简介：摘要伴随着我国社会经济的不断提升，工程建设管理模式的不断革新，促进了项目管理承包（PMC）模式的发展，并逐渐的发展成工程建设的主要模式。项目管理承包的管理模式，已经在我国很多工程建设中开始应用，这表明我国的管理模式正向更高的水平发展，同时也为我国建设领域产生了深远的影响。想要很好的掌握这种管理模式，就要了解这种模式的管理方法及结构组成，这样对以后的发展提供了有力保障。本文主要在对管理承包(PMC)模式的概念及特征了解的基础上，对这种模式的系统活动与系统主体加以分析，从而构建出项目管理承包模式，更好的促进业主、承包商以及其他主体间的协调配合，促进工程建设的可持续发展。

简介：摘要随着经济的发展，我国的EPC总承包企业也取得了较快的发展，如今已经走向国际化市场。经济的快速发展导致国际市场的竞争日趋激烈，如何在这种恶劣的环境中取得稳健发展，是当前EPC总承包企业亟待解决的问题，也是笔者通过本文主要阐述的内容。

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简介：摘要随着我国建筑行业的蓬勃发展，对于项目的工程管理重视度越来越高。建筑行业劳动力密集，管理队伍素质参差不齐，这种现象是不利于施工总承包工程管理。本文根据工程案例，对项目的施工总承包管理模式的应用进行探索。

简介：超高层建筑结构超高、规模庞大、功能繁多、系统复杂、建设标准高，所以，其施工具有非常鲜明的特点。本文笔者对超高建筑项目施工总承包管理展开研究，供同行参考。

简介：摘要改革开放以来，我国格外重视经济的发展，其中火电工程的建设对经济的发展有重要意义，同时它的建设与发展和人们的生产生活也密切相关。因此迫切需要实现对EPC项目的承包费用控制，这有利于提高火电工程的生产效率和经济效益。文章简要论述了EPC总承包模式的有关内容，并且有针对性的研讨了总承包方费用的控制措施，希望可以为火电工程的发展保驾护航。

简介：摘要EPC总承包是当前极具代表性的一种新型的工程承包方式，也是我国工程项目承包的现在以及未来的发展方向。在这样的背景下，本文针对EPC展开了展开深入的分析，首先具体地阐述对EPC总承包项目质量造成影响的各要素，研究当前中国EPC总承包企业对项目质量管理过程存在的不足，最后着眼于QA与QC两个角度提出总承包项目质量管理与控制的策略。

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简介：摘要EPC总承包模式已经得到了较好的应用和推广，在较大程度上优化了承包模式的应用状况，促使施工单位更为全面的对整个工程项目进行有效分析和控制。文章主要分析了EPC总承包模式下的项目成本管理要点，以供参考。

简介：摘要EPC总承包是当前极具代表性的一种新型的工程承包方式，也是我国工程项目承包的现在以及未来的发展方向。在这样的背景下，本文针对EPC展开了展开深入的分析，首先具体地阐述对EPC总承包项目质量造成影响的各要素，研究当前中国EPC总承包企业对项目质量管理过程存在的不足，最后着眼于QA与QC两个角度提出总承包项目质量管理与控制的策略。

简介：摘要民用建筑EPC总承包项目的安装管理应该从工程设计、采购、施工等环节着手，文章主要对民用建筑EPC总承包项目的安装管理进行了简要分析，以供参考。

简介：海外电站项目开发成功是项目后续顺利执行的基础。而增加海外电站项目成功开发的关键点在于根据所开发项目的独特性，采用有针对性的开发策略。针对项目开发阶段项目主要风险管理，基于马来西亚IPP电站项目EPC总承包合同的项目议标、合同谈判、合同签署到合同生效过程的实践，以及孟加拉IPP电站项目前期开发，阐述并探索BOT项目开发模式下EPC总承包商应如何实现开发阶段项目风险管理，希望对国内电力企业开拓海外市场起到参考和借鉴作用。

简介：摘要改革开放以来，我国电力工业快速发展，相关固定投资增长迅猛，空前繁荣。面对专业性强、技术含量高的各种电力工程，电力设计院EPC总承包模式已逐步成为相关项目的管理模式之一，总承包项目的管理风险也成为设计院日益重视的课题。

简介：摘要电力建设工程特别是火电建设项目投资规模大、建设周期相对较长、施工人员众多、施工组织程序比较复杂，对社会的影响也较大。作为EPC总承包公司或项目公司如何做好一个电力建设工程，确保施工现场整洁有序，对外展示一个良好形象窗口，对竖立企业品牌具有非常重要影响，且良好文明施工现场是安全生产保障的基础

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简介：摘要进程调整是在EPC工程开始施行就要参与的调整措施，遍布设计、外购和项目操作每个方面，对工程有着指挥、监察和警示作用。适宜的工程方案能够强化工程管理的水平，降低项目操作风险，释放工程调整的压力，同时让设计、外购与项目操作能够协调配合，为项目的正常运营提供有利条件。这篇文章通过对EPC总承包实施项目的进程调整进行了分析，为了促进EPC总承包实施项目能够更顺利的实施进程调整给出一些建议。

简介：摘要随着社会经济的快速发展，特大型综合体工程项目建设规模越来越大。特大型综合体指的是汇集大型商业、高级酒店、写字楼和公共空间等多种建筑功能、业态的大型综合性建筑群。因特大型项目具有规模大、体量大、技术复杂和涉及到的专业知识多等特点，故在特大型综合体项目建设中，坚持“公平公正”原则、“科学”原则、“统一”原则、“控制”原则、“协调”原则，可有效的提升工程总承包管理水平，保证工程有序进行。

简介：摘要近些年来，工程项目得到了较好的发展，这种发展不仅仅是基于工程项目自身而言的，从工程项目的具体实施建设模式方面同样能够得到较好的体现，EPC总承包模式就是当前应用比较频繁的一种模式，与传统模式比较，其不仅仅能够有助于相关企业更好地把握工程项目，还能够在施工工期以及经济性方面发挥出较强的积极效果。本文就重点针对EPC总承包模式下的工程项目管理工作进行了简要的分析和探讨。

简介：摘要EPC中的“Engineering”的含义是极为丰富的，它与项目工程的整体策划、组织管控、设计工作之间存在直接的连带关系。在EPC项目管理进程中，设计管理是重要的步骤，项目内部人员表示高质量的设计管理工作落实到位是EPC项目成功的基础，这是因为设计管理工作与项目的成本与工期、质量息息相关。