浅谈建筑施工企业项目成本管理工作

浅谈建筑施工企业项目成本管理工作

张荣涛

天元建设集团有限公司 山东临沂 276000

摘要：随着房地产行业生存压力加大，房地产行业的上游建筑施工企业的市场份额趋于紧缩，建筑施工企业需要认识到降本增效工作的重要性。通过优化成本管理水平，可以提高企业的核心竞争力，帮助企业在众多竞争对手中脱颖而出。优化企业的成本管理机制，能够避免材料浪费、人工效率低下等一系列问题，以提高房地产企业的经济效益，有效降成本，提高企业的管理水平与综合实力。因此，建筑施工企业需要重视成本管理，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。基于此，对建筑施工企业项目成本管理工作进行研究，以供参考。

关键词：建筑施工企业；项目成本管理；工作

引言

施工企业的项目具有周期长，且需要大量投资等特点，不能正确的管理项目成本会造成资源浪费。当前动态成本管理，可以对于项目实施过程中的成本予以细化，实现项目执行中成本有效控制，对比预算成本，及时了解差异且予以补救。对工程许多企业项目成本动态管理使用，充分了解资金使用情况，在减少项目实施过程中存在的不必要损耗，对资源有效整合。

1成本管理在工程施工项目中的作用

工程施工企业全成本控制，对于企业来说是十分有效的成本控制方法，其是工程施工企业参与竞争的重要手段，也是企业核心竞争力的体现，成为工程施工方其创造更多收益的关键。因此，施工企业在项目执行过程中，对于项目全过程管理，其涉及成本控制项目多、面广，因此成本管理对于施工企业有效管理是十分重要的，其对于管理也是十分重要的。工程施工项目在执行过程中，成本管理十分重要，以批准预算为基础完成项目，需要企业借助成本计划、预算等管理措施。项目成本管理需要对各环节管理，确保成本可以在预算范围内被使用，使项目达成且顺利完工。但实际上，施工企业成本控制是全过程控制过程，在项目实施过程中，成本控制需要对各环节产生的费用进行全过程管理，尤其是对于项目实施、竣工等方面，都需要以实现项目最大化为目标而实施。

2建筑施工企业成本管理的问题

2.1成本要素较高

近年来材料费用与人工价格在逐年上涨，但是很多建筑施工企业没有认识到需要通过优化各环节的成本控制，才能全面提高成本管理水平，在成本管理工作过程中存在顾此失彼的问题，没有全面重视材料、机械费用、分包费用等方面的成本管理。

2.2成本管理的意识不足

我国的大中型建筑施工企业以国有及国有控股企业为主，对企业的考核一般只注重施工产值指标，而不注重利润指标，造成大多数建筑施工企业员工成本管理意识普遍淡薄，这不仅包括企业一线员工，也包括企业的管理者及管理层。对于企业一般员工来说，企业没有成本管理方面的要求，自然没有成本管理的意识；而对于企业管理层来说，企业的施工产值及项目实施完成情况更值得关注。

2.3权责不明确

在施工企业推进成本管理工作时，需要做到权责明确，才能够确保成本管理工作取得一定的效果。但是，就目前施工企业成本管理工作的实际情况来看，项目经理往往承担了成本管理责任，而企业的其他部门由于权责不明，常常选择置身事外，忽视项目成本失控问题。这种成本管理工作方法无法协调整个施工企业内部的力量做好成本管理工作，导致成本管理方法无法及时得收集、传递、处理、储存项目数据信息。

3建筑施工企业项目成本管理工作

3.1加强对材料费用的控制

材料费用在建筑施工企业中占比较大，也是建筑施工企业需要控制的重点对象。首先，建筑施工企业需要在内部成立采购中心，对各项材料集中采购，并与长期稳定合作的供应商建立战略合作伙伴关系，确保材料的质量与价格稳定，并将材料价格偏差的问题及时反馈给采购中心，科学选择战略合作伙伴。企业在对供应商进行选择的过程中，需要充分分析供应商的材料质量、价格、供货及时性等方面的因素，并通过合理的打分量化分析各供应商的情况。其次，在材料使用的过程中需要建立材料监控使用监控体系，对于建筑施工企业主要采用的材料进行有效的监控，避免采购计划超出目标计划的问题，对于超出监控计划的采购工作不能通过，必须分析超出计划的原因，并经企业层面的领导审批后方可进行采购。再次，需要加强对材料的现场管理。施工人员要加强对各类材料的管控，当材料损坏时需要拒绝签收，避免材料无法使用造成的损失。最后，在完工之后需要针对各类重点材料的使用效率进行考核，将相关责任人的绩效水平和各项材料的使用效率进行挂钩，分析判断材料使用的效果，对于材料使用效果较好的人员予以奖励，对于材料使用效果较差的人员予以惩罚。

3.2强化成本管理责任意识

（1）建立成本管理优先的企业文化。通过成本管理优先的企业文化建设，使良好的成本意识在企业全体员工得到树立，大家认识到企业成本管理的重要性，认识到成本管理与全体员工息息相关。让每个员工的内心都要树立以降低成本、增加利润为己任的意识，在实际工作过程中让每个企业员工发自内心地采取行之有效的措施和方法，从点滴做起，从自身做起，避免做无用功，采取高效劳动方式，以提高劳动效率，使广大员工成本管理的积极性得到最大程度调动。（2）建立成本管理的奖惩制度。建立健全成本管理的目标制度、奖罚制度是建筑施工企业保证成本管理顺利进行的重要前提，它赋予各级员工所要承担的成本管理责任，并给以相应的权利及奖励。通过奖励那些很好完成成本目标的员工，处罚那些由于自身原因没有完成既定成本计划的员工，使得成本管理的责任制度确实落到实处。成本管理的责任制度及奖惩制度必须保证严肃性，成本管理的考核和执行必须及时准确，不能流于形式，不能因人而异，更不能有任何折扣，必须体现制度的严肃性，这样各级员工成本管理的积极性与主动性才能得到最大限度调动，企业成本管理工作才能保证。

3.3制定成本管理方法确定目标成本

工程施工企业需要制定合理的项目成本管理方法，将成本管理、核算落实到位，将工程成本反映出来，加强成本管理方法构建，明确成本管理任务，合理预测、控制好成本费用支出，完善科学管理工作，落实到各施工队，避免高耗费情况的产生，确保项目的顺利完成，进而提高工程项目经济利润。确定项目目标成本，使施工企业可以在项目执行中成本目标得以明确，使相关人员可以清晰自身的岗位职责，构建成本管控目标，从实际出发确定成本控制目标，对比与分析实际差异，为未来项目的执行创造必要的条件。

结束语

建筑施工过程中最重要的就是施工质量问题，另外施工成本的管理也非常重要，决定着施工企业的收益问题。施工企业成本管理工作与成本控制及资金使用问题息息相关。通过对施工成本，如人工费、原材料支出等各项成本进行系统科学的规划管理，能够提升施工项目的经济效益。本文主要就目前我国施工企业成本管理现状进行分析，并提出相应的对策，以此提升施工企业成本管理工作的科学性。

参考文献

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