简介：摘要 工程项目风险管理量化评价，是朗威公司在项目管理过程中为保证项目风险管理有效评价的科学性和可靠性，用信息技术实现对工程项目风险管理的规范、量化评价，以提高现场管理水平、减少或避免事故发生。通过对工程项目风险管理量化的评价研究，开发了经国家版权局登记的软件 2套，实现对工程项目风险管理量化的评价，有效降低工程项目实施的安全风险。

简介：摘要：本文旨在探讨工程项目风险管理的量化方法及其在实践中的应用效果。首先，概述了工程项目风险管理的现状与挑战，强调了量化方法在提高风险管理效率和准确性方面的重要性。随后，系统梳理了风险管理的基础理论框架，包括风险识别、评估、应对策略及监控机制。接着，深入分析了多种定量风险评估技术，如概率评估法、敏感性分析与情景分析，并构建了基于模糊综合评价或层次分析法的风险量化模型。通过具体案例分析，展示了量化方法在某工程项目风险管理中的实际应用过程，包括风险识别、量化评估及结果分析，并评估了量化管理的实施效果。最后，总结了研究成果，指出了研究中的局限与不足，并对未来研究方向进行了展望。本文的研究为工程项目风险管理的量化实践提供了理论支持与实践指导。

简介：摘要：本文围绕“建筑工程项目风险管理的量化方法”展开研究，首先介绍了建筑工程项目风险管理的现状及其重要性，强调了量化方法在风险管理中的关键作用。接着，文章详细阐述了建筑工程项目风险管理的理论基础，包括风险的基本概念、管理流程以及建筑工程项目风险管理的特点。随后，论文探讨了建筑工程项目风险管理的量化方法，包括量化方法的基本框架、常见的量化方法以及这些方法在实际项目中的应用。通过具体案例分析，展示了量化方法在建筑工程项目风险管理中的有效性和实用性。最后，本文总结了研究成果，指出了研究中存在的不足与局限性，并展望了未来研究的方向和改进建议。

简介：摘要：

简介：摘要：风险具有普遍性，其无处不在，无时不在。在工程项目建设工程中，各阶段各方面各部门各环节都无不充斥着不确定因素和人为不可控的情况。风险又具有特殊性，不同的建设项目具有不同的风险类型，相同的建设项目在不同的建设阶段又有不同的风险类型，即使在同一个建设阶段，同一个风险也会随着建设时期的变化而变化无穷，且受众多因素影响。这就需要我们来建立一个更可靠更准确的的评价体系和评价模型，本文对建立体系所应遵循的若干原则和具有代表性的评价模型方法做详细的介绍。

简介：根据建设工程项目管理总承包合同分解的项目管理目标，是项目实施、考核、评价的纲领性文件。贵州中水建设项目管理有限公司对工程项目管理的核心管理方法之一，是将项目管理中的目标考核贯穿于项目管理全过程，这也是公司经营上规模、管理上档次的制胜法宝。为此，制定了目标考核的方法、措施、内容及考核评价标准，达到了推行目标考核的目的。文章简要介绍了建设工程项目管理目标考核的方法，与同行共勉以提高建设项目管理的层次和水平。

简介：学校管理和工厂管理不同，工厂可以根据单位时间内生产产品数量和质量来考核每一个员工的技能水平，并实施奖励，从而提高他们的劳动积极性。而班主任劳动的对象是学生，他们不是机器零件，没法用统一的模子来生产。班主任工作的好与坏，要受地域因素、家庭因素、生源因素等多种因素的影响。学校考核班主任的工作，应制定出一套科学的量化评价体系，对班主任工作实施公平、公正、客观的评价。

简介：摘要院以某花园小区项目为例，通过设计调查问卷，对工程项目投标过程中的风险因素进行分析。进而，以风险矩阵方法为基础，建立包括风险概率（RP）和风险等级（RR）的工程项目投标风险评价体系，并进行应用。最终，通过Borda序值对该花园住宅小区项目投标风险进行排序。

简介：摘要：相比其他工程项目，输变电工程建设本身具有较高的风险性，这些风险要素对于项目设施职能发挥和使用的安全性有着较大影响；基于此，从输变电工程项目决策阶段就必须注重项目风险的系统管理。

简介：摘要本文通过调研国家现行相关标准规范，总结公司多年来对核工程项目的考核评价工作经验，参考国际先进实践，以安全管控效果为目标导向，以过程方法和风险管理为核心，提出了核工程项目安全量化评价体系的构建。

