设计管理对EPC总承包项目的重要性解析

设计管理对EPC总承包项目的重要性解析

姜东芒

天津市建筑设计院300074

摘要:EPC中的“Engineering”的含义是极为丰富的，它与项目工程的整体策划、组织管控、设计工作之间存在直接的连带关系。在EPC项目管理进程中，设计管理是重要的步骤，项目内部人员表示高质量的设计管理工作落实到位是EPC项目成功的基础，这是因为设计管理工作与项目的成本与工期、质量息息相关。

关键字：设计管理；EPC总承包项目；重要性；解析

EPC总承包项目模式是将方案设计、设施引进、施工以及各项安置与调整工作集结为一体。在这一项目的开展的进程中，总承包企业全权负责上述所有工作环节，这就对总承包企业的综合素质以及设计管理水平提出了更高的要求，同时也带去了更大的挑战。全力落实设计管理工作，可以使总承包企业的综合管理能力实现最大化。本对设计管理对EPC总承包项目的重要性进行探究与解析[1]。

一、设计范围与标准对项目发挥的重要性

设计管理工作的落实，使对承包项目进行全方位的调整与规划，此时该项目实施的目标更加明确化，其作为项目建设的支柱，将技术与经济之间的关系处理得恰到好处。有调查资料显示，在项目工程实施的不同时期，设计管理发挥的效能是各不相同的，例如在施工图设计时期，对项目工程造价可能产生25%~35%的影响。总之，设计工作做得优劣程度对工程造价总会产生影响，所以在EPC总承包项目中，设计管理对工程造价的管控发挥着重大的作用，而设计范围与标准对项目的影响可以从以下几个方面体现出来:

1.总平面设计。是指参照EPC总承包项目的地理、气候等自然环境以及基础设备、外部运输协调性等因素，进而完成对建设项目的总输送以及总平面设置工作内容。EPC总承包项目总平面设计工作的合理性以及完整度决定着项目整体规划方案的经济性，影响着总承包企业经费的使用情况。这一设计管理策略的应用减轻项目建设工作的强度、节省项目占地面积与资金投入份额，为总承包企业打造优质的生产、营销空间；

2.使项目工程的层数、层高得到有效的管控。在EPC总承包项目建设中，如果将住宅层的高度从3m将至到2.8m，那么每套住宅的综合造价就会有小幅度的降低，大概是4%；而对于多层产房工程项目来说层高增加0.6m，单位面积造价增加8.0%左右；

3.项目结构选型工作趋于合理化。从力学的角度分析，力学效果的大小与项目的结构形式有关，那么做好设计管理工作是极为重要的，例如钢结构这一结构形式在大跨度产房项目工程建设中的应用取得效果大大高于钢筋混凝土这一结构形式；

4.设计选材。与项目相关的材料花销的经费占总造价的50%以上，设计管理工作在这一方面的应用，将花岗岩这类装饰材料的花销压缩；

5.设施选型。参与设计管理的人员对设施的安全性、可靠性以及经济实用性等进行综合的考虑，例如以国产设施代替进口设施，为项目总承包企业节省了大量的资金，实现了对项目工程造价成本管控的目标。

二、EPC总承包项目的质量

“设计改条线，现场忙一片，费用千千万”这句话充分设计质量对项目工程的影响力度。EPC总承包项目的设计管理工作直接关系着该工程项目的终端质量。其发挥的重要性可以在体现在以下几个方面：

1.各个专业设计质量的好坏程度对项目工程造价的影响是不容忽视的。例如在某项目工程结构设计专业在皮带廊进行设计时，由于在倾斜角度计算之时存在疏漏，致使皮带机在按章的过程中产生过大的倾斜角度，最终依靠设计管理人员实施措施开展现场处理工作，通过延伸皮带机的支腿的长度以达到倾斜角度减小的目标。

2.工艺设计专业发挥主导作用。在EPC总承包项目工程建设过程中，建筑、结构、水道相对于工艺专业来说是辅助专业，而每个设计专业参照的规则以及拥有的条件各不相同。作为一个优秀的工艺设计专业人员来说在扎实的掌握专业技能，明晰设计规则与条件的基础上，对EPC总承包项目的全部工艺程序都应该明确，这样与设计出的项目施工方案出现质量问题的几率就会大大的缩减。例如工艺通风管道不会与工业给水管道产生摩擦，工艺管道与结构大梁、电缆桥架与其他专业管道均会处于相对独立的工作状态中。

三、对进度计划进行编制，使项目实施内容更加合理化

首先，参与EPC总承包项目设计管理的人员参照总承包企业与施工单位、施工现场条件、签订的工期、机械设施等情况完成项目工程施工进步计划的编制工作，此时项目工程施工前的各种准备工作、施工方法以及组织流水作业在进度计划体制的配合下更趋于完善化，当然项目工程的目标工期与整体项目竣工的时间就明确化了。

其次进度计划的拟定使EPC总承包项目现场跟踪检查工作落到实处。这是因为总承包企业将项目施工进度计划科学的分解，此时季、月、周进度计划方案编制，项目工程例会定期开展，总承包企业与监理单位共同对EPC总承包项目的施工程序进行商议与执行。

最后，设计管理对施工进度进行管控。主要应用的措施有组织措施、技术措施、经济措施。组织措施将各个施工时期的进度控制目标确定下来，协助调度会议顺利开展，记录与报告体制更加完善化；技术措施的实施使项目工作图纸的设计更加规整；经济措施在奖惩体制的配合下应用的，此时总承包企业的资金运转更加通畅，资金调度更具合理性。

四、探究设计人员对EPC总承包项目的影响

在任何项目管理中“人的管理”是极为重要的内容，对于项目设计管理来说人的管理是必须开展的，主要对其进行思想素质培养、设计管理技术的培训以及专业能力的强化工作，全面提高其业务能力、对问题的解决能力，使EPC总承包项目在成本造价、质量、工程进度等方方面面有所保障。

结束语:

总之，在EPC总承包项目中［2]，设计管理发挥着至关重要的作用，建立健全新型的项目工程设计管理机制，对其不断的改良创新使其更加适应EPC总承包项目的特点。采用各种措施将工程设计融入进EPC总承包项目工程管理体系中，是设计管理为总包项目提供全程服务，将自身的设计理念突显出来，为EPC总承包项目管理工作的开展奠定基础。

参考文献：

[1]王渊,顾扬,张素白.设计管理对EPC总承包项目的重要性[J].建材界,2012,

[2]颜彦．ＥＰＣ总承包模式下的项目设计管理［Ｊ］．有色冶金设计与研究，2010，