简介：摘要：巩固脱贫攻坚成果，持续开展乡村振兴，赋能农业经济组织发展，开展中国式农业农村农民现代化研究，是当前我国农业理论研究的一项重大课题。本文以国家乡村振兴战略中的区域对口帮扶项目为切入点，以帮扶项目资金来源为分类原则，分析各项目在联农带农工作实施中的要点、重点和难点，为产业帮扶项目联农带农研究提供理论研讨。

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简介：摘要：在新的时期，我们的市场经济制度逐步健全，新技术和新观念的不断出现，为我们的各个行业的迅速发展提供了良好的环境。财务管理是公司内部管理中最重要的一个步骤，目前，业财融合管理新模式得到了普遍的认同和运用，从而保证了公司的平稳运行和长远发展。本文以我国电力行业为案例，论述了电力行业“三位一体”的基本内涵，并对目前存在的问题进行了剖析，着重从不同角度探讨了相关对策，以期为电力行业提供借鉴。

简介：摘要：金农虽终身布衣，但却在出生便有着得天独厚的学习环境和资源，在青年时期遍寻雅士，受到了何焯等名士的教导，通过何焯的帮助结识了众多师友和过目了众多金石碑版。随后金农游历四方，遍览金石书画。早期专心于颜体，随后将宋代雕版写经体融入，欲摆脱帖学正宗的束缚。金农以隶书扬名于书坛，楷书多见在其绘画的题跋上，在书写时少了作品推敲的束缚，反而更加率性自然。形成了用笔爽劲雄厚、结字高古灵采、章法错落有致的怪奇独特风格。其对帖学的反叛推动了碑学的兴盛和完善，开拓了后世碑学新局面，影响了清代以来无数书家对碑学的探索。

简介：摘要：“三农”问题是我国全面推进乡村振兴战略的一大阻碍，对于我国即将迈入社会主义现代化道路，“三农”问题不仅制约了农村经济的发展，也影响了农民的生活质量和社会稳定发展。因此，解决“三农”问题已成为我国当前的重要任务。本文将从多个角度分析“三农”问题，并探讨解决“三农”问题的发展路径。

简介：摘要：业财融合是现代企业管理的必然要求，而财务共享模式下的业财融合的推进，有助于降低企业成本，提高企业内部管理效率。基于此，本文将以中兴通讯为例，探讨基于财务共享下的业财融合模式，文章首先对财务共享模式及业财融合进行了概述，介绍了相关概念及二者间关系，其次对中兴通讯的发展模式的案例进行研究，最后鉴于此指出了存在的问题及提出了建议。

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简介：摘要：在业财共享背景下,资金中心业务智能化可以提高资金中心的业务效率和准确性,优化业务流程和服务质量,提高企业的金融服务水平,同时也可以为资金中心的创新和发展提供更多的机会和动力。本文以基于业财共享的资金中心业务智能化的内涵和背景作为研究出发点，分析了资金中心存在的问题，提出了基于业财共享的资金中心业务智能化策略。

简介：摘要：财务共享中心作为企业管理的重要组成部分，影响着企业经营状况、经济效益、公司前景、投资成本、未来发展等多方面，财务共享中心主要对帮助企业加强对于内部各项指标、各种数据进行整合分析，以准确的财务报表，对企业的经营成果和财务状况做出最直观的数据评价，从侧面反映了企业的管理方式、经营理念，是企业内部管理重要参考依据。文章阐述了共享模式下国企业财融合的意义，又从国企业财融合的难点出发，提出了在国企业财融合的具体措施。

简介：摘要：在当今的经济环境下，集团发展成为一种重要的发展方向，促使公司的内部财务信息管理体系日趋复杂化。本文介绍了基于财务分享的会计工作，以达到对下属企业的有效控制。文章通过引入和剖析了金融分享模型中的“业-财”问题，并深刻地反思了其在金融分享中的运用途径。

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简介：摘要：人工智能、大数据、云计算、区块链等数字技术的蓬勃发展，为企业管理创新提供了技术基础，也带来了产业的深化变革。数字经济的发展为企业持续健康发展提供了源动力，数字化转型已成为新时代企业创新发展的必然选择。这样的背景下，财务领导者为企业提供更有价值的商业洞察和决策支持，显得愈加必要。而如何通过引入智能财务主导企业的数字化转型，成为财务领导者当下必须思考的问题。本文旨在从管理角度研究财务智能化转型，阐述智能财务的管理实践，探讨价值共创的管理模式，为数字经济环境下推动财务管理模式的变革与创新研究开启一个新的视角。

简介：摘要：当前时代背景下的企业在构建现代化管理体系过程中，实现财务信息化是其中非常重要的一项内容。将信息技术充分融合与渗透到企业管理工作中，促使IT审计在企业审计中的作用得到充分发挥。基于此，本文主要围绕IT审计与财报审计之间的融合进行分析和探讨，并提出了相应措施，以期为相关人员提供参考。

简介：摘要：业务和财务作为组织的一枚硬币，具有两面性，业务与财务的关系具有天然的不可切割的内在联系，但在业务与财务的关系上，业务具有前导性和外部性，财务具有滞后性和内部性，在没有信息技术支撑的前提下，业务与财务的融合更多体现在点上的融合；在大数据背景下，业务与财务的融合则体现在面和体系的融合。本文分析了传统企业财务管理存在的问题，并提出了企业实施业财融合推进措施。

简介：摘要：时代的快速发展，市场竞争加剧，对于企业来说，实行更加精细化的财务管理，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。而实施业财融合是提升企业财务管理质量的重要途径。基于此，本文探讨了当前企业业财融合面临的困境，同时，针对这些问题提出了针对性的解决措施。

简介：摘要：为了提升建筑施工企业的管理效能和竞争力，本文探讨了业务与财务融合的重要性及其实施策略。通过文献综述和分析，文章阐述了传统上业务与财务部门独立运作所带来的信息壁垒和决策效率低下的问题。随后，详细分析了业务与财务融合的意义，包括提升信息共享与透明度、优化资源配置与成本管理，以及加强决策支持与战略规划的重要性。此外，文章探讨了融合过程中可能面临的挑战，如文化差异和技术整合，以及针对这些挑战提出的应对策略和建议。最后，通过领导力的推动、组织结构的优化、信息化建设和人才发展等多方面的综合措施，提出了推动业务与财务融合的实际路径和策略，旨在为建筑施工企业实现持续发展和管理创新提供理论支持和实践指导。

简介：摘要：事业单位在推进业财融合过程中，面临着组织架构与制度建设、信息系统与数据共享、人员素质与专业能力以及文化认同与协调机制等方面的问题。事业单位需要重视这些问题，通过优化组织架构、完善制度建设、加强信息系统建设、提升人员素质、强化文化认同和协调机制，切实推动业财融合的深入开展，实现事业单位管理水平和运营效率的全面提升。

简介：摘要：事业单位在推进业财融合过程中，面临着组织架构与制度建设、信息系统与数据共享、人员素质与专业能力以及文化认同与协调机制等方面的问题。事业单位需要重视这些问题，通过优化组织架构、完善制度建设、加强信息系统建设、提升人员素质、强化文化认同和协调机制，切实推动业财融合的深入开展，实现事业单位管理水平和运营效率的全面提升。

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