简介：

简介：摘要：近几年来，我国的经济在飞快地发展，市场经济体制也越来越完善，在工程建设中，总承包的模式很多都被项目采用。项目的总承包的管理模式包括对设计管理和项目实施的其它管理，可以将它们有效地结合起来，进而保证投资项目的效果，并且可以为企业降低成本。在外国，项目的管理总承包已经得到了广泛应用。因此，我国的相关企业要积极认识到我们存在的不足，增强对工程的建设的认识，深入研究管理体制理论和承包责任制，明确该管理制度的具体的目标，进而保证工程可以按时完成，从而建立起属于我们自己的管理体系。

简介：摘要近几年项目管理承包（PMC）形式在全国建筑施工项目管理市场上起的广泛运用，对于这样一种比较先进的项目管理模式、理念、方式，已经成为了目前项目管理所不能够忽视的一项内容，本文通过针对当前贵州省水利建设工程项目管理承包（PMC）模式下系统活动以及系统主体的剖析，希望更加完善（PMC）模式的系统结构，使其可以快速的促进业主与PMC承包单位，以及相关各参与主体之间的协调与合作，使其可以快速的促进目前水利工程项目的建设与开发。

简介：摘要伴随着我国社会经济的不断提升，工程建设管理模式的不断革新，促进了项目管理承包（PMC）模式的发展，并逐渐的发展成工程建设的主要模式。项目管理承包的管理模式，已经在我国很多工程建设中开始应用，这表明我国的管理模式正向更高的水平发展，同时也为我国建设领域产生了深远的影响。想要很好的掌握这种管理模式，就要了解这种模式的管理方法及结构组成，这样对以后的发展提供了有力保障。本文主要在对管理承包(PMC)模式的概念及特征了解的基础上，对这种模式的系统活动与系统主体加以分析，从而构建出项目管理承包模式，更好的促进业主、承包商以及其他主体间的协调配合，促进工程建设的可持续发展。

简介：

简介：摘要：随着工程项目建设规模式的不断扩大，项目管理与协调的难度越来越高，参与项目建设单位日益增加。为了构建科学的项目管理体系，有效消除传统管理方式的弊端，还要采用先进的项目管理方式。运用PMC管理模式可以提高项目管理的适用性与应用性，切实加强工程项目理论指导，消除工程项目管理的局限性，从而达到全面提高工程项目管理质量的目标。

简介：摘要：目前，在市场快速发展下，建筑工程管理得到了人们的广泛关注，项目管理模式则是对管理水平进行体现的重要内容，但在实际工作中，国内建筑企业在管理模式运用方面还存在一定不足，不利于其健康发展。因此，本文将对国内建筑工程项目管理现状进行分析，并以上海浦东软件园三期工程为例，详细探究项目管理模式的选择与改进措施，希望可以为相关工作者的研究提供一些帮助。

简介：摘要：在我国当今经济社会飞速的发展背景下，国家对于建筑工程事业的重视程度也是越来越高，然而建筑工程中项目管理模式又是整个建筑工程中最为重要的一点，建设项目管理水平的高低是中国建筑业成熟的标志。目前国际上有一些先进的工程项目管理模式。但由于我国国情和综合因素的影响，有必要借鉴这些管理模式进行国内项目管理。分析其特点，研究出一套适合我国建设项目管理的模式，从而真正提高项目管理的质量和水平。

简介：摘要：本研究致力于探讨国内建筑工程项目管理模式的发展和应用。通过文献综述、案例分析和实地调研，本研究详细阐述了当前国内建筑工程项目管理的现状与问题，以及不同管理模式的优缺点。研究发现，国内建筑工程项目管理正逐渐从传统的“硬件”导向转向更注重“软件”、综合性和可持续性的模式。同时，本研究也探讨了信息技术、BIM技术和项目管理软件等现代技术在建筑工程项目管理中的应用，以提高效率和质量。最后，通过案例分析，本研究总结了一些成功的项目管理实践，为国内建筑工程项目管理模式的持续改进和创新提供了有益的参考。

简介：摘要：EPC工程总承包模式作为一种集成化的项目管理方式，在全球范围内得到了广泛应用。它通过将设计、采购和施工整合在一个合同框架内，为业主提供了一站式的解决方案，简化了项目管理流程，提高了执行效率。然而，这种模式也带来了项目管理上的复杂性和挑战，要求总承包商具备跨领域的专业知识和卓越的协调能力。本文旨在探讨EPC模式下项目管理的关键问题及其解决策略，以期为工程项目的成功实施提供指导。

简介：摘要：在我国，现阶段EPC工程总承包模式的应用仍不成熟，还处在积极发展、全面推进阶段。近年来，国家已陆续印发、发布一系列的法律法规、规范和政策文件鼓励和大力推行工程总承包。与传统模式相比，EPC模式有利于项目整体统筹规划、资源调配、工期优化等，但在加速推进、不断深化的进程中，也暴露出一些问题。因此，如何做好项目管理，促进EPC工程总承包模式健康、可持续发展尤为重要。

