简介：【摘 要】国际工程总承包项目在实施过程中具有国际社会政治影响大，建造标准高，管理难度大的特点。“设计先行，设计主导施工”已成为海外EPC工程实现完美履约的共识，本文对埃及新首都中央商务区项目深化设计管理进行重、难点分析，总结深化设计工作实施过程中出现的典型问题，并给出参考建议，希望能为类似工程设计管理的开展有所脾益。

简介：摘要： 随着市场国际化的到来，许多施工企业开始走出国门承揽国际工程项目。在国际工程项目可能会有较高收益的同时，其所要面临的风险因素也更多、更大。因此，风险管理在国际工程项目中的作用也越来越重要。每个参与国际工程项目的企业都应高度重视风险管理，不断提高自身风险管理水平，力争以较小的风险换取较高的效益。

简介：摘要：国际工程管理项目日益增多。无论是国内工程还是国际工程，其施工成本都是工程管理的重要内容。从某种角度而言，在国际工程管理中，加强对国际工程管理的施工人员、设备和材料等的成本控制，对于提高国际工程管理成本控制水平具有重要意义。为此，论文在研究中首先对国际工程管理中施工成本控制存在的问题分析。同时，重点研究国际工程管理中施工成本的控制措施。

简介：摘要：建设过程中生产措施性材料，大多数是五金类产品，随分包工程分包，由分包工程协作单位自己采购，能最大限度的发挥材料的寿命和使用周期，降低材料的消耗。材料设备的卸车、倒运、整理由物资公司划出，分包给机械公司，项目部承担起重、运输机械台班和装卸、倒运材料设备相应吨位的人工费用，直接抵达施工现场的材料设备，由使用单位自己负责装卸、倒运，由此发生的相关费用项目部承担。

简介：摘要：随着“一带一路”战略的实施，我国企业“走出去”的速度越来越快，我国企业在国际工程领域的占有率和业务领域也在不断提高和拓展，这给国内公司提供了良好的发展机会。我国对外承包工程企业在复杂的国际形势下，也面临着诸多问题，其中之一就是劳务管理。从劳务经营的风险分析中可以看出，项目所在地的劳务成本高于预期，劳务技能水平较低，存在较大的流动性和较高的纠纷风险，因此，加强合同意识、完善合规制度、以人为本和推动属地性建设，才能有效规避劳务管理风险。

简介：摘要：为更好地参与国际竞争，提高本国企业市场核心竞争力，我国工程建设企业积极与境外设计或施工企业组成国际工程联营体模式，拓展国际业务的同时，巩固加强经营发展实力。然而因国际工程联营体模式所面临扰动因素较多，在管理期间需要综合考量各项影响因素，以避免出现效益亏损或者其他问题。针对于此，本文主要立足于国际工程联营体概念特点以及原则内容，对新时期国际工程联营体风险问题以及管理措施进行重点研究与分析，以供参考。

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简介：摘要：在经济全球化背景下，各国经贸交流日益频繁，我国建设工程世界闻名，国际工程项目承包数量也在逐步增加。在项目施工中，成本控制是非常关键的，既要确保工程质量和时间，又要降低施工成本，才能提高工程的利润。相反，若不能有效地控制工程管理中的施工成本，势必会影响到工程利润，而且，国际工程也具有其特殊性，所涉及的成本也很多。因此，要强化国际工程中的施工成本管理，达到施工成本控制的目的。

简介：摘要：随着新冠疫情的结束，近年来受到了影响国际工程业务也有了强势的反弹。由于国际工程项目建设面临的各类环境复杂,在项目实施过程中面临比国内项目更大的风险。因此涉及国际工程项目的建筑企业必须建立完善的国际工程风险管控体系，本文探讨了国际工程项目如何进行风险识别，并针对提出了部分有效的风险应对策略，旨在为我国建筑企业防范国际工程项目相关的风险提供帮助。

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简介：摘要：国际工程项目设备运输距离远、周期长，因运输环节导致的设备缺陷风险随之升高，设备在运抵项目现场后应及时安排开箱检验，对设备本体进行验收，尽早发现潜在问题，提出解决方案或应对措施，将设备缺陷对工程建设进度的影响降至最低。本文将针对设备运抵项目现场后的仓储全周期管理进行浅析，提出一套行之有效的仓储管理方案。

