简介：摘要：项目现场物资管理对工程项目有着非常重要的作用，一方面能够为高质高效的建成工程奠定基础；另一方面能够尽可能的节约成本，为提高工程的经济效益创造条件。结合我公司目前施工项目物资管理工作，参考相关资料，着重分析工程施工项目现场物资管理要点。

简介：摘要：当前建筑业保持稳步发展，建筑施工企业要不断壮大和发展需要建立科学有效的标准化建设体系。造价管理工作是这个建设体系中最重要的一环，企业应该重视造价管理工作，只有做好造价管理工作，才能保障施工企业取得良好的经济效益，保证实现盈利目标。

简介：摘要：在建筑施工企业中，物资管理是一项非常重要的工作。在工程项目成本体系中，物资成本占据重要的地位。为了确保项目顺利开展，应降低工程成本，制定合理的物资管理对策，打造现代化物资管理体系，使每名员工能够参与到该项工作之中。

简介：摘要：施工企业在对建筑项目成本进行管理与控制的过程中，一定要对成本管理与控制工作进行深入变革，让成本管理与控制工作的功能得到全面的发挥，比如变革管理与控制机制、建立完善的管理与控制体系、分包成本管控、机械使用管控、建材价格控制等，利用多种渠道与多种手段，提升建筑工程成本管控成效，在确保建筑项目建设品质的前提下，提升项目回报率，提高施工企业的经济收入。

简介：摘要：建筑业与其他行业相比，属于非资源型的行业，市场竞争压力大。内、外部的发展环境都会直接影响建筑施工企业的发展。因此，在竞争激烈的市场环境中，建筑施工企业要想保持自身的发展优势，提高自身的竞争力，就要对自身的财务成本管理体系进行完善和优化，以此有效提高自身的竞争力，在竞争激烈的市场环境中实现健康可持续性的发展目标。

简介：摘要：施工企业在对建筑项目成本进行管理与控制的过程中，一定要对成本管理与控制工作进行深入变革，让成本管理与控制工作的功能得到全面的发挥，比如变革管理与控制机制、建立完善的管理与控制体系、分包成本管控、机械使用管控、建材价格控制等，利用多种渠道与多种手段，提升建筑工程成本管控成效，在确保建筑项目建设品质的前提下，提升项目回报率，提高施工企业的经济收入。

简介：摘要：成本管理的目标是实现既定目标，实现盈利能力。成本管理是一个系统性的计划，通过整个项目。提高项目成本管理效率是降低成本、提高经济效益的关键利益的基本途径是做生意的重要手段.如果企业想强行进入市场在竞争中保持不败，实现长期生存的目标和长期发展的需要提高成本管理效率，满足市场经济发展的需要。

简介：摘要：随着房地产行业生存压力加大，房地产行业的上游建筑施工企业的市场份额趋于紧缩，建筑施工企业需要认识到降本增效工作的重要性。通过优化成本管理水平，可以提高企业的核心竞争力，帮助企业在众多竞争对手中脱颖而出。优化企业的成本管理机制，能够避免材料浪费、人工效率低下等一系列问题，以提高房地产企业的经济效益，有效降成本，提高企业的管理水平与综合实力。因此，建筑施工企业需要重视成本管理，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。基于此，对建筑施工企业项目成本管理工作进行研究，以供参考。

简介：摘要：本文分析了当前我国建筑施工企业项目成本管理中存在问题，并针对性地提出了应对措施，希望对这部分企业以后的成本管理工作有所帮助，进而实现我国建筑施工企业健康、有序、可持续的发展。

简介：摘要：成本管理，是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。通过项目成本管理，可以最大限度地降低工程项目的施工成本，实现经济效益最大化，提高企业核心竞争力。

简介：摘要：本文分析了当前我国建筑施工企业项目成本管理中存在问题，并针对性地提出了应对措施，希望对这部分企业以后的成本管理工作有所帮助，进而实现我国建筑施工企业健康、有序、可持续的发展。

