简介：摘要随着我国经济的快速发展，推行工程总承包是我国深化工程建设项同改革方式的表现，工程总承包企业按照建筑项目合同约定，负责工程的设计、采购、施工、试运行服务等工作的全面开展，同时，工程总承包企业对承包工程的质昔、安全、工期、造价等方面的施丁元素进行管理。本文首先对EPC总承包模式及EPC工程总承包企业存在的问题进行概述，详细探讨了EPC工程总承包项目现场管理所采取的措施，旨在实现企业管理模式、内部资源结构和运作方式的转变。

简介：摘要设计、采购以及施工的简称为EPC，其总承包形式中设计作为工程项目投资及把控的重要影响因素，对整体的工程项目管理及后续的顺利开展具有至关重要的作用，本文先后从投标阶段以及实施阶段两个方面进行详细介绍了EPC模式实施进程中每一个阶段对设计任务的具体要求以及相应的做法。

简介：摘要本文简述了EPC项目管理的执行力，分析了EPC总承包模式的设计管理、采购管理和施工管理三方面。

简介：

简介：EPC工程总承包模式是近十年来国际上逐步发展起来的一种工程承包和管理模式。它适用于价格固定、工期固定，由承包商承担所有设计、采办和施工工作的工程项目，在实践中有着广泛的应用前景。随着20多年的工程建设项目总承包市场的发展，业主的管理行为的成熟，国际化全球化的挑战，国外大型工程公司的进入，EPC工程总承包市场竞争越来越激烈。在此背景下，工程公司为获取持续竞争优势，纷纷引进和吸收先进的EPC管理理论和方法，作为工程总承包项目管理的重要手段。

简介：摘要：随着社会的发展,人们的生活水平逐渐提高,建筑工程的规模也不断扩大,工程造价控制与管理变得更加困难。由于造价控制与管理关系着建筑企业的经济效益,因此做好造价控制与管理工作对建筑企业的发展有着重要的意义。当前,建筑行业正在积极地探索比较先进的造价控制与管理模式,比如EPC总承包模式,企业运用该模式可以有效提升公司的经济效益。基于此，对EPC工程总承包工程造价控制进行研究，以供参考。

简介：摘要近年来，EPC总承包工程模式已在建筑市场得到了较大的发展，国际市场对EPC总承包模式的应用也越来越多。EPC总承包工程融合了设计、采购和施工全过程，形成工程承包一体化发展，伴随着其独有的模式特点，EPC总承包工程立足于建筑市场发展多年，其可行性和可操作性在逐渐提升，拓展态势良好。但值得关注的是，在现场管理环节，其仍存在着一些问题，本文将对EPC总承包工程现场管理出现的问题进行分析，并提出现场管理要点和管理措施。

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简介：摘要近年来，建设部明确将EPC（EngineeringProcurementConstruction）模式作为一种主要的工程总承包模式予以政策推广，在业主、承包商双方的接受度越来越高。在工程总承包EPC模式中，由于承包商需要对工程项目的设计、采购、施工直至交付使用进行全过程的总承包服务，而且业主和承包商之间多采用固定总价合同方式，承包商承担了项目的绝大部分风险。因此，在项目的造价管理过程中，科学合理的分析和控制将会直接影响承包商的经济效益，对于承包商有着重要的意义。本文结合某个EPC总承包工程管理实例，来分析工程造价的管控要点，并进一步提出EPC项目造价控制的一些建议。根据本工程的报价特点，本工程造价以施工图预算按照投标下浮率下浮后计取，而项目初期相关资料显示项目的投资估算控制价相对偏低，由于工程造价、指标、参数等信息尚未确定，工程设计、采购、施工等相应阶段的成本预算亦无法确定。因此，贯穿于项目全过程的造价总体管理控制是本工程项目实施的关键所在。

简介：摘要：EPC就是将设计,采购,施工3者结合在一起的管理方式.这种管理方式的推出能够使投资者提前确定投资项目的成本以及项目建设的周期,适用于大型承包工程项目.论文主要分析了EPC工程总承包项目的成本控制措施,以供参考。

简介：摘要：在我国社会主义市场经济快速发展的背景下，工程建设规模和数量也在不断增长，EPC总承包模式已经在我国工程项目施工建设中广泛应用。本文将简要概述EPC总承包模式，探讨EPC总承包模式在工程造价方面的优势与劣势，并分析EPC总承包模式工程造价控制优化途径，以期进一步扩展EPC总承包模式在工程造价管控方面的运用效果。

