简介:摘要:近年受疫情影响,社会发展加速进入数字生活时代,电子支付业务为人们带来便利的同时,伴随着许多安全问题,比如盗用风险、欺诈风险、违禁风险、真实性风险、营销资金风险、以及纠纷投诉与舆情带来的品牌声誉风险等,石化销售企业业务运营同样面临以上问题。现阶段,销售企业应对运营风险停留在一个比较落后的阶段,风险事件发生引起客诉的解决方式,基本上都在事件发生后进行紧急补救,对于全局动态联防联控及闭环的全流程风控未有考虑。如何增强客户风险意识、增强运营业务风险感知能力、提升业务系统风险搜集能力来防御风险,减少纠纷舆情将是未来工作方向。紧密围绕销售公司数字化转型与产业发展战略,保护消费者合法权益,维护企业品牌和信誉,规避运营风险,以实现销售公司业务运营风险有效防控、提升运营风险管控能力、保障业务安全稳定运行为目标。打造面向管理与运营一体化的业务运营风险防控体系,来实现销售公司业务运营“事前、事中、事后”全流程风险防控。通过防御主动化、决策智能化、处置自动化、管控集中化、服务一体化的风险决策引擎,为业务运营提供智能可靠、协同高效的风险防控屏障,以快速响应电子支付的新业态和新模式。
简介:摘要:我国国有企业进行了一系列改革,包括扩大自主权、厂长负责制、内部经营承包制、公司制股份制,国有企业与市场经济的结合度不断提升,经营效率明显改善,核心竞争力不断增强。但是近年来,面对全球竞争加剧、贸易保护主义抬头、国内外疫情反复影响等诸多困难挑战,国有企业需要提升应对防范各类风险的能力,适应快速变化的国内外市场经济环境,满足生产经营和改革发展的要求。因此,本文将对国有企业风险防控这一主题进行分析探讨,并提出切实可行的措施,具有一定的现实意义。
简介:摘要:目前,我国城市天然气项目的建设规模不断扩大,但由于缺乏对工程施工风险的认识,以及在燃气项目施工过程中存在的风险管理问题。部分燃气项目施工中发生的风险性事故,是由于施工方缺乏风险管理意识,不愿意投入资金和精力来完善风险管理体系,一旦发生安全问题,往往会导致重大的经济损失。我国政府应加强在法规制订的层次上加强风险管理,而建筑企业的建筑工人则应从生命安全的角度来理解风险管理的重要性。在天然气项目中,要想使天然气项目健康发展,必须提高施工人员的安全意识。当前,我国天然气工程建设的风险管理还不够完善,项目建设的风险管理已成为一种必然,因此,对燃气工程建设的风险控制应根据项目的特点,对施工风险因素进行综合分析,并采取有效的风险控制措施。