简介：摘要：工程总承包模式，作为现代建筑工程领域的一种重要管理模式，其核心理念在于通过整合设计、采购和施工等多个环节，实现项目的高效、优质和低成本完成。在这种模式下，总承包商不仅负责项目的整体规划和设计，还承担材料采购、施工实施以及后期维护等全过程管理，从而为客户提供一站式服务。近年来，随着建筑行业的快速发展和市场竞争的加剧，EPC模式因其独特的优势而备受青睐，成为众多工程项目管理的首选模式。

简介：摘要水利作为基础设施建设和保障改善民生的重要领域。在党中央加快水利改革发展部署的大背景下，随着《规整贵州省水利建设生态石漠化治理综合规划》和《西南五省（自治区、直辖市）骨干水源工程建设规划》的颁布，贵州省水利投资大幅增加，大规模水利项目建设深入推进，在水利项目增多，建设管理任务繁重的情况下，由于地方原有的水利工程建设管理和技术力量不能满足迅速发展的水利工程建设管理事业的需要，在水利建设项目特别是基层中小型项目中推行新型的建设管理模式，充分发挥市场机制作用，增强基层管理力量，实现专业化的项目管理十分必要。项目管理总承包（PMC）建管模式作为一种新的建设方式在贵州省水利建设领域开始被运用，并取得了优异的成果。目前该建管模式在贵州及其它省份或地区已得到广泛推广，为我国水利的持续开发和高效利用起到了积极的推动作用。然而，项目管理总承包（PMC）建管模式在取得优异成果的同时，同样存在着一些问题，若不未能得到有效解决，将不利于我国水利工程建设的发展。基于此，本文对水利工程建设采用项目管理总承包（PMC）建管模式存在的问题进行了具体分析。

简介：摘要目前，在市场快速发展下，建筑工程管理得到了人们的广泛关注，项目管理模式则是对管理水平进行体现的重要内容，但在实际工作中，国内建筑企业在管理模式运用方面还存在一定不足，不利于其健康发展。因此，本文将对国内建筑工程项目管理现状进行分析，并以上海浦东软件园三期工程为例，详细探究项目管理模式的选择与改进措施，希望可以为相关工作者的研究提供一些帮助。

简介：摘要本文首先在EPC总承包项目管理模式相关理论及特点的基础上，陈述了其在我国目前发展现状，并重点分析了营改增后对EPC模式造价方面的影响。随后从造价、风险承担、项目管理等方面对EPC模式与传统模式进行对照比较，同时对其良性发展提出处理措施，最后对我国EPC模式的未来发展进行了展望。

简介：摘要对于EPC总承包模式在当前我国工程项目中的有效应用，其确实能够表现出较强的作用价值，为了更好实现EPC总承包项目的有序建设，必然需要总承包方能够围绕着各个基本阶段进行详细管控，尤其是在报价、设计、采购以及施工等基本环节中，更是应该加大管控力度，提升其建设流畅性。

简介：摘要EPC工程总承包模式是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包并对其所承包工程的质量、安全、费用和进度负责的一种建设模式。EPC总承包与传统的承包模式相比，能更好的实现施工统筹安排，降低项目成本、缩短建设周期、保证工程质量。对业主而言，相对简单的合同关系，减轻了业主管理协调工作强度，降低了业主方的风险。近几年，国家出台相关政策文件大力推广EPC，全国各地涌现出了大量EPC工程建设实例，但EPC总承包模式在发展和运用中存在的一些问题，阻碍了它的推动和发展。本文旨在探讨EPC总承包模式下项目管理特点、难点，并提出一些意见和建议，希望能为各位同行提供一些思路。

简介：项目管理是一门新兴的管理学科,是现代管理理论、先进工程技术和项目建设实践相结合的产物,在发达国家得到广泛应用产生了显著的经济效益.

简介：摘要：EPC总承包模式主要是由建设工程项目业主方，通过招投标方式确定具有设计、施工、采购能力且符合招标项目资质要求的企业或企业联合体承担工程项目的设计、采购、施工及试运行等任务，在约定的合同工期和总价范围内，对工程项目的质量、进度、资金等方面全过程把控，全面负责，最终按期提交符合约定、满足各项要求且竣工验收合格工程实体的建设模式。

简介：摘要：本文从EPC工程总承包模式的优势以及在实践过程中形成的主要合同结构形式出发，以法律及政策为依据，详细介绍了管理和工程造价过程中的重点难点，通过对项目各阶段风险分析，阐述了在具体实践过程中改进的方向，为EPC模式的实践给出优化建议。