简介:摘要:目的:分析临床护理路径与临床诊疗路径在脑出血护理中的应用配合效果。方法:将本院2020年04月~2021年04月收治的50例脑出血患者,随机分组,对照组实施的是常规护理路径,观察组实施的是临床护理路径和临床诊疗路径,对比观察两组患者的护理效果。结果:观察组护理满意度为96.00%,与对照组比较,差异有统计学意义(P<0.05);情感职能、社会职能、躯体职能各项评分,分别为(57.23±6.74)、(9.85±1.54)、(12.02±1.25);与对照组相比,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:临床护理路径与临床诊疗路径在脑出血护理中的应用配合效果显著,能够改善患者生活质量,提高患者护理满意度。
简介:摘要:随着工厂提倡的质量领先和成本领先以来,节能降耗、生产效率工作越发重视、责任压实逐级下达。众所周知提高生产效率,可以降低生产成本,增强市场竞争力,提高经济效益。贵烟(行者)由于其生产工艺要求:在烟叶投料段需经过真空回潮机回潮。在生产中,在ZS1路径(主线)下生产、下批次生产贵烟(行者)时需切换到ZS11(真空回潮方向),需等待尾料进入松散电子皮带秤入口皮运机207,中控操作工才进行路径切换。此过程,机械人解包等待放烟、切片单元等待路径切换。根据现场跟踪统计、期间路径切换等待时间约25分钟,导致松散回潮工序待机等料时间长。不利于提高生产效率和节能降耗!
简介:摘要:随着第四次工业革命所引发的社会生产模式的变化,企业之间的竞争已逐渐转变为人力资本的竞争。绩效管理作为企业人力资源管理的重要组成部分,逐渐成为企业筛选人才、留住人才、用活人才,建立人才梯队的管理手段之一。企业建立科学合理的绩效管理体系,设计公平公正的绩效考核方案,对于提高员工工作效率、降低人才流失率、增强企业软实力具有非常重要的意义。在医药行业的竞争环境日益激烈的情况下,滞后的管理制度、落后的管理理念和较为单一管理的模式,已不再能适应某公司快速转型发展的需要,该公司需要构建一个与之相适应的绩效管理体系,助力改革发展的早日实现。文以绩效管理的相关理论为指导,结合文献研究法,对该公司的绩效现状进行分析,诊断其现阶段绩效管理存在的问题,并对其现有的绩效管理体系进行优化设计。