简介：摘要：EPC模式下的工程总承包是当下较为流行的工程承包模式，具有利于造价控制、减少合同管理工作量、减少协调环节及成本和缩短建设周期等特点。EPC总承包模式在工程项目建设中受到广泛应用，能够通过多元化投资主体解决工程项目建设的资金短缺问题。但是EPC总承包工程项目的造价控制难度高，合理进行项目造价控制势在必行。基于此，文章分析EPC总承包模式的特点和优势，阐述施工全过程的工程造价控制方法和要点，提出造价控制的基础保障措施，旨在有效增强EPC总承包工程造价管理效果。

简介：摘要：EPC总承包是一种新型的项目管理模式，它已经越来越得到建设单位和承包商的认同。在 EPC总承包项目中，如何有效地进行施工过程中的成本管理，是一个非常关键的问题。EPC总承包与传统的施工总承包相比，存在较大的差异，特别是对项目的投资与成本的控制。本文通过对当前EPC总承包工程造价控制中存在的问题进行分析，探讨出有效的策略来实现项目全过程管理，从而达到有效控制工程造价的目的。

简介：摘要：EPC是一种国际通用的项目管理模式，因此可以为企业带来较为有效的内部管理效果。相比较传统的管理模式，采用EPC模式之后，能够符合业主的利益需求，并有效控制工程的内部风险。在本文的分析中，主要阐述了EPC总承包工程造价控制方法，为相关工作人员提供一定的工作参考。

简介：摘要：现阶段,EPC模式已经成为国内各大建筑工程单位普遍使用的科学高效的建筑工程承包模式之一,能够实现工程总承包项目对于工程造价的准确控制与管理。基于此，本文就EPC总承包工程造价控制进行简要分析。

简介：摘要：本文旨在探讨EPC总承包工程进度计划管理的关键要素和实施策略。首先，文章概述了EPC总承包模式的特点和优势，然后重点分析了进度计划管理在EPC项目中的重要性。接着，文章提出了一个综合性的进度计划管理框架，包括进度计划的制定、执行、监控和调整四个阶段。最后，通过两个实际案例的分析，文章验证了所提框架的有效性和实用性。

简介：我国国内电力市场正趋于饱和，电力投资主体逐渐放缓了投资规模和速度。为了生存，中国电力承包企业“走出去”势在必行。而非洲、东南亚等国电力基础设施薄弱，供电布局不平衡，建设大规模电力设施的强烈需求，又为“走出去”提供了机会和条件。自上个世纪70年代开始，我国企业开始走出海外，承揽国外总承包项目。经过几十多年的探索与尝试，在国际工程总承包市场取得了一定成绩，也吸取了不少教训，甚至走了不少弯路。

简介：摘要： EPC总承包管理是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计 -采购 -施工试运行等实行全过程或若干阶段的承包，是指项目实施过程中所耗费的设计、采购、施工和试运行费用，及项目管理部在项目管理过程中所耗费的全部费用，其中包括特定的研究费用。 EPC总承包管理更好的实现了管理的全面化和有效性。也是直接影响着工程项目的利润空间，因此 EPC总承包管理模式更好的发展，项目取得理想的社会价值和经济价值，就要求一定做好项目的成本管理工作。而施工总承包项目只给承包商提供了发挥施工技术优势的空间，承建商只是通过施工方案优化控制建造的很有限的部分成本要素，所以 EPC总承包管理工程优于传统施工承包工程模式， EPC模式给企业带来更大的经济利润。

简介：摘要进程调整是在EPC工程开始施行就要参与的调整措施，遍布设计、外购和项目操作每个方面，对工程有着指挥、监察和警示作用。适宜的工程方案能够强化工程管理的水平，降低项目操作风险，释放工程调整的压力，同时让设计、外购与项目操作能够协调配合，为项目的正常运营提供有利条件。这篇文章通过对EPC总承包实施项目的进程调整进行了分析，为了促进EPC总承包实施项目能够更顺利的实施进程调整给出一些建议。

简介：摘要由于我国的电力体制改革的不断推进与深入，我国的电力建设逐渐达到国际先进水平，逐渐开始走向正规化。其中，EPC总承包建设模式在国际上已经得到大众普遍接受，成为国际通行的模式，并且在国内外的电力建设市场上得到了越来越广泛地应用。EPC总承包单位主要负责设计、采购、施工，所以在做好工程的全过程、全方位的费用控制方面就显得尤为重要，对于整个工程的顺利实施也起着举足轻重的作用。