简介：摘要本文通过分析国际工程的发展现状，提出国际工程管理的关键点。首先分析合同管理的重点为主要节点的管理和合同风险管理的预防，其次分析工程施工是通过对工期、现场安全管理、质量控制、图纸设计、设备材料的采购和储运管理、成本控制、竣工验收和工程结算的控制进行管理。

简介：国际工程承包是一项风险与效益并存的事业,其综合性、复杂性和技术含量都很高。结合国际工程实例,从项目筛选风险、项目投标报价风险、合同管理与变更索赔风险、项目资金风险和项目管理风险几个方面,对国际工程承包领域主要存在的几种风险进行系统分析总结,在此基础上提出各种风险的应对策略。

简介：摘要在“一带一路”国家战略背景下，我国越来越多工程承包企业都积极地实施国际化战略，参与国际市场竞争。为了保证企业能够真正抓住机遇、迎接挑战，工程承包企业必须重视风险管理。笔者以承包商身份梳理出国际工程总承包项目中常见风险因素的产生原因、可能带来的影响，并提出风险规避或缓解措施，希望对提高国际工程项目管理水平具有一定的借鉴作用。

简介：摘要国际工程合同是项目实施的依托，是协议双方基本利益的保证。随着经济全球化的不断深入，满足国家战略的需要，近年来在国际工程领域，中国企业扮演着越来越重要的角色，拿大项目，拿好项目是众多国际工程市场开发人的理想和追求。诚然，近年来，我国企业在国际工程领域激烈的竞标中收货颇丰。然我们不得不承认，很多大项目好项目最终却成了亏损的项目，究其根本还是我们始终未能清楚的认识到国际工程合同管理的难度和其中风险。二者直接贯穿着工程实施全过程，关系整个项目的成败，关系着承包商最根本的利益。本文分析了国际工程合同管理中的相关问题，并提出了组建专业化管理团队、跟踪项目保函、加强变更索赔管理等建议，希望能给从事国际工程经营开发合同管理的朋友带来一定的启示。

简介：随着国内建筑市场竞争加剧以及国际市场的开拓，很多施工企业的工程项目已涉及国际工程，施工企业不仅面临着巨大的机遇，同时面临的是强大的跨国公司。施工企业想在全球经济一体化里取得生存和发展机会，需要更多与时代发展要求相适应的高素质、复合型、开创型的人才，从根本上讲，必须铸造一支立于世界不败之地的管理队伍，使企业各项管理标准化、国际化，

简介：摘要最近几十年，我国越来越多的建筑施工企业正积极开拓国际工程项目市场，我公司主要在非洲承建各类项目，这些国家的物资十分匮乏，物流运输相对落后，在国际工程项目建设过程中，设备物资管理工作极为重要在这种情况下，为了保证工程施工的顺利进行，需要提前做好采购运输计划工作。

简介：摘要随着知识经济的到来,全球化的目标在更加广泛的意义上确定了营销体系的重要性。“国际化”已经成为当前建筑业的一大发展趋势，无论是我国建筑企业“走出去”还是国外建筑企业“走进来”，都涉及到国际市场工程管理。

简介：摘要：随着全球经济一体化进程的不断加快，我国国内正在更加大规模地在国际工程承包市场中承担项目，随之而来的一些管理上的新问题也日趋明显，特别是在国际工程的项目管理方面，还有一定的不足。在本文中，以任职马来西亚RAPID项目施工经验为例，详细论证关于国际工程项目管理的要素。 

简介：摘要在“走出去”战略指导下，伴随“一带一路”战略的实施，越来越多的企业走出国门承揽、参股投资国际工程项目，但国际工程项目比国内工程项目更加复杂，国际工程项目投资大、施工周期长、风险因素多等，其差异和复杂程度给国际工程项目商务管理带来了更多的困难和风险，因此在国际工程中正确科学的进行商务管理、加强完善健全的商务机制，是国际工程项目成功的关键因素。

