业财融合促价值提升

(整期优先)网络出版时间:2023-05-24
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业财融合促价值提升

唐威

哈尔滨锅炉厂有限责任公司

前言:文章根据我国的具体国情,探讨了如何构建符合自身特点的财务融合的经营模式与信息化体系,既可以加强与公司各业务的协同与交流,又可以提高各公司的经营决策与竞争优势,提高公司的经营业绩。

关键词:业财融合;财务共享模式;管理会计

一、业财融合系统建立的背景

目前,在日益激烈的市场和信息化的背景下,企业的传统的金融管理模式已经无法适应企业发展的需要,也不能适应企业的战略方向和管理模式的转变与更新。随着我国商业模式多元化、经营模式多样化、快速发展、公司经营规模的日益增大,新的会计标准对业财融合的需求也越来越高。财务信息必须与数码时代和业务发展同步,注重经营理念与经营管理模式的转变,及时提供财务资料,以推动公司的转型与业务的迅速发展。

与此同时,随着我国信息技术的飞速发展,海量数据的处理水平不断提高,为企业传统的金融经营方式转变,积极探讨在金融分享的背景下开展业财融合经营的良好环境与依据。

二、 业财融合的内涵和意义

业财融合是一种全面整合公司金融和商业运作的全新金融管理方式,通过对金融、商业的各个方面进行全面整合,使金融活动向后扩展到整个企业的生产、运营等各个方面,并通过信息化技术和数据技术来实现;把公司的金融和经营的活动联系起来,使公司与公司之间的数据相互交流,发挥各自的作用。

在这个整合的过程中,需要经营管理与财务管理的整合,全方位、全过程、全流程的整合;同时,要有效地提升企业的工作效能,增进对公司经营及金融资讯的全面理解,必须强化资讯系统的集成;实现经营理念与理念的统一,业务与财务数据的充分交流,各种组织结构的协调,各种工作过程的整合与嵌入,人员、理念、信息的互通。

业财融合系统实现了对企业进行的信息集成与集成,使各业务单位能够及时地从企业的经营活动中得到有效的、合理的、全面的信息,从而引导各部门进行相应的经营活动;同时,对各业务单位的数据进行整理、加工和分析,深入了解公司的生产和运营中的问题和缺陷,并将其反馈给业务部,并进行有效的跟踪和沟通;制定有目标的合理对策和计划。

三、业财融合系统建立实现价值

业财融合的建设与运用对于拓展金融职能、转变金融人才、促进公司发展、促进企业经营转变等都有着十分重大的现实意义。

1、在产业-资金整合体制下,公司业务整合系统应该发挥统筹部门、信息支持和资源配置的功能,例如,在单个招标活动开始前,企业要对招标项目进行战略目标、业务能力和财政能力进行评价,从而使项目的决策更加科学;在工程中标后,可以从合同入口、工程形象进度、合同分包等方面进行;在工程建设前,对机械、租赁、人工、物料的购置进行成本估算,以达到对工程的运营净现金流量的精确控制。

2、有利于促进公司财会人员的转变,并将其纳入到更加完善的业财整合体系和金融监管体系中,有利于拓展财会的功能,促进财会干部的转变。在此过程中,金融从业人员可以作为信息回馈的媒介,将有关的业务、金融资料按照不同的版本转化成商业语言,通过企业内部的数据进行实时的反馈;便于企业与企业的联络与交流;金融从业人才的素质和业务范围也在逐步扩大,他们不但具备金融方面的专门知识,还具备法律、合同、计划等方面的知识;熟悉公司的财务管理,业务管理,合同管理和财务管理;财务管理的转变也需要具备一定的财务管理经验,如市场总监、财务分析总监、内部控制总监等,负责财务分析、业务分析、风险管理、财务信息分享等。

3、实现企业的经营成本控制,企业要完善企业的业财一体化经营体制,必须坚持以市场为主导,强化企业的经营效益;在此基础上,各公司必须对有关的造价、经营来源进行全方位的控制,并制订出行之有效的工程建设计划或技术计划,以提高市场份额。例如,在实施劳务成本管理时,可以利用业-财汇体系,掌握工程建设需要的人力资源和人力资源,并根据人力资源管理的数据,对人力资源和工程工程量的比率进行综合计算;确保项目的设计和费用控制相协调.通过财务、业务、人力等方面的协调,尽量降低企业生产的费用损耗,降低企业生产经营效率。

4、为了充分利用信息的优势,尽管目前许多公司都已搭建起了信息化的管理系统,但是,目前的业-财合一管理体系还要求企业在已有的信息化基础上,将各个管理单元进行有效的衔接。一方面,要实现对各个部门的数据输出进行整合,要使业务和财会的职能相互协调,做好信息的传达和回馈;利用智能技术来提升网络的传播速度;另一方面,在建立信息化的基础上,要在不同的模块中进行灵活的规划,利用信息共享的平台,增强金融和商业的沟通能力;同时,也为产业与财富的整合提供了保证,使企业的经营效益与增值得以提高。

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结论

业财融合中,对企业的发展和财务管理具有十分重大的作用。首先,可以促进企业的财务信息化,使企业的综合经营信息,使企业在进行数据的处理时,可以充分地顾及企业的现实状况和过程;目的明确,以达到企业经营的精细。其次,可以改善公司的经济状况,并对各个业务流程进行高效的管理,并对各个业务的数据进行深度和高效的剖析;充分利用财务管理中的预测和决定作用,使公司的经营效益达到最高。最终可以防止财务危机,促使财会员工主动投身于经营活动,从而达到监督经营过程的目的;最后达到公司的策略目的。

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