简介：摘要:目前铁路建设项目多数以施工图进行招标，概算精确而偏低，而物资采购成本占铁路建设成本的60%左右，所以物资成本控制是项目成本控制的核心。铁路建设验工计价和资金拔付原则，又导致铁路建设项目资金异常紧张，所以物资供应管理的难度更大。本文主要说明了物资管理成本控制所存在的主要问题以及管控的几点方法。

简介：摘要：从建筑工程建设企业角度入手，阐述施工现场管理内涵和内容的基础上，结合工程现场施工的基本内容就如何优化施工现场管理进行探讨，整体提升建筑施工管理水平，为我国建筑行业健康发展保驾护航。

简介：摘要：20世纪以来，经济的发展使得我国城市建设不断加速，建筑行业总产值逐年增加，全国建筑施工面积每年同比增长0.3%以上，建筑业支柱产业之一的地位从未动摇并呈现出蓬勃发展的态势，同时也呈现出新的时代特征。现场施工管理作为建筑工程项目管理的关键部分，在保证建筑质量、提高建设效率、避免安全事故、打造文明环保施工单位方面发挥着不可替代的作用。因此，不断优化施工现场的管理办法是顺应现代化施工新的发展要求、提高相关企业的竞争力与生产水平、促进建筑持续性发展的必然之举。

简介：摘要：当前在我国的建筑工程施工过程中还存在一系列的问题，包括但不限于施工材料的质量问题、资源浪费以及进度难以保证等问题。当前房地产行业已经出现消退的态势，建筑行业也陷入萎靡状态，从而促使建筑行业的市场竞争更加激烈，因此，在对施工管理中需要实施科学的管理手段，从而保证建筑工程的高质量、高效率的完成度。基于此背景下，精细化管理开始在建筑工程行业得以应用，并开始占据着重要的地位，起到深远的影响。

简介：

简介：摘要：应急物质管理工作是电力企业最重要的管理组成部分，它为电力企业提供了安全可靠的后盾，做好这份管理工作，基本能保证电力系统的正常运行。虽然目前各个电力企业十分重视电力应急物资的管理工作，但是仍然存在一定的缺陷。比如自然灾害导致的一些特殊情况，电力事故频发。因此电力企业需要着重完善电力应急物资的管理，本文主要对目前电力应急物资管理的管理现状、特点、存在的问题等方面进行分析，进一步来探讨电力企业加强应急物资管理工作的措施。

简介：摘要：采购是材料、物资管理工作的重要环节，完善采购流程有助于控制企业成本。在市场经济高速发展与买方市场逐渐形成的情况下，采购管理模式的改进空间也在变大。应根据企业的材料物资供应要求完善采购制度及采购方式，减少重复采购、盲目采购与不规范采购问题，积极防控采购工作面临的合同欺诈、技术进步、质量、价格及存量风险，以有效控制采购成本与增强企业的赢利能力。集中采购材料物资，能够提高采购工作效率，减少总库存及避免挤占过多的流动资金，降低采购成本与物流成本，还可以杜绝物资采购中的暗箱操作行为。

简介：摘要：大宗材料物资采购具有采购规模大以及数量多等方面的特点，整体的管理难度相对较大，所需要进行管理的环节也相对较多，需要通过制定规范管理流程以及管理模式，保证整体管理工作能够顺利展开，以便为企业运行提供助力。文章将以具体工程案例为例，对采购集中管理模式展开探讨，并会针对采购工作开展提出相应建议，希望能够为大宗材料物资集中采购管理工作开展提供参考。

简介：摘要：建筑行业作为企业来说是一个相当复杂的行业，其中材料物资的经济管理相当重要，它概括了整个建筑施工企业。在建筑施工当中，首先必要的基础条件就是物资材料，拥有了物资、材料才可以进行施工，并且物资材料的质量和成本都极其重要，质量影响了建筑后的效果，成本的控制也是非常必要的，能够控制利益最大化。本文从建筑施工企业材料物质经济管理出发，提出相关问题，从而找到解决方案，制定可行的方案。