简介：【内容摘要】在集团化管理中，如何通过企业上下一盘棋，定位员工培训目标、理顺培训体系，为企业培养所需人才，是推动企业整体战略目标达成的重要一步，笔者结合工作实践，梳理一体化管理模式下的集团培训体系的构建和运作成效，为集团化企业的员工培训管理提供借鉴和参考。

简介：摘要: 海信家电集团股份有限公司作为中国家电行业的领军企业之一,全球市场占有率不断提高。面对日益严峻的市场竞争形势,海信家电公司未来的发展趋势成为了投资者们关注的焦点。本文选取海信家电集团股份有限公司为分析对象,首先简要介绍公司基本情况,然后通过财务比率指标综合分析其财务状况，最终用市盈率法评估海信家电的投资价值，期望为投资者提供合理的投资决策参考。

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简介：摘  要：黑石集团是一家全球最大私募基金管理人，地产基金板块规模占比最大。本文先对黑石集团的发展策略和投资模式进行介绍，其次对其私募股权史上回报最丰厚的一笔投资（希尔顿酒店案例）进行简述剖析，最后对其取得成功的原因进行总结思考。

简介：摘要：在现代企业集团的运作中，财务公司扮演着资金管理的核心角色，其资金管理能力直接关系到企业集团的财务稳定性和经济效益。本文旨在探讨企业集团财务公司在资金管理方面的策略、风险控制以及效率提升方法，分析当前资金管理面临的挑战，并提出创新的管理对策，以期为财务公司及企业集团的资金管理提供理论支持和实践指导。

简介：摘 要：S集团是中国最大的煤炭生产和能源公司之一，本文基于2018至2022年的财务数据，从多个角度对其常年实行高派现股利政策的动因进行分析，并提出对策和建议。

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简介：摘要：随着全球经济的不断发展，企业集团化、规模化经营的趋势日益明显。在这种背景下，如何确保集团财务的稳健运营和高效管理成为了一个重要议题。本文旨在探讨集团财务内控与审计协同作用的重要性，分析二者协同的理论基础，并提出相应的实践策略，以期为集团企业的财务管理提供有价值的参考。

简介：摘要：本文以株洲市水务投资集团有限公司（以下简称水务集团）为例，通过找准党建与生产经营的着力点、融合点，进一步激发基层党建工作活力，以高质量党建引领企业高质量发展。

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简介：摘要：本文探讨了交通规划与城市规划之间的相互关系，分析了两者如何协同工作以促进城市的可持续发展。通过案例研究，文章展示了有效的交通规划如何支持城市规划的目标，包括提高居民生活质量、减少环境影响和促进经济增长。

简介：摘要：城市建设规划中的一个内容就是电网规划，它是我国经济迅速发展的必然结果。因此，本文将围绕城市建设规划中的电网规划展开讨论。具体来说，首先，本文介绍了城市建设规划与电网规划的基本含义以及二者之间的关系，并指出了电网规划在城市建设规划中的重要作用，最后根据电网规划的的内容和目标原则等，提出了有效处理城市建设中电网规划的具体措施，从而推动城市的整体规划。

简介：摘要：随着市场经济的发展，企业财务的职责职能逐渐从以会计核算为重向管理和核算并重转变。全面预算管理是现代集团企业重要的管理手段，并逐渐被放到战略发展的高度。全面预算管理对于企业而言意义重大，不同企业预算管理特点不同，目前对于国有集团企业全面预算管理的研究较少，而加强国有集团企业预算管理的研究，对深化国有企业改革，实现国有企业高质量发展，培养新质生产力具有重大意义。本文通过梳理国内外全面预算管理的研究脉络、结合作者自身工作，总结国有集团企业预算管理的现状、问题，分析国有集团企业全面预算管理问题的原因，并提出建议，以期为国有企业完善现代企业制度、提高管理能力、增强竞争力提供有益参考。

简介：摘要： 恒大集团是中国一家大型综合性企业，业务范围涵盖房地产、金融、健康、文化旅游等众多领域。作为中国房地产市场的领军企业，其会计风险问题一直备受关注。作为一家大型上市企业，恒大集团的财务报告和会计信息对于投资者、债权人、监管机构以及社会公众具有重要意义。近年来，恒大集团的发展速度和规模都得到了显著提升，然而随着企业规模的扩大，也暴露出了一些会计风险问题。恒大集团近年来暴露出的会计风险问题，引发了我们对如何有效监管此类问题的深入思考。本文将就恒大集团的会计风险问题进行深入分析，并提出相应的监管对策。

简介：摘要：物资采购是每个矿业集团必不可少的关键环节之一,其重要地位不低于生产和销售。因为科学合理并且充足的优势物资采购资源,是矿业集团平稳运行的必要条件,更是矿业集团提高产品市场竞争力、管理质量和企业发展的关键的重要因素之一。也正因如此矿业集团通过加强对矿业集团物资采购的管理,可以一定程度的提高矿业集团的经济效益。只有加强矿业集团的内部控制的能力，加强控制管理的功能，才能规范其物资采购的整个过程，使其向标准化方向过渡，对于实现矿业集团的内部控制有着至关重要的作用，促进矿业集团资金利用率的提高，同时促进采购质量的提高。

简介：摘要：对于集团公司这类经营规模较大的企业来说，能否展现出强劲的财务管理效能，会在很大程度上影响到集团的经营发展质量和经济效益水平。作为现代集团公司财务管理的重要内容，集团财务共享服务是比较先进、新颖的财务管理信息化手段，可以为集团公司高效、可靠的财务管理提供必要帮助，帮助集团财务管理开辟新的道路。做好财务共享服务体系构建，能够显著提高集团财务管理能力，实现业务流程再造，实现对集团财务资金的合理化配置，降低生产经营成本，切实提升财务数据信息质量，让内部控制和风险防控变得尤为高效。基于此，文章简要分析了集团财务管理存在的问题，阐述了财务共享服务体系构建的必要性和具体实施策略。

简介：摘要:本论文深入研究了集团公司面临的资金集中管理挑战，探讨了资金分散可能带来的效率下降、财务风险增加和操作复杂性等问题。解决这些问题的关键策略包括建立资金结算中心、采用现代化财务管理系统、制定明确的资金管理政策和流程、进行定期的资金流动分析和优化，以及强化风险管理。实际案例展示了不同行业成功的资金集中管理模式，突显了该策略在提高资金效率、决策支持和降低风险方面的潜力。未来展望表明，资金集中管理将继续发展，利用新兴技术和更全面的战略规划，为企业提供更多的财务和竞争优势。

简介：摘要：本文首先简单介绍了企业集团内部业务协同的意义，再分析存在的问题和内容，根据企业集团内部的实际发展需求，最后提出具体的推进措施，为提高企业集团多元化发展提供可靠的参考依据。

简介：摘要：我国企业集团一般空间分布范围广、组织层级多且复杂、垂直管理链长，这些都决定了管理难度大，加之多级法人结构导致的管理权力比较分散，所以企业集团建立之初一般采取松散的资金管理制度。本文主要探讨企业集团如何实施资金集中管理构建方案，不断克服资金分散管理的弊端。

简介：摘要：企业集团资金集中管理是指一个企业集团通过某种中央化的方式，将各个子公司或部门的资金集中起来进行管理和运用的过程。这种管理方式旨在优化资金的利用效率，降低财务风险，提高企业整体的资金运作水平。通过集中管理，企业可以更好地把握整体资金状况，统一规划资金的使用，减少资金的闲置和浪费，提高资金的使用效率。