简介：摘要如今，随着全球经济一体化模式的发展，国内诸多企业也选择“走出去”的发展战略。而国内企业在海外开展业务经营活动时，普遍存在着风险分析和国际化经营能力不足导致诸多问题的存在。作为国内企业在面临难得发展机遇的同时，如何正确的应对国外建筑市场环境和经营环境，认识其市场特点，从而发挥自身优势，做好前期准备工作和风险防范，有助于企业增强国际竞争力、提高项目利润率、实现企业的更好发展。基于此，文章针对国际工程项目风险评价的必要性展开讨论，研究了国际工程施工阶段风险因素的构成，通过实际案例对工程项目施工阶段的风险进行评价，对提升国际工程项目风险评价的能力和方法意义重大。

简介：摘要：近年来在国家经济快速发展的进程中“走出去”的战略开始大力落实，国际多元投资项目不断增多，复杂性、大型国际工程项目风险问题增加，为确保我国的国际工程项目良好发展，应准确评价、应对风险隐患问题。基于此本文研究国际工程项目施工阶段的风险评价，提出几点应对的建议，旨在为有效识别与控制施工风险问题提供帮助。

简介：摘要经济的发展和社会的进步极大的促进了建筑施工行业的发展，对该行业的发展也提出了更高的要求。在此背景下，如何做好建筑工程项目的风险评价和管理工作备受关注，也是建筑企业必须要考虑的问题。就建筑工程项目本身而言，工程量比较大，涉及的部门也非常多，在施工过程中很容易受到各种风险因素的影响，使得建筑工程项目的质量存在很大隐患。所以，必须要认真分析工程项目的施工风险，并采取有效的管理措施，以确保工程质量。

简介：摘要随着我国现代化进程的推进，我国在建筑工程项目的建设过程中，无论是在施工技术，还是在工程质量方面，都取得了较大的进步。但是，在这些成果的背后，依然存在许多问题，引起了人们的关注。在实际的项目工程建设中，存在着一个巨大的安全隐患，就是建筑工程项目对施工的风险防范及风险评估不到位，造成了经济上的损失，严重的甚至威胁着施工人员的人身安全。

