项目的专业水平也越来越高，同时工程利润逐渐透明，基于此，本文分析施工总承包工程管理模式存在的问题，提出施工总承包工程管理模式优化对策，涉及到设计单位和监理单位的服务范围、法律制度、管理人员专业水平，起到优化施工总承包工程管理模式的作用。

简介：[摘 要] 经济的发展和技术的进步使得我国的建筑工程行业也获得了飞速的发展，其与国际技术接轨的大型项目也不断出现，这些项目规模大、工期长且投资较大，对于工程质量的要求较高，为了将风险程度降低到最小，工程项目EPC总承包模式逐渐发展起来。为满足合同工期要求、降低管理成本，EPC总承包单位应提早介入项目审批工作，避免在进入施工现场后由于审批文件不完备造成推迟开工、窝工等问题。本工程为大连市承办2023年亚洲杯而兴建的一座6.3万座专业足球场，合同模式为EPC总承包模式。本项目在规划审批未完成的情况下进场，关于项目审批流程项目管理人员进行了积极组织、不断探索。

简介：摘要：在长期从事施工项目管理工作中，完成了多个项目从开工到完工的项目管理，所管理的项目也经常获得各种奖项，但在项目管理过程中也存在很多失误及落实不到位的现象，先把存在问题进行梳理，再把这些问题在后期工作管理过程中应该怎么避免，怎么落实安排进行汇总，总结过去的经验教训避免重复出现过去的错误。

简介：摘要：目前，通信设计企业的总承包工程刚刚起步，未来的市场前景十分良好。总承包工程的实施过程中，对于总承包工程所存在的风险，要全面的管理，进而保证工程的质量，以及实现经济效益。对于通信设计企业来说，良好的风险管理能提升项目的管理水平，而且，这也通信企业必须解决的问题。全面的风险管理是总承包单位管理工作中的重要内容，相关的管理者必须加强这方面的关注，保证全面而有效的管理风险。

简介：【摘要】总承包施工合同的结算管理，是房地产企业成本管理的重要环节，对房地产开发项目的建设成本起着决定性作用。目前，房地产企业在总承包合同结算管理中还存在很多问题，需要不断总结结算争议要点，思考应对措施，从而有效地控制项目成本，强化双方责任，为房地产企业的整体运营效应提供基本保障。

简介：摘要：建筑物是社会刚需品，也是人们的主要生活场所，建筑物的品质干系重大，会影响到人们的生活便利性和建筑安全性，打造优质的工程项目，是建筑生产的主要目标，也是各界都非常关注的问题。实际上，在当前的许多建设承包工程项目中，都存在不同程度的质量问题，建设承包工程质量问题的成因不一，但是产生的消极影响却具有一致性，为了给人们提供优质的生活环境，在建筑生产环节，企业方面需要优化管理，落实质量管控。本文对此进行分析，并且提出了几点浅见。