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  • 简介:摘要:本文以集团级企业的数字化转型为研究对象,旨在探讨数字化转型规划的重要性和影响因素。首先,介绍了数字化转型的背景和意义,指出了数字化转型对企业的竞争力和可持续发展的重要作用。然后,从战略规划、组织架构、技术支持和人力资源等方面分析了数字化转型的关键要素。最后,总结了数字化转型规划的挑战和机遇,并提出了实施数字化转型的建议。

  • 标签: 企业 数字化转型规划 措施
  • 简介:摘要:企业发展下制定合理的战略规划能够为企业经营管理提供一定的方向和指导作用。面对激烈的市场竞争环境,企业集团还需要落实战略规划与实施工作,通过对战略规划问题,探讨有效的管理措施。

  • 标签: 企业集团 战略规划 企业规划 集团规划
  • 简介:随着电力行业"厂网分开,竞价上网"机制的不断推进,发电公司将面临十分激烈的市场竞争形势.在电力体制改革、电力供需形势剧烈波动的影响下,以及国家在高耗能产业发展、电价和发电燃料等相关产业政策方面的变化,使独立发电公司处在多方面的压力之下,企业的效益依赖于市场、政策等多方面因素.发电企业不仅需要对外积极开源,争取更健康的市场环境、更合理的电价、更优质的电源点建设项目,对内还需要不断完善和改进企业内部的治理结构,利用信息化、标准化等手段做到精细管理,利用制度、流程和规模产生效益.

  • 标签: 发电公司 企业集团 信息化 合理规划 框架 电力体制改革
  • 简介:云南省设计院集团(原云南省设计院)创建于1952年,是承担民用与工业项目规划建设的大型国有综合性甲级设计院,持有建筑工程设计、城乡规划、工程勘察、工程咨询甲级资质;轻纺、建材、市政等行业专业甲级设计资质;风景园林、旅坊芋规划、环境影响评价、化工医药等专业乙级资质;以及建设工程项目管理资质。通过了ISO9001国际质量体系认证。

  • 标签: 甲级设计院 项目规划 云南省 设计研究院 ISO9001 设计资质
  • 简介:摘要:在企业的发展中,财务战略的规划和执行是至关重要的。本文通过深入分析企业财务战略规划的重要性,从宏观角度出发,探究财务策略应该如何制定、实施及监督。文中提及了制定财务规划的流程,以及如何制定相对应的财务目标;在实施过程中,应如何对财务控制进行统筹管理及对风险进行分析。此外,还提出了如何监督和评估企业财务战略实施的方法,以及如何利用财务战略调整企业方向等问题,旨在为企业制定和实施财务策略提供有益参考和建议,从而促进企业长远的可持续发展。

  • 标签: 企业发展战略 财务战略 财务控制
  • 简介:铸造中国自主品牌北大方正集团由北京大学1986年投资创办。二十年来,坚持持续不断地技术创新,在中国IT产业发展进程中占据着重要的地位。2007年集团总收入达440亿。今天,方正已经拥有5家在上海、深圳、香港及马来西亚交易上市的公众公司,和海内外的20多家独资、合资企业,员工近3万人。

  • 标签: 北大方正集团 自主品牌 北京大学 技术创新 产业发展 公众公司
  • 简介:英荷皇家壳牌集团是全球最大的石油公司之一,在《财富》杂志2002年评选的世界500强公司中排名第四,投资遍及世界130多个国家。业务包括:石油、天然气的勘探、炼制、运输、及营销;化工产品的生产与营销;煤矿采掘;能源的研究与开发等等。

  • 标签: 壳牌集团 石油企业 石油勘探 壳牌沥青
  • 简介:上海亚龙投资(集团)有限公司于1995年6月在上海正式成立。作为一家以工业投资、教育投资、房地产投资为主的大型投资集团公司,得益于改革开放搞活的好政策,经过市场经济近二十年来的摸爬滚打,获得了长足的发展。公司现有员工近2000名。旗下拥有子公司数十家,所属企业和公司多次受到市、区各项表彰。公司目前正以上海这个国内外经济金融中心为依托。通过资金运作

  • 标签: 集团公司 工业投资 市场经济 房地产投资 教育投资 改革开放
  • 简介:<正>福娃集团有限公司是由原湖北银欣集团有限公司更名而来,是农业部、科技部等九部委评定的首批农业产业化国家重点龙头企业,中国大米加工十强企业。2009年,公司基地被省科技厅认定为"有机稻栽培科技创新示范基地"。

  • 标签: 公司基地 有机稻 农业产业化 大米加工 有机食品 名牌产品
  • 简介:维科控股集团股份有限公司(以下简称维科集团)是以纺织为主业,贸易、房地产、能源、投资综合发展的高效率、国际化产业集团集团注册资本1.5亿元,2006年集团总资产达55亿元,年营业收入85亿元。集团旗下现有30多家生产、贸易、投资型企业,主要生产销售家纺床上用品套件、棉(毛)毯、缝纫线、棉纱、印染布、装饰布、针织服装、服装面料等,兼营房地产、商贸、进出口业务等。

  • 标签: 生产销售 产业集团 营业收入 床上用品 针织服装 服装面料
  • 简介:【内容摘要】在集团化管理中,如何通过企业上下一盘棋,定位员工培训目标、理顺培训体系,为企业培养所需人才,是推动企业整体战略目标达成的重要一步,笔者结合工作实践,梳理一体化管理模式下的集团培训体系的构建和运作成效,为集团化企业的员工培训管理提供借鉴和参考。

  • 标签: 培训规划 培训体系 分级分类
  • 简介:新桂系集团与蒋介石集团的争斗,是争权夺利之争。在20多年的明争暗斗中,新桂系集团的首脑李宗仁、黄绍竤、白崇禧等一批重要骨干曾因被蒋打败而流亡境外,但他们不甘心失败,与蒋争斗之心未泯,后来竟奇迹般地复起,并继续与蒋介石集团不断较量,最后在祖国大陆解放前夕该集团的首脑李宗仁还取代了蒋介石成为中华民国的“代总统”。

  • 标签: 新桂系集团 蒋介石集团 李宗仁 黄绍竤
  • 简介:正泰集团是以正泰集团股份有限公司为控股公司组建的大型民营股份制企业,经过20多年来的发展,现已成为企业综合实力连续6年名列全国民营企业500强前茅和全国产销量最大的工业电器高科技产业集团

  • 标签: 正泰集团 民营股份制企业 高科技产业集团 路径 内审 健康