简介：摘要：随着我国人民生活水平的提升，人们对于房屋等建筑的需求也在不断增加。为了满足人们的需求，我国的建筑工程项目也在不断增加，随着而来的风险也在逐渐扩大。为了保障工程项目的正常进行、安全竣工，应该先对于建筑工程项目进行风险评价，对于工程项目当中可能存在的风险进行全面的分析，并提出相应的管理措施，以保障工程的安全竣工。文章当中便对于建筑工程项目分享评价与管理措施进行了分析。 　　关键词：建筑工程项目；分享评价；管理措施 　 　　近年来，许多发达国家将工程项目风险评价纳入项目管理的范畴，工程项目风险评价已成为建设项目环境影响的重要组成部分。我国也积极引入工程项目风险评价，以促进我国建筑工程的正常进行。 　　 1.工程项目风险评价方法 　　评价工程项目风险的方法主要有自我评价法和标杆评价法两种。 　　工程项目风险自我评价法是将工程项目实际风险与项目目标风险进行比较后，来评价工程项目的风险水平。该方法计算出工程项目风险的水平值，数值越高说明工程项目风险水平越高，具体分为算术平均法和加权平均法，自我评价法适用于行业中领先者的工程项目。 　　工程项目风险标杆评价法是将工程项目实际风险与同行业中处于领先地位的工程项目的风险进行比较，来评价工程项目相对的风险水平。由于工程项目风险自我评价的主观随意性较大，所以对工程项目风险进行相对评价更为有意义。在与同行业中处于领先地位的工程项目的风险进行比较，能客观地反映工程项目风险水平和工程项目在市场中所处的竞争地位。因此，工程项目风险的标杆评价方法适用于行业中处于挑战者、追随者地位的工程项目。 　　 2.建筑工程项目风险的预防及措施管理 　　 2.1违法建筑工程项目的风险预防管理 　　建筑工程项目违法一般是指未批先建的项目、临时建筑及不符合国家法律、法规和城市规划的项目，其特点是随意性比较强。 　　 2.1.1建筑工程项目施工前所应具备的条件 　　（ 1）按要求缴纳土地款并取得土地使用许可证； 　　（ 2）按政府的控规取得工程用地规划许可证； 　　（ 3）建筑工程项目所取得的施工许可证及相关批准手续； 　　（ 4）未拆迁的，应按要求进行拆迁，并符合净地出让的标准。对无拆迁手续的行为政府通常做法主要有两种： 　　 1）对施工方按要求进行罚款，责令限拆，并补办所需手续。 　　 2）按照国家法律《建筑法》、《行政处罚法》对未批先建的建筑项目，进行强拆。 　　 2.1.2预防违法建筑工程项目的途径 　　（ 1）通过各种途径对项目进行了解，看是否有齐全的手续。 　　（ 2）下发文件，该文件对“违法建筑”及“临时建筑”违法状态存在的消除行政行为，一律不予补偿，并严格处罚。 　　（ 3）地方政府部门可以协同规划部门定期在本部门可控范围内进行巡检，如发现违规项目立即查处，停止建设。 　　（ 4）建立违法建筑工程项目举报制度，让群众一同监督城市建设工程。 　　 2.2建筑工程项目“烂尾楼”风险的预防管理 　　“烂尾楼”工程是因业主各种原因造成工程不能继续施工的工程，其最主要的原因就是资金问题，施工单位拿不到工程款，人工及机械设备不能正常运转，造成项目不能及时竣工交付。 　　防止风险发生的途径，在计划投资建设建筑工程项目前，应做好足够的前期调研，分析区域的可销数据及资金来源方式。做好成本（包括管理费用、建安费用、人工费用等）的预算，使项目资金及项目施工具有可操作性。 　　 2.3建筑工程项目法人风险的预防管理 　　 2.3.1项目法人风险的情况 　　很多真正的投资人，不想让外人知道或是不想承担一些不可预见的责任，将自己投资的项目由一些没有关系的人做法人，并承诺一些经济条件。其主要情况有，一些土地为真正的投资人，公司的注册资本金往往的都虚设，真正项目涉及到违规和风险的时候，自己可以全身而退，方便抽身。造成地上物的建筑施工款无法保障，如项目施工或销售不理想，致使项目施工的工程款难以收回。容易产生烂尾楼的风险。 　　 2.3.2項目法人风险预防的途径 　　（ 1）到项目所在地的国有土地部门，申请行政公开事宜，了解项目土地是否为公事法定代表人所有； 　　（ 2）如施工后发现法定代表人和投资人不是同一人时，可要求实际投资人提供履约担保； 　　（ 3）如施工单位已完成合同内约定的工程量，并未得到足够的工程款，应立即进行诉讼，提前申请保全公司现有资产和实际投资的人资产； 　　（ 4）中标后，签订建筑工程施工合同时，尽量不要垫资施工。 　　 2.4材料和劳务分包的预防管理 　　在很多建筑工程纠纷诉讼中，有很多材料商起诉业主，材料商往往为拿出送料底单联，大多数都是由当时现场仓库管理人员的本人签名，法院对此现场也往往都给予确认，裁判材料商胜诉。这些案件往往都发生在项目结束后，或是业主拖欠施工单位工程款后。施工单位人员基本找不到的情况下。 　　所以建议业主在签定《建筑工程施工合同》的时候，在合同内一定要明确，对施工单位的现场管理，必须严格、规范，定期上报每个节点的进场情况，对外任何确认都需用印。另外如总包项目转给分包一定要选择有建筑资质的单位。表明分包单位是能独立承担民事责任的法人单位。 　　这种情况在施工过程中，经常发生的，可单独采取预防措施，也可以联合制定规章要求施工单位遵守。在对于一些大型复杂的工程项目，单独使用一种方法会增加可防控范围内的风险，建议一同使用，但对于一些小型工程和单项工程来说，可以用一种控制方法即可，因实际情况而定。但不可盲目使用。从“预防风险及控制风险”的方向出发，风险应对可以分为两种，一种是“财务风险处理应对措施”，另一种是“风险控制应对措施”。　　 2.6工程项目保险的风险与预防管理措施 　　“建筑工程保险”的财务风险转移是通过购买保险，即指投保人向保险人支付保险费，保险人对于可能发生事故（合同中约定的风险）所造成的损失承担保险责任；在被保险人达到保险合同约定的时间、行为和条件时给付保险金的一种行为。上述的两种保险概念，第一种为财保险，第二种为人保。 　　“建筑工程项目保险”可以由发包人投保也可以由承包人投保，是指在施工过程中发生了投保的保险范围内出现的损失，投保人可向保险公司索赔。我国的“工程项目保险工作”并不完善，只是在《建筑工程施工合同示范文本》中相应险种进行了规定。对于此问题，可以从以下几个方面进行预防管理： 　　（ 1）将国家颁布的有依据的法律，使工程保险能够顺利应用 　　在我国现有的法律、法规中《工程项目担保》和《工程项目保险》作为一项重要地位出现在风险管理制度中。但目前法律还不完善，我国应当尽快完善《建筑法》、《保险法》等相关法律法规，对《工程项目担保》和《工程项目保险》给予强制的法律条款，予以保证，并且要借鉴国外通用的“ FIDIC”條款，依据项目的不同，划分各分项工程项目之间关系，明确各自的因素和地位。将逐步研发出的保险合同契约关系体系运用到实际项目中。同时，还应将项目保险费明细，列入各地定额的取费表中。 　　（ 2）将业主综合险作为一项强制保障进行推动 　　在行业惯例中，一般都是由施工单位自行安排保险科目和内容，没有强制要求，其实，一般的大型项目中，有很多都是由业主自行投保，施工单位和业主投保，是两种不同的保障。因为施工单位投保，它主要投一些费用低，而且施工单位有时也会将保险金分解给下设的分包商进行投保，这样如真发生风险意外，会造成赔款进度不及时，投保科目少等特点。而业主投保，刚可保证整个工程在施工前和施工竣工后的全部内容，不必担心施工单位完成的时间节点，并对延期竣工和利润损失能够有效控制，且减少因银行融资和投资方资金不能按期回笼的风险。使购买预期利润损失险更为方便。 　　另外业主投保还有一定的优势，业主可以自主选择对自身保障高的保险公司，确保足额保险。此外，业主投保主要是投保整个项目，不像施工单位只负责自己的一项工程，（因不同情况，有的项目会涉及到多个施工单位），如果施工单位认为业主所投的保单项目不全，也可以追加保险。 　　 3结语 　　在建筑工程项目的建设当中应该先进行风险评价，并对于存在的各种风险提前准备好相应的预防管理措施，以保障工程的正常进行。 　　参考文献： 　　 [1]黄婕 .建筑工程项目风险评价与管理措施探究 [J].现代商贸工业， 2018， 39（ 17）： 190-191. 　　 [2]焦靖博 .A建筑工程项目风险管理研究 [D].吉林大学， 2018.

