简介：摘要“建筑师负责制”已成为我国建筑设计制度的一项重要改革命题，建筑师只会画图，不会做设计管理，终将被时代抛弃。作为建筑师，深处时代浪潮中，我们应以实际的行动积极应对，主动学习，主动参与总部设计管理实践中，顺应潮流，让我们的设计更美好！

简介：摘要：随着建设工程项目越来越复杂，市场对于设计精细化及集约化要求越来越高，设计总包项目逐渐成为客户的首选甚至是门槛，因此，对于建设工程“龙头”的设计来说，设计总包已经成为项目管理运作的基本手段。本文结合实际案例初步探讨方案设计管理在设计总包中的重要性及一些管理经验。

简介：摘要：随着城市化建设的日益深入，工程项目建设规模发生了很大改变，EPC总承包模式在工程项目管理的全过程中得到了有效应用，有助于管理人员控制施工进度，为项目如期完成提供了基础支持，尤其在项目设计管理过程中发挥着十分重要的作用。基于此，本文主要对EPC总包项目设计管理的实践进行分析探讨。

简介：摘要：EPC模式是未来建筑业发展的主流趋势，目前我国越来越多的项目采用EPC模式。EPC总承包模式，是采购、设计、施工总承包，它的优点在于，EPC总承包负责整个项目的实施过程，不再以单独的分包商身份建设项目，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节，顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾，能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势，实现工程项目管理的各项目标。

简介：摘要：建筑设计总包项目的管理模式是指一个企业或机构在承接建筑设计主体时，同时负责由建设单位要求的其他专项设计一系列环节的整体管理，项目中其他专项设计单位包括：基坑、人防、室内、园林、燃气、标识、泛光、光伏设计等。总包设计管理模式能够统一统筹相关单位的合作，减少各方间的沟通误差。然而，该管理模式也存在一些问题，如层级过多、责任不明确等，需要进一步优化和完善。建筑设计总包项目的管理模式在提高效率、降低风险方面具有显著优势，但仍需要进一步改进以适应不断变化的市场需求。

简介：摘要随着我国核电项目研究的不断深入，未来更好的优化核电项目企业内部的管理模式，越来越多的新理论被应用在了实际的核电项目管理环节。其中核电项目EPC模式便是这一时代发展背景下的产物之一，与此同时，总包作为现阶段我国核电项目中比较常见的承包模式愈发的受到人们的关注，如何在核电项目EPC模式下针对总包方进行相应的设计管理工作成为了我国核电项目管理人员关注的重点。本文通过对实际核电项目中不同阶段的设计管理进行研究，以期能够提出更加清晰的设计管理理念，从而对我国未来的核电项目做出帮助。

简介：摘要酒店设计作为建筑设计行业中较为重要的商业共建类设计，其设计的独特性与细节处理的精准性一直被建筑工程师们默认是建筑行业中设计含金量较高的设计工作。近年来，随着酒店经济的不断发展，酒店建筑项目在我国的发展迅速成形。本文中，笔者将根据自身的工作经历对酒店设计流程以及总承包模式下酒店设计的优势进行详细的分析，以期望为同行的工作人员提供相关借鉴。

简介：摘要：建筑物的建设过程中，通过管理工作可以提升建筑施工效果，满足具体管理要求。而在整个建筑工程管理过程中，可以使用总承包方式完成系统化管理，使其符合具体使用条件。根据建筑工程的具体特点，在考虑质量管理重要性的基础上，对总包建筑专业工作人员进行多点分析。本文对总包设计模式进行系统化分析，了解总包模式对建筑工程设计的影响内容，提出针对的工作方法和建议。

简介：摘要 ： 建筑工程 中 设计总包项目管理是 一门复杂的学问 ， 在设计 总包项目 管理 过程中， 包含了对建筑、结构、设备、总图、景观、室内、地勘、道桥、水务等多个技术专业的管理，包含岗位管理、技术管理、进度管理、分包管理等多方面管理， 总包方 想要实现 专业 科学 的管理为业主服务， 就必须对整个项目尤其是进度管理制定详细的计划和措施 。但在实际的建筑工程进行过程中，设计总包项目管理过程中还存在一些问题，导致工程进度受到一定影响，还需要采取一系列措施，做好设计总包项目管理中的进度管理。基于此，文章对 如何 加强设计总包项目进度管理进行了研究和分析。

简介：摘要epc总承包指的主要是对工程项目进行程总承包的一种承包模式，这种模式是否成功主要在于其设计的质量是否达到要求，另外，与管理水平也息息相关，如果设计管理方面到位，可以有效的让承包的风险降低，对各种成本进行控制，如果设计管理等方面不到位，就会造成一定的经济损失，本文重点的一批项目中总承包的工程设计管理进行分析，以供参考。