简介：摘要随着国内建筑市场日趋激烈，而非洲、东南亚地区基础设施落后，经济逐渐好转，众多施工企业都开始进军海外市场。水电九局进军海外市场虽然较晚，但也有10年有余。境外机械设备多，故障率高，盘活难，缺乏管理人才，管理方式混乱等问题特别突出，阻碍了公司国际事业的健康发展。针对这些问题，结合我这些年的一些经验，谈谈国际工程设备物资管理的一些体会。

简介：摘要随着市场国际化的到来，许多施工企业开始走出国门承揽国际工程项目。在国际工程项目可能会有较高收益的同时，其所要面临的风险因素也更多、更大。因此，风险管理在国际工程项目中的作用也越来越重要。每个参与国际工程项目的企业都应高度重视风险管理，不断提高自身风险管理水平，力争以较小的风险换取较高的效益。文章基于我国工程项目管理模式发展借鉴学习的目的，针对国际上应用较多的DBB模式、对应我国工程项目管理模式发展现状，望能有所启示。

简介：本文针对国际工程合同与风险管理进行了探讨。分析了国际工程合同条款中的风险因素，指出国际工程项目风险管理就是通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，采取各种应对措施、管理方法、技术手段对项目的风险实行有效的控制。国际工程通过风险管理来降低项目进度、质量、安全和成本方面的风险，实现项目管理目标。

简介：摘要：国际项目成本管理是国际工程管理的重要组成部分。成本管理的好坏，不仅影响单个项目的盈亏，而且成本分析的结果会影响管理者的决策，影响企业在该市场的经营方向；文章对国际项目成本管理从投标阶段到实施阶段应注意的问题做相应的探讨，并对国际工程成本管理过程中隐性成本管理进行分析。

简介：摘要：加强商务工作是促进国际工程得以成功的重要因素。无论项目工程的分工如何，其核心是不会发生改变的，所以本文重点对在开展国际商务工作过程中需要重视的问题展开了进一步的探讨，希望能够对今后的实际工作有所帮助。

简介：摘要近几年，随着我国经济建设的不断发展，越来越多的工程企业积极实施国际化战略，真正地“走出去”了。但是在面临机遇和挑战的同时，又存在着技术、政治、经济等多项未知的风险。应建立完善的风险防治体系，制定风险应急预案，加强对国内外施工承包中各种风险的学习和掌握，设立专门的机构加强对各方面的风险进行管理，才能更好地开展国际工程承包业务。本文重点探讨了国际工程承包的风险种类，并对风险的管理措施做了详细阐述。

简介：摘要风险就是在实施过程中存在的一系列不确定因素，一旦发生，将对目标的实现产生影响。绝大多数风险是威胁，对目标的实现有消极影响，但是也有少数风险可能是机会，对目标又积极影响。因此，识别风险、管理风险、掌握风险很重要。

简介：本文综述多种风险因素,从承包商的角度针对国际工程承包企业在国际工程承包过程中所面临的风险进行了研究,并结合国际工程承包项目的特点,对风险因子进行了分析和分类,提出了风险总体判定方法的思路,阐述了国际工程承包风险管理的主要内容,提出了风险管理的主要方法和实施风险管理的主要措施。

简介：

简介：摘要：合同是推动市场经济稳定发展的基本保障，在当前国际贸易规模持续扩大的背景下，跨国贸易正在大量展开，因此国际工程的数量也随之急剧增加。但受到语言、政策以及社会背景等多方面因素的影响，国际工程在开展过程中会面临更多的困难，存在机遇与风险并存的特性。在此背景下，国际工程合同管理工作便显得尤为重要，其会对企业承包商的利益造成直接影响。

简介：摘要：国际工程的实施过程中必然存在着或多或少的合同变更，承包商良好的合同变更管理将会带来如方便施工、节省工期、提高施工质量、增加经济效益等益处。本论文中，笔者将根据自身所在的非洲某国高速公路项目的合同变更管理的实例，列举容易引起合同变更的一些因素，并总结项目部在处理合同变更时的经验和注意要点。