简介：摘要：随着我国人民生活水平的提升，人们对于房屋等建筑的需求也在不断增加。为了满足人们的需求，我国的建筑工程项目也在不断增加，随着而来的风险也在逐渐扩大。为了保障工程项目的正常进行、安全竣工，应该先对于建筑工程项目进行风险评价，对于工程项目当中可能存在的风险进行全面的分析，并提出相应的管理措施，以保障工程的安全竣工。文章当中便对于建筑工程项目分享评价与管理措施进行了分析。

简介：摘要：近年来，随着建筑行业的快速发展，建筑工程在数量与规模上均有较大提升。特别是在建筑工程的施工过程中，所面对的内外部环境更为复杂，不确定风险因素逐渐增多，从而带来的风险常常会在很大程度上对工程效益造成影响，必须要加强施工风险管理工作。文章结合实际工作，针对建筑工程施工过程中的风险因素进行了分析，并提出了有效的风险管理对策。

简介：摘要：建设工程项目具有投资数额大、建设周期低的特点，由于建设工程项目的这些特点，决定了建设工程项目对于风险管理的需要。而且建设工程项目不仅仅关乎到各参建单位的经济利益，同时也关乎着工程项目所在地的社会效益和环境效益。并且由于建设工程项目实施周期较低，在相对较长的一段时期之内，各种影响建设工程项目顺利实施的因素都有可能会发生变化，如果不做好相应的应对和解决工作，则很容易导致建设工程项目无法继续实施，造成社会资源的浪费。

简介：摘要：建设工程项目具有投资数额大、建设周期低的特点，由于建设工程项目的这些特点，决定了建设工程项目对于风险管理的需要。而且建设工程项目不仅仅关乎到各参建单位的经济利益，同时也关乎着工程项目所在地的社会效益和环境效益。并且由于建设工程项目实施周期较低，在相对较长的一段时期之内，各种影响建设工程项目顺利实施的因素都有可能会发生变化，如果不做好相应的应对和解决工作，则很容易导致建设工程项目无法继续实施，造成社会资源的浪费。

简介：摘要：在建设行业的进程中，安全风险管理工作的推进备受关注。因此，为了保障工程建设项目能够正常进行，需要加强对工程建设项目前期阶段的风险管理研究工作，提高风险管理有效性。在实际的建设工程项目施工过程中，存在多种因素的干扰，这些因素可能导致一系列潜在的风险和隐患，对人们的生命安全构成威胁，同时也会对企业的健康发展带来不利影响。因此，加强对建设工程风险的研究非常重要。从建设工程的风险分析来看，客观条件和主观条件是影响较大的两个方面，其中大多数风险源于客观条件，且存在不确定性。因此，在工程建设过程当中，一旦存在安全隐患，将会对整个项目造成极大危害，严重时甚至会导致安全事故发生，给企业带来巨大经济损失，进而影响企业信誉。