简介:摘要中小企业是普遍存在的一种社会经济体,在跨国企业纵横的今天,中小企业想要在夹缝中生存,势必面临着诸多的问题。未来国际市场竞争的主要形式将是品牌的竞争,名牌战略的优劣将成为企业在市场竞争中出奇制胜的法宝。改革开放特别是党的十五大以来,我国的中小企业发展迅速,在国民经济和社会发展中的地位和作用日益增强。中小企业在国民经济中占有十分重要的地位;并已成为拉动经济的新增长点;更是是缓解就业压力保持社会稳定的基础力量;科技型中小企业蓬勃发展,是经济增长与社会进步的不竭动力;也是市场经济体制的微观基础,是深化改革的主要推动力量。中小企业实施名牌战略应坚持以人为本、力求创新、“名”与“实”互相促进的原则。中小企业的管理者更要树立名牌意识——创立自己的品牌,充分发挥自身资源优势,创造独特的地方名牌。中小企业还要在保证质量和信用的基础上充分运用各种宣传工具努力塑造自己的名牌品牌。更要学会运用法律做好知识产权的保护。当然中小企业在实施名牌战略时还要注意到要有合理预算、注重“专业性”策划;名牌推广范围要有重点、切忌无的放矢;长期战略与短期策略相结合选择合适时机;区别"名牌"和"品牌"根据自身状况与条件去创名牌。
简介:近年来,以日本7-Eleven为代表的零售商大力开发“区域限定型”自有品牌。从商品开发角度入手,利用日本三大连锁便利店的公开数据,通过聚类分析等手法,分析了“区域限定型”自有品牌战略的基本路径。结果表明,“区域限定型”自有品牌战略是以区域资源的品牌化为基础,由零售商主导并与当地政府、餐饮店、教育研究机构等区域利益相关者合作的形式开展的。研究发现,“区域限定型”自有品牌开发呈现出“地产地销”“迎合区域嗜好”及“区域性+α”等多种价值诉求,且零售商会根据自身竞争地位及自有品牌的市场规模对其战略进行动态调整。此外,从零售商主导的角度,为区域品牌建设提供了新的思路。