简介：摘要全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用，是企业内部管理控制的一种主要方法。本文结合赤峰山金红岭有色矿业有限责任公司（简称赤峰红岭公司）针对成本管理管理中采取的措施及全面预算相关制度，探讨了企业成本管理中全面预算管理应用现存的问题及措施。

简介：摘要随着社会经济的不断发展，市场竞争的日益增强，企业在市场竞争中所承受的压力越来越大。企业为了适应新形势的发展就必须要以最小的成本成就最大的利益，从而提高企业的竞争力。我国很多企业面临着转型的问题，其传统的成本费用管理方式已然不满足当今时代社会经济发展的要求，阻碍了企业在市场中的竞争优势。本文主要论述了企业成本费用管理的重要性，在管理过程中所面临的现状及根据这些现状所提出的管理措施。

简介：摘要EPC是国际通行的总承包项目管理模式，随着中国工程建设项目走向国际化，EPC这种工程项目管理模式已在中国得到广泛应用。EPC工程总承包项目成本是指在项目实施过程中所耗费的设计、采购、施工和试车费用，以及项目管理部在项目管理过程中所耗费的全部费用。在EPC项目中，由于涉及的环节与内容比较多，所以对其成本费用的管控难度比传统工程项目管理难度更大。为了能有效控制EPC项目的费用，使得项目的投资、进度以及质量等得到有效的保证，就需要切实做好成本费用的控制与管理工作，从而实现EPC总承包项目成本经济效益最大化。

简介：摘要随着我国经济的飞速发展，企业之间的竞争也越来越激烈，如何正确运用成本核算来降低成本，取得利润最大化成为企业关注的重中之重。基于此，本文首先对企业成本核算方法进行了概述，详细探讨了完善企业成本核算的对策，旨在促进企业的可持续发展。

简介：摘要EPC项目模式涵盖设计、采购、施工于一体，将整个工程建设项目交给一个总承包商或联营体来完成。成本管理是EPC总承包模式下项目管理的核心内容，成本管理的效益直接决定了整个EPC项目的效益，传统的工程造价管理存在诸多问题，严重制约了EPC项目的顺利实施和发展。因此，有必要在现有的基础上探索一种新的、科学的、高效的成本管理体系，为EPC项目的发展奠定基础。本文论述了EPC总承包项目成本管理的相关内容。

简介：摘要在改革开放的新时期，我国的经济在快速的发展，社会在不断的进步，项目管理化近年来普遍采用的新的管理方法。本文从海洋平台制造中项目管理的实际出发，探讨了在项目管理中实行项目成本管理的必要性—可以降低工程成本，提高经济效益.促进企业管理。项目成本管理的内容；建立项目成本管理体系；制定项目成本执行预算；进行项目成本核算；开展项目成本控制和考核。并以一个对外承包工程的实例，进行简略的评价，指出产生差异的原因，存在的问题及解决的方法。

简介：内容摘要某供电公司变电设备2013-2017年运维费用总体上呈现前三年高、后两年显著降低的特点，平均单体运维费用也呈现逐年下降的趋势。导致这一结果的原因可能是公司内部控制制度的完善、智能化设备投运以及对于大额运维费用的有效控制。公司今后应该继续加强制度建设、维护云平台构建和特别大的主变压器检修控制等方面加强管理，既要保障公司安全稳定运行，又使得公司运维费用处于较低水平。

简介：摘要文章基于成本控制基本原则，首先介绍了建筑项目成本管控的现状，然后阐述了科学的应对措施，由此加强项目全过程资金管控。

简介：摘要综合管理是煤矿企业走向繁荣昌盛的必经之路，要从企业结构出发，优化企业资源配置，降低成本，节约资源，减少消耗。协调企业各方面的资源，相互配合，紧密联系，使煤矿企业沿着将抗的方向发展。本文对以企业管理提升煤矿经济效益进行探讨。

简介：摘要近年来，我国经济的快速发展，受国内甚至国际煤炭趋势的影响，煤炭的价格在一步一步地下降，煤炭市场范围也在不断地缩小，使得采矿企业之间的竞争越来越激烈，造成企业的净利润相对缩小，增加了企业的经营压力。这么严峻的形式下，如果采矿企业想要稳定生存或是更好地发展，在日常的经营中最迫切的问题就是注视企业管理的方式，不断地进行优化，重视对成本的管控工作，以提升企业的经济利益。本文主要分析了煤矿企业的企业管理与企业的经济效益之间的关系、优化企业管理对企业经济效益的影响以及优化煤矿企业管理的有效策略，以期最大程度地降低企业的运行成本，同时提高企业的经济效益。

简介：摘要企业的发展由传统的依靠市场、资源等方式转变为依靠自身内部控制的方式，转变了发展方式，增加了发展速度。工程监理企业也不例外，为实现自身发展，必须加强其内部控制，尤其是成本控制中的会计控制。我国工程监理企业内部会计控制仍然存在许多不足，如何提高会计控制，增强综合竞争力，是工程监理企业必须思考的问题。

