简介:摘要:在企业的日常招标采办管理工作中,管理人员需要根据企业的实际管理要求对管理方案进行不断的优化,同时还要对招标采办工作中存在的项目风险问题进行明确的分析。要了解企业招标采办中可能存在的一些影响因素,积极的探索企业招标采办工作的控制措施,有效地加强对风险问题的全面控制,这样才可以保证各项采办工作的顺利开展。在招标采办工作过程中可以通过邀约和邀请的方式与其他企业签订采办合同。而招标过程会通过公开、公平、透明的方式,让整个招标工作能够全面的组织实施,尽可能保障整个招标工作的规范化。但由于不同利益主体以及受到自身经济利益的影响,很多招标采办工作会存在风险问题,因此,要结合实际的情况对这些问题进行集中控制。
简介: 内容摘要:招投标合规管理是企业合规管理体系的重要组织部分,是保障国有资产安全完整和建设项目工程质量的重要举措,是防范和降低经营风险的必要手段。本文从建设项目招投标合规管理的必要性出发,以部分基层航天企业建设项目招投标合规管理为研究对象,分析招投标合规管理中存在的问题和不足,从监督管理的角度,对建设项目招投标合规审查提出相应意见,为企业持续健康发展提供支撑和保障。
简介: 摘要:建设工程招投标是施工单位通过法律规定的程序和方法吸引承包单位进行公平竞争,选择合格单位完成建设项目的行为。伴随招投标制度的建立,我国旧的工程承包发包制度逐渐退出历史舞台,对我国原先的经济秩序和投资环境也产生了非常重要影响。建立良好的招投标制度对于形成一个公开、公正、公平、有序的竞争环境有着不可忽视的作用,有利于推进我国市场经济体制的有序化和规范化,创造一个良好的市场经济秩序,制止在建筑工程企业中腐败现象的产生,建立公开透明,有序竞争的建筑行业竞争机制,保证建筑行业的健康、有序、稳定发展。但是,我们也必须提高警惕,由于我国旧的工程承包发包制度错综复杂,而新的工程招投标制度的法律法规还并不完善,导致建筑工程行业的交易成本太高,建筑交易市场混乱,影响了新的招投标制度的优良效果。本文主要围绕完善招投标制度与强化招投标监管的做法进行全面的论述,希望可以起到积极的借鉴意义。