简介：摘要作为一名运维值长，除了管理运行班组日常工作以外还参加组织开展班组建设达标工作。班组建设达标离不开“6S”管理，本文通过对“6S”管理的深入探讨，针对当前

简介：摘要本文说明了“6s”管理系统方面的工业园区施工现场管理的重要现实意义和理论基础和管理对象，详细论述了其实现的五个步骤，进一步巩固提高事项，应注意发展的高质量生产经营领域，奠定了坚实的理论基础和提供实践指导。

简介：摘要幼儿园通过借鉴优秀的企业管理模式，找到6S管理与幼儿园管理的相通点，结合幼儿园实际情况、通过推行6S管理，创设宽松、有序、自主、高效、愉悦的工作环境，让员工愉快工作、快乐生活，从而达到提升管理的一种有效途径，并在此基础上引发推行“6S”管理方法的最终目的——反思教育本质。

简介：摘要生产企业现场管理水平的高低直接影响着生产效率、产品质量、能源消耗等指标的走向，现场管理成为企业基础管理水平的直接体现。本文以烟草生产企业为例，对企业生产现场管理提升活动进行研究，对其现状、实施办法、效果进行分析。

简介：6S管理是一种基于工作现场的现代管理制度.高职院校引入6S管理模式,是实现校企文化对接的有效途径.针对6S管理在高职院校实施的意义及引入原则,明确6S管理在高职院校中具体应用的范围及内容,能够使教育、教学过程更加规范化、合理化,进一步培养学生的职业意识和职业素养,促进学生就业.

简介：摘要6S管理作为企业基础管理的重要手段，已在各行各业广泛推广应用，特别是银行、酒店等服务行业已充分显示出6S管理的效能性。而对于制造企业来说，其在整理、整顿、清洁、规范、素养、安全六要素方面涉及的内容和环节比服务行业更广泛。企业发展的终极目标是实现盈利，员工的素养是实现盈利的第一生产力，所以，6S管理的内容虽然广泛，但侧重点各不相同，整理、整顿、清洁、规范，这4大要素是制造企业6S管理的基础环节，其最终目标则是员工素养的提升。本文从制造企业6S管理链条入手，就如何培育员工职业素养问题，探讨制造企业在6S现场管理导入、固化和提升三个阶段的管理要点。

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简介：摘要手术室是进行医院进行手术治疗和紧急抢救病危患者的重要场所，是医院的核心技术部门之一，手术室的工作量巨大且节奏紧张，病患的突发情况较多且难以预测1。手术室的治疗情况会对最终的手术效果以及病患日后康复产生直接的影响，严重的会威胁病患的生命。探究更为有效地手术室管理方法，探究提高治疗质量和效率的方法，可以使患者的生命安全得到保障，使手术顺利进行是我们研究的重要课题。6S管理是在现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法。

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简介：6S管理源自日本,包含的内容有整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养,它是企业提升工作效率、降低成本、提高竞争力的有效手段。中国的海尔集团就是因为运用了6S管理方法,最终成为了享誉世界的大品牌企业之一。企业与幼儿园的性质有所不同,那6S管理在幼儿园中推行是否适宜?如果推行又应该用一些什么方法和策略?温江区惠民双语园近年来一直致力于推行6S管理的探索与实践,逐步提升了幼儿园精细化管理水平,同时总结了一些较好的经验与策略。

简介：摘要目的探究在输液室护理管理中应用“6s”管理的价值。方法选取门诊输液室患者400例为研究对象，时间选取为2016年12月-2018年2月，根据其就诊时间不同分组，其中对照组（2016年12月-2017年6月）实施常规护理管理，实验组（2017年7月-2018年2月）则实施“6s”管理，对比2组门诊输液室护理管理结果的差异。结果实验组护理质量评分、护理总满意率均明显高于对照组（P<0.05）。结论在门诊输液室护理管理中实施“6s”管理，可促进护理质量以及效率的提高，且可增加患者的满意程度，意义重大。

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简介：摘要营业班组自2007年7月1日组建成立以来，一直致力于探索创建精益化管理先进班组的道路，本着提高班组人员素养，提高优质服务质量的目的，我们坚持“6S”管理的目标要求，系统规划班组建设，提升班组管理水平，完成班组精益化管理目标！

简介：摘要探索依法行政是推动建设社会主义法治国家的需要，也是法制建设对消防部门提出的要求。本文提出了运用“科学、规范、专业、阳光、服务、监督”6s执法工作理念，建立健全“权责明确、行为规范、公开透明、监督有效”的工作机制，从而达到推动消防依法行政工作的最终目的。

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简介：摘要目的探讨急诊急救仪器管理中应用6S管理法的效果。方法以2017年6月—12月为研究时间截点，在此期间对本院急诊科急救仪器管理中应用6S管理方法，6个月后对管理效果与效率进行评价，同时与2017年1月—6月未实施6S管理前的效果进行对比，以评估6s管理法的应用效果。结果强化管理后，急救仪器管理效果与效率由于管理前（P＜0.05）。结论6S管理法在急诊急救仪器管理中有助于提升管理效果与效率，保证急诊救治工作的有效开展，效果显著。

简介：目的探究“6S”管理方法在医院护理管理中的应用价值。方法选择我院2017年6月至2017年12月采用常规护理管理住院患者164例为对照组，另取2018年1月至2018年6月开展“6S”管理方法干预的住院患者172例为实验组，对比护理管理效果。结果实验组护理总满意度及单项评分均高于对照组，P<0.05，护理工作质量高于对照组，P<0.05。结论在医院护理的过程中采用“6S”管理法可明显提高护理质量，能够显著提升患者对护理工作的满意度。

简介：随着中国经济的快速发展,钢铁行业经历了快速发展的阶段后逐渐进入转型升级的关键时期。作为企业管理工作基础的6S现场管理是钢铁企业目前必须深入研究的课题,生产现场的管理与效率对整个企业产品的生产具有决定性的意义。本文将在实践经验的基础上通过对6S管理在生产制造型企业现场管理中的应用情况进行调查分析,指出了6S管理推行应用过程中存在的不足,并对下一步的做法提出了意见建议。

简介：摘要石油企业是社会经济发展中不可或缺的一部分，积极做好石油销售企业的发展至关重要，在新时期需要紧跟时代发展的步伐，做到与时俱进，其中将6S管理积极应用其中，可以改善传统模式所存在的缺陷，实现整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的有效变革。故此本文从理论角度，采取理论结合实践的方法，对6S管理在石油销售企业中的应用展开论述。

简介：从现阶段来看,高职院校实训教学工作仍存在一些问题,如缺少对现场的系统管理、缺少对职业道德方面的考核等。为了进一步提高实训教学质量,应将6S管理模式应用于实训教学,这不仅能提高实训教学质量,也有助于增强毕业生市场竞争力,使学生得到更好的发展。在分析当前实训教学管理现状的基础上,对实训教学中6S管理的实践与应用进行深入探究。