简介：摘要悬索桥的施工风险具有显著的随机性、未知性，研究悬索桥的施工风险是将随机性、未知性的风险予以确定考虑，并进行定性或者定量分析，从而达到预防风险发生或者减少风险发生后果的目的。本文基于岳阳洞庭湖悬索桥的施工成本费用风险，采用模糊综合分析法识别施工成本风险因素并建立了施工成本风险定量分析模型，然后进行风险等级评估。评估结果表明施工成本风险因素中，材料价格变动、人材机投入量、工程变更、施工方案的优劣对风险的影响最大，可作为重点风险因素进行施工过程控制。该项目总的施工成本风险发生概率为较高，风险后果等级为中等。

简介：摘要地铁工程施工周期长，项目多，施工过程复杂，所以，要想实现高收益，就必须控制成本，从每个生产环节入手，控制好每个环节的成本，进而控制整体的成本。加强地铁建设每个阶段的成本控制，加强监督管理，完善地铁建设的有关制度，实现地铁工程的高收益。

简介：摘要当前中国的社会发展正处在高速上升时期，社会的快速发展也给国内的能源供给产业提出了更高的要求，煤矿资源是我国能源供给的重要组成部分，在目前社会经济高速发展的大背景下，早已迈入了关键的决胜阶段和机遇阶段，面临着越来越繁杂的市场环境，煤炭开采企业应当增加企业监管力度，牢牢抓住发展机会，让企业得以快速发展，从而提升企业的经济收益。

简介：摘要国际经济形势的变化使我国经济增长速度开始放缓，这种变化给我国生产制造业带来较大影响，使市场竞争变得更加激烈。为降低生产成本，提高生产效率，实现经济效益的提升与市场竞争力的增强，需要寻求有效管理措施。成本费用作为生产制造业提高利润的关键，在促进行业经济效益提高中有着重要作用，因此要对影响生产成本费用的因素进行分析，探讨降低成本的有效措施，为我国生产制造业进一步发展提供条件，实现企业经济效益的提升。

简介：摘要目前，国民经济高速发展，各领域也取得显著进步，再加上我国处于市场经济的整体背景下，导致我国企业之间的竞争越发激烈。如何在激烈的市场竞争中立足是当前阶段各企业需要考虑的首要问题，而会计成本管理建设质量的提升是企业经济效益增加、市场竞争力提升的关键措施，因此各企业需要重视会计成本管理，保证企业内部管理工作质量的同时提升工作效率。本文由企业会计成本管理概念展开叙述，对会计成本管理角度企业经济效益提升的策略进行进一步探讨。

简介：摘要随着社会经济的快速发展，各种新型企业都以较快的速度发展起来。企业的经济效益作为企业管理制度是否有效的重要检验手段，发挥着不可或缺的作用。其中，企业的经济效益与人力资源管理也是密不可分的，人力资源管理与企业的经济效益间的关系较为亲密，两者是相辅相成的。人力资源管理是企业与企业之间相互竞争的关键之处，企业只有充分意识到人力资源管理的重要性，才能在竞争市场中处于优势地位。本文就人力资源管理与企业的经济效益间的关系进行探讨研究。

简介：摘要现今，我国的各大企业要受到全球化、政府监管下放、科技发展三方面的冲击，而企业要想保证自身的健康可持续发展，就必须不断的提高管理水平，不断优化企业的内部结构，从“软”“硬”两个方面来提升企业的竞争能力，这里的“硬”是指科技发展，“软”则是指管理水平的提高。企业在制定组织管理方案时，也需要将市场的发展现状作为重要的依据，并设立一系列和市场发展相适宜的管理制度，这样才能在提高企业社会效益的同时促进企业实现经济效益的最大化。

简介：摘要对于企业管理而言，管理现代化的最终目的就是为了获取最大的经济效益。对于企业来说，切实提升其经济效益，则表明需要企业提供更多的产品和劳务，继而满足社会不断增长的物质文化需求；另外，站在社会经济发展的角度而言，提高企业的经济效益，则表示企业盈利的增加以及社会经济收入的显著增长，这对企业来说是其资金积累的过程，对于国民经济和社会的发展也是极其有利的；再者，从社会发展的角度而言，提高现代企业的经济效益，意味着对于资源的利用效益和投资效益都是一种显著的增加，这对缓解我国人口和资源的矛盾以及促进社会经济发展来说意义重大。

简介：摘要在国民经济发展中，电力企业的地位越来越重要，电力企业不仅仅为国民经济发展提供动力，同时，和人们的生活水平以及生活质量也有很大的关系。电力企业在发展过程中出现了行业间竞争非常激烈的情况，因此，电力企业在发展过程中要想获得更好的发展，就一定要提高企业的竞争优势，对管理工作进行重视。