EPC项目管理思路探讨

EPC项目管理思路探讨

李 红 波

友谊国际工程咨询股份有限公司 湖南长沙 411400

摘要：友谊国际工程咨询股份有限公司是湖南本土培育出来的大型综合咨询类民营企业，同时拥有工程设计甲级资质。目前友谊咨询牵头实施了第一批EPC项目，这对友谊咨询后续的EPC项目承接和发展起到了较大的借鉴作用，现就EPC项目在实施过程中积累的经验进行如下探讨。

关键词：EPC项目管理；管理思路探讨

1. 做好对项目的制度和流程建设

1. 制度建设

做好项目制度建设，包括《项目部岗位及职责》、《项目部日常考勤制度》、《项目部质量安全管理制度》、《项目部材料管理制度》、《项目部签证管理制度》、《项目部劳务管理制度》等。

2. 流程建设

项目部各项制度在具体实施过程中，明确相应的工作流程，便于项目部工作的有效开展。

2. 做好对项目的组织管理

1、定岗定编

根据项目的规模，需提前制定出完善的项目组织架构，做到岗位不缺失，在岗有职责，并在项目的推进过程中做好人员的动态调整。

2、团队建设

EPC项目团队是需要由能吃苦、有上进心、有目标、有专业、有担当、有执行力的人组成。为打造好项目团队，在严把人员进场关的同时，项目负责人应身先立卒，起到良好的带头表率作用，同时应引入严格的人员考核机制，促使项目团队达成管理目标；在项目的推进过程中，应全面动态的引入人员淘汰机制，进行优胜劣汰。

通过以上举措，真正的打造成一支友谊咨询的EPC特种兵队伍。

3. 农民工管理

通过《项目部劳务管理制度》，对现场的农民工进行规范管理，包括每天的人员数量统计、用工统计、每日工作安排的执行情况等。

通过长沙的“湘匠通”系统，对劳务用工情况进行统计并按时发放农民工工资，避免由于民工工资发放不及时造成聚众性群体事件发生。

三、做好对项目的合同管理

1、跟甲方的合同管理

在跟甲方的合同签订后，项目负责人应在第一时间熟悉合同内容，特别是一些硬性规定项，如工期目标、质量安全目标、付款条件等，同时应组织项目部主要管理人员进行合同学习和交底，在此过程中同时建立项目部全员的索赔和反索赔意识。

2、跟劳务的合同管理

劳务单位在进场前应签订好劳务合同，同时项目负责人应将劳务合同对项目全员进行交底，明确双方的责权利，便于项目在合同的规则下开展工作。

3、跟材料供货商的合同管理

项目负责人应熟悉跟供货商的合同条款要求，如材料装卸如何约定？运输费用怎么约定？材料损耗怎么确定？等等，并对全员进行宣贯，使项目部全员养成成本节约意识。

4. 对机械租赁单位的合同管理

项目负责人应熟悉机械租赁合同内容，并对全员交底，明确双方的责权利。

四、做好对项目的计划管理

1、项目的实施计划

首先制定出项目的总控计划，再根据总控计划制定出项目年度计划和月度计划。项目部通过对计划的动态管理，实现项目的总控计划目标。

2、劳务进出场计划

根据项目总控计划，明确劳务单位的具体进场时间和撤场时间。

3、材料进场计划

根据项目进度计划，制作好材料进场计划表，同时分阶段制作好详细的材料采购计划单，避免项目出现停工待料的情况。

4、机械进场计划

根据项目的进度，提前安排好机械设备进场时间，并提前做好进场前的各项准备工作，确保工序有效衔接，无缝对接。

五、做好对项目的信息管理

1. 技术资料管理

根据住建部门资料归档的要求，项目部资料员应及时收集和制作项目技术资料，做到资料与现场同步，方便项目组织各项验收。

2. 经济资料管理

对于和甲方的合同外工作，应及时制作经济签证资料，使经济签证资料管理形成闭环管理；

对劳务和分包单位提出的经济签证资料，应严格审核，首先应判断签证工作的有效性，其次再判断签证工程量的真实性，严格成本控制。

6. 做好对项目的设计管理

1. 设计驻场代表

项目部应常设一名设计驻场代表，在项目实施过程过全程跟进，在把控设计意图的同时做好现场的设计服务。因为EPC项目在实施过程中会涉及到很多现场变更，比如改造项目的一些细节处理就需要现场设计代表出具详图予以实施等等。

2. 设计优化

EPC项目的实施优势就是设计采购施工总承包，在整个实施过程中，设计驻场代表和施工项目部应保持良好的工作对接，及时解决由于设计导致的施工问题并及时提出优化解决方案。

6. 做好对项目的采购管理

1、材料的优选

发挥EPC工程总承包的优势，设计采购施工联动，比选出物美价廉的产品，在满足设计使用功能和装饰效果的前提下，既方便施工，又方便采购。

2、采购信息的互通

利用EPC模式下信息互通的优势，可以有效的控制采购周期，节约采购成本。

八、做好对现场的质量安全管理

1. 质量管理

项目部全员应认真熟悉图纸，在施工过程中做好对现场工人的安全技术交底，并同步在现场进行图纸核对；对图纸有疑问的，应及时跟设计沟通并解决；在分部分项工程施工前，应制定好施工方案并完成审批程序，施工过程严格按照审批后的施工方案进行实施。

班组在施工前应组织好安全技术交底，使图纸和施工方案的要求贯彻到一线作业工人。

严把主材进场关，如钢筋和砼，严格按照验收流程组织进场验收，确保主材质量关。

2. 安全管理

项目施工前应建立项目重大危险源清单，对重大危险源清单的内容在施工过程中做重点监控；

工人进场前做好安全进场三级教育，全面提升工人的安全作业意识，使“人的不安全行为”得以有效控制；在施工过程中全面排除现场安全隐患，使“物的不安全状态”得以有效控制。

九、做好对项目的协调管理

1. 内部协调管理

包括项目部同事之间的工作沟通和协调、项目部与公司各职能部门的沟通与协调；项目部与各分包商的沟通与协调等；通过良好的内部协调，促使项目部工作得以有效推进。

2. 外部协调管理

包括项目部与甲方的沟通与协调、项目部与监理部的沟通与协调、项目部与政府各职能部门的沟通与协调等；通过以上工作的开展，为项目部的工作推进起到积极的作用。

十、做好对项目的创新管理

1、制度创新

制度建设应紧跟时代步伐，同时向标杆企业进行对标，为项目科学规范的管理打好良好的基础。

2、管理创新

在项目全面推行标准化管理和精细化管理。

3. 技术创新

在项目的技术实施过程中不断进行提炼提升，想尽办法在后续的项目实施过程中建立公司标准的省级工法甚至国家级工法。

十一、发展建议

1. 建立目标责任制

每个EPC项目应明确项目负责人、设计负责人，施工负责人，采购负责人；各负责人应跟总部签订目标责任状，最终由项目负责人组织实施；充分发挥各线条负责人的工作主动性。

2. 建立以项目推进为原则的工作理念

公司职能部门建立的目的不是为了管理项目，而是用于服务项目。职能部门应在各自的职能范围内对项目提供帮扶，在公司的层面助力项目的推进。

十二、小结：

目前公司的EPC项目推进还处于一个起步阶段，后续还有很多工作需要去完善，前进的道路可以说是困难重重，但我们不畏惧困难，我们有战胜困难的能力和决心；我们相信EPC项目在集团公司的指引下，会一步步走向辉煌！