简介：摘要：文中对设计总包模式与传统设计进行了对比分析，以实际工程项目为案例，探讨了采用设计总包模式的应对策略。

简介：摘要：随着我国建筑业发展模式的转型升级，设计总承包模式的优势逐渐凸显出来，其有利于提高工作效率、缩短工程周期、优化组织管理架构，对于整体工程质量的提升具有积极意义。随着建筑行业的快速发展，设计领域的工作模式也在逐渐发生变化，由传统的设计管控模式逐步发展成设计总包管控模式。在一些复杂项目中，设计工作往往由多家设计单位分工完成，设计的时间和周期经常不同步，存在一定的时间差，因此会造成设计内容不一致、设计质量不可控、工程造价无法得到较全面的设计成果等问题。因此，引入以设计集合为特点的设计总包管控模式很有必要。下面本文就建筑工程设计总包模式应对策略进行简要分析。

简介：摘要：近年来，随着建筑业的快速发展，设计领域的工作模式也在逐步转变，传统的设计管理模式逐渐演变为设计总承包的管理模式。在一些复杂的工程中，设计工作往往由多个设计单位来完成。设计时间和周期不同步，存在一定的时间间隔，导致设计内容不均衡，设计质量无法控制，工程造价无法达到预期效果。因此，有必要建立以设计数据采集为特征的EPC控制系统。

简介：摘要：近年来，随着建筑行业的快速发展，设计领域的工作模式也在逐渐发生变化，由传统的设计管控模式逐步发展成设计总包管控模式。在一些复杂项目中，设计工作往往由多家设计单位分工完成，设计的时间和周期经常不同步，存在一定的时间差，因此会造成设计内容不一致、设计质量不可控、工程造价无法得到较全面的设计成果等问题。因此，引入以设计集合为特点的设计总包管控模式很有必要。

简介：摘要：近年来，随着建筑行业的快速发展，设计领域的工作模式也在逐渐发生变化，由传统的设计管控模式逐步发展成设计总包管控模式。在一些复杂项目中，设计工作往往由多家设计单位分工完成，设计的时间和周期经常不同步，存在一定的时间差，因此会造成设计内容不一致、设计质量不可控、工程造价无法得到较全面的设计成果等问题。因此，引入以设计集合为特点的设计总包管控模式很有必要。

简介：摘要：EPC模式常常采用固定总价合同，仅仅在特殊情况发生的前提下才能对总价进行调整，但造价增加后是否是特殊原因造成的又很难界定。基于总价合同的EPC项目，总包单位必须在发包前对影响项目成本的风险因素进行分析并采取相应应对措施，以确保工程在实施阶段成本可控。与传统的工程建设相比，以EPC合同为基础的工程建设具有明显的优势，更有利于项目设计方案、施工方案、造价管理的高效实施，方便承包商充分利用其优势对项目的各方面进行合理把控。

简介：摘要本文以近年经历的多项已竣工投产、在建或正在投标炼钢连铸总包工程为例，以结构设计组织实施为视点，按总包工程前后顺序介绍了从方案报价到实施过程的结构设计组织工作，对过程的内容、方法和相关问题进行叙述、比较及联想分析，同时提出问题及其讨论，可供同类工程设计组织、管理和施工组织管理参考。

简介：摘要：随着建设工程项目中设计总包模式的大力推行，设计管理方法和重点也在发生变化。本文结合中小学建设项目管理经验，总结了在不同阶段的设计管理要点及作为项目管理员应注意提升哪些方面的综合素质，希望能为设计管理工作提供一定的借鉴意义。

简介：摘要本文着重对设计阶段、招标投标阶段、项目实施阶段进行分析，说明了总承包单位如何进行索赔及业主在某些方面通过加强管理，采取有效措施，将索赔发生概率尽可能地降低，从而达到预防索赔的目的，节约工程造价，达到有效控制项目投资的目的。

简介：摘要建筑工程使一个系统而复杂的管理工程，涉及面广、个性差异大、履约时间i长、合同内容庞杂。因此，围绕着建筑目标的实现，合同管理显得尤其重要。项目管理在我国受到了广泛的关注，建筑业已从一般的合同管理发展为建筑管理、项目管理和系列项目管理，进行有效的全过程项目管理，是确保工程总承包合同全面履行，实现工程项目建设意图的重要前提。本文主要对建筑总包方的合同管理进行分析探讨。