简介：

简介：摘要目的探讨具有批长度的Westgard西格玛规则在血脂项目质量控制上的应用价值。方法收集本实验室血脂项目2019年1—6月的室内质控（IQC）数据及2019年国家卫健委第一次室间质量评价（EQA）数据，并以国家卫健委临检中心EQA评价标准作为质量目标来计算各项目的西格玛（σ）水平。同时应用具有批长度的Westgard西格玛规则指导实验室制定个性化室内质控方案，并依据血脂项目（σ<6）的质量目标指数（QGI）制定质量改进措施。结果本实验室高密度脂蛋白胆固醇（HDL-C）和低密度脂蛋白胆固醇（LDL-C）的σ水平>6，其分析性能达到"世界一流"水平，故选择13s规则（质控品的数量，N=2），分析批长度为1 000个患者样品作为室内质控方案；甘油三酯（TG）、载脂蛋白A（Apo-A）、载脂蛋白B（Apo-B）以及脂蛋白a[Lp（a）]是σ水平介于5～6之间，其分析性能达到"优秀"等级，故选择13s/22s/R4s（N=2）规则，分析批长度为450个患者样品作为室内质控方案；而总胆固醇（TC）的σ水平介于4～5之间，其分析性能处于"良好"等级，故选择13s/22s/R4s/41s（N=4）规则，分析批长度为200个患者样品作为该项目的室内质控方案。依据血脂项目QGI的判断结果，TC和TG需要优先改进精密度，Apo-A、Apo-B和Lp（a）则需要优先提高正确度。结论具有批长度的Westgard西格玛规则能够指导实验室合理制定个性化的室内质控方案，并促进实验室检测质量的不断提高。

简介：<正>第六章维拉把米什卡送上电梯之后,向丈夫的病室缓步走去。马尔柯夫还是抱头坐着,维拉进来后,他也没有动一下。“你现在倒很象罗丹的《思想者》了,”维拉一边说一边抚摸着他的头发,“医生今天来看过吗?”“看过还是没看过……现在又有什么意义?”“沃夫卡!不要这样。你伤了米什卡的心……”“有什么了不起!无非是再也不来了……也不送橙子罢了。”“米什卡是朋友,真正的朋友。”他抬起了头,维拉在他脸上看到一个冷冰冰、恶狠狠的笑容,不禁感到一阵恐惧,她的沃夫卡·马尔柯夫是从来不会这样笑的。出了什么事?又有什么祸事落到他们的头上?“‘真正的朋友’……真正的朋友只能是父母。可我是舅母养大的。……我在生活中总算懂得了一些事情。起码懂得了‘真正的朋友’是些什么东西。”“你这样讲很不好,很不公正……你知道所里的同志们多为你着急呀!”

简介：

简介：目的：应用六西格玛（6σ）质量管理方法分析血细胞分析质控数据，评价仪器分析性能，设计质量控制规则，改进检测质量。方法：选择我院检验科血细胞分析的8个项目作为研究对象，以2022年全年室内质控累计CV作为不精密度的估计值，以2022年全年2次全血细胞计数室间质评结果的偏倚（%）平均值作为该项目的偏移估计值（Bais%），选择卫生行业标准WS/T406-2012的允许总误差（TEa）作为质量规范，运用专业软件绘制六西格玛性能验证图，根据结果优化质控方案，计算未达到6σ项目的QGI值，制定优先改进方案，指导质量持续改进。结果：在参与评价的8个检测项目中，σ>6的5项（62.8%），3>σ>6的3项（37.5%），平均σ为6.65；3个<6的血细胞分析项目均需要优先改进精密度。结论：通过运用六西格玛质量管理，根据检验项目质量水平及特点个性化运用质控方案，提升临床检验项目质量控制水平，对保证检验质量、提升临床检验结果的准确性有着非常重要的意义。

简介：编者：20世纪四个最重要的图片社——玛格南（Magnum）、伽马（Gamma）、西帕（Sipa）、西格玛（Sygma），引领着全世界的图片报道行业，甚至影响着20世纪的人类历史进程。图片社时代的摄影师们深入到世界各地记录重大事件，

简介：它不是存在于过去,也不是存在于未来。它是像学校、书本、老师或者米饭那样存在于现实的生活里。

简介：为什么美菱西格玛还要杀入市场﹖机会和优势行业现有的经营模式、竞争方式还存在机会,美菱西格玛空调‘第三模式’经营案例,为什么要选择这样一个时机杀入竞争激烈的空调市场﹖美菱西格玛认为

简介：在受托为柏林的德国国会大厦1999年重新开放而制作三个大型灯箱作品的过程中，西格玛·波尔克（SigmarPolke）开始试验各种媒介，希望找到既能够让他在上面绘画，同时又能透出下面的形象的材料。

简介：“六西格玛”已经成为当今企业运营管理的新方法，正在被越来越多的企业所关注，本文对什么是“六西格玛”，以及我们为什么要导入这种新的管理理念，如何导入等问题做了相应的描述，并且由国际著名的跨国集团谈到了我国企业的现状及未来的发展模式。

简介：摘要：六西格玛管理在中国推进十余年，取得了成绩也存在不足。本文从六西格玛的价值出发，讨论目前六西格玛管理推进存在的主要问题，利用进化法则及理想度对六西格玛未来方向进行讨论，试预测未来六西格玛发展之路，使其在中国健康稳定可持续发展，让六西格玛管理更好服务企业，为中国制造创造更大价值。

简介：自然界中有很多不规则的形态：云彩、山脉、树枝、闪电等。数学家却能从不规则中找到规则!不信？那就瞪大眼睛，一起欣赏一下吧!

简介：作为本系列文章的最后一篇，作者为我们分析了在哪些情况下可以用六西格玛来管理软件开发过程，并指出：六西格玛和敏捷都不是万能药，不可能包治百病。

简介：六西格玛管理是20世纪80年代发展起来的一种全新的管理设计理念,是对全面质量管理特别是质量改进理论的继承性新发展。它是建立在测量、实验和统计学基础上,以数据为基础,运用DMAIC改进和DMADV设计等工具对流程不断优化,从而最终达到6σ质量水平（即＂零缺陷＂）为目标的现代质量管理方法。

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简介：没有规矩，不成方圆。但是，有了规矩，未必能成方圆。只有外在的规则化为学生内在的素质时，规矩才能成方圆——学生自觉遵守各项规章制度。规则内化为学生的自觉行为，需要教师创设情境，不断强化、学生只有在活动中有了亲身的体验，才能够形成和强化规则意识。

简介：学完了长方体的体积后，同学们掌握了规则的物体求体积的方法，那么不规则物体的体积你会求吗？看下面这道题。

简介：无论最高决策者还是普通员工，都在遵循着自己行为规则中不言自明的信念，他们的行为都离不开人性与利益两把标尺。

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