简介：摘要：随着全球化的不断深入，国际工程项目日益增多，其施工过程中的风险管理显得尤为重要。本文围绕“国际工程项目”、“风险管理”、“风险识别”和“风险应对”四个关键词，深入探讨了国际工程项目施工中的风险管理问题。首先，通过文献回顾和案例分析，识别了国际工程项目施工中面临的主要风险；其次，基于风险管理的理论框架，提出了相应的风险应对措施；最后，结合具体案例，分析了风险管理的实践效果。本文旨在为提高国际工程项目施工的风险管理水平提供参考和借鉴。

简介：摘要：在国际工程项目管理中，深化设计是项目管理的重中之重，包含结构、建筑、机电、园林景观等全专业深化设计，在原设计的基础上，承包方进行更详细、系统的深化设计工作，展示具体的施工、安装细节。通过系统地组织和协调深化设计过程，确保项目顺利实施并达到预期效果。

简介：摘要：国际工程项目汇率管理在目前国际局势动荡和外币汇率大幅波动的大背景下，成为影响项目经营成果的重要因素。本文归纳了国际工程项目在管理和经营中汇率管理存在的实际问题和风险，通过对存在问题和风险的剖析总结产生汇率问题和风险的原因。最后结合汇率管理的问题剖析有针对性的提出国际工程项目汇率风险管理策略和实践参考，以期为我国国际工程企业在应对汇率风险提升汇率管理水平方面提供有益参考。

简介：摘要：国际工程项目管理中的合同管理是确保项目成功实施的重要环节之一。随着全球化的不断深入和工程项目越来越复杂，合同管理在项目生命周期中扮演着至关重要的角色。合同管理涉及合同的签订、履行和监督，以确保项目各方的权益得到充分保护，并达成项目目标。合同管理的优劣直接影响项目的进展和成果，对于国际工程项目的成功实施至关重要。本文旨在为国际工程项目管理者提供有益的参考和指导，促进国际工程项目的顺利实施与发展。

简介：摘要随着科学技术的不断进步和我国经济社会的不断发展，我国的企业与国际的交流和合作越来越多，要想试下国家的工程的长期的发展和进步，就需要重视对于工程项目的风险管理，只有这样才能实现工程项目的平稳发展。作为一种跨国经济行为，国际工程在企业的协作之间存在着许多需要承担的风险，需要引起相关工作人员的高度重视。基于上述几点，本文通过阐述风险管理的定义和类型，结合项目管理中风险管理的理论基础，对风险管理的实施做出针对性分析，旨在为我国国际工程行业的进一步发展，提供帮助。

简介：摘要：在国际工程广泛开展的背景下，工程项目通常分布在不同的国家或地区。受地区差异的影响，经济、文化和政治等方面都存在一定差异，导致各项目之间存在较大差异。项目参与主体可能来自不同国家，受各自国家法律约束，在合同签订和解释时都会参考各自国家法律规范，希望凭借合同限定对方权利义务，容易产生分歧。因此，非洲国际工程项目具有较强的复杂性、高风险的特点。在项目建设过程中，存在多种不确定性风险。本文就非洲国际工程的风险类型展开了相关探讨，并提出了几点措施，以供参考。

简介：摘要：随着一带一路的提出，我国越来越重视海外市场的拓展，海外工程项目竞争加剧。特别是二十大中重点强调要把对外开放的推到更高的水平，在项目建设与贸易往来中要保质保量，确保开放制度规范化、科学化、标准化，为国际项目工程带来了机遇。因此，有必要对国际工程项目管理和 FIDIC合同管理进行深入研究。基于此，本文结合国际工程承包商在对外承包工程中实施商务标过程中出现的问题进行分析并提出了一些建议和解决方案以供参考借鉴。

简介：摘要在我国进入21世纪以来，随着我国工程技术的发展，越来越多的工程企业开始涉足国际工程，将我国成熟的工程技术带出国外，并得到一致好评。既响应了国家“一带一路”倡议，又落实了企业“走出去”战略。在国际工程市场，规则严谨，强手如林，对初出茅庐的中资企业来说，海外之路布满荆棘，有太多风险需要防控。这其中，成本与资料工作凸显得尤为重要。本文主要以国际工程管理为研究对象，从成本控制和资料管理两方面分析，提出成本控制的相关因素及资料管理的相关策略，供有关技术人员参考。