简介：目的探索全新的医院药房管理模式，包括医院药房托管和综合药房的设立。方法将医院药房委托药品经营企业管理，并对传统药房的管理模式进行变革，将门诊西药房、中药房（不含饮片部）、住院药房整合为一个综合药房。结果托管可以使医院集中精力抓医疗质量和药品质量，综合药房节约了人员，减少了药品和储存空间及药品的存量，减化了管理流程。结论条件适合的医院可考虑采用药房托管及综合医院管理模式。

简介：摘要目的研究与分析综合药房管理模式的实践价值。方法根据我院的实际情况，探讨和阐述了综合药房管理模式的应用优势以及存在的问题。结果采取综合药房管理模式具有诸多优势，即提高服务质量、审核中西药配伍、细化药房管理、优化资源配置、提高工作效率等，但其也存在一些弊端，如易发生调剂差错、增加了工作人员工作量。结论采用综合药方管理模式既能减少药品存量以及储存空间，又能节约药学人员以及药房管理人员，适合中小型医院。

简介：

简介：摘要目的探讨药房管理中综合管理模式的效果。方法我院于2016年1月至2017年1月开始应用综合管理模式管理药房，对比其与以前常规管理模式的效果差异。结果实施后药房患者等药时间（13.22±3.21min）、退药率（7.00%）、处方调配差错率（1.20%）、药品积压量（131盒）、药品报废额（1314元），明显低于实施前，组间有统计学差异（P﹤0.05）。实施后的药品账目相符率（94.75%），显著高于对照组，组间有统计学差异（P﹤0.05）。结论在药房管理中引入综合管理模式，可提升患者服务质量与工作效率。

简介：【摘要】探索发展药物咨询服务，加强门诊药房药学服务质量，更好地为患者服务，促进医患关系和谐。本文主要分析门诊药房开展药物咨询的必要性，探讨如何有效开展药物咨询，提高门诊药房药理学服务质量，以提高门诊药房药理学服务质量。药房管理经过实施完整的药品会诊流程可以有效提高门诊药房药学工作质量，进而提高患者对药学工作的满意度。

简介：摘要目的探讨二级医院门诊药房管理模式。方法我院自2010年7月开始实施系统性药房管理模式，观察在实施系统性门诊药房管理模式前后患者满意度及不良事件发生率。结果在实施系统性门诊药房管理模式后，门诊患者满意度提高、不良事件发生率明显降低，与前期比较差异有统计学意义（p＜0.05）。结论对医院门诊药房实施系统性管理模式，能使药品的供应得到改善，有利于提高处方调配及药品管理工作质量，值得推广。

简介：摘要目的讨论精益管理模式对医院药房的管理效益提高以及完善管理流程的效果。方法将我院在使用精益管理模式前后的服务质量进行比对，系统性分析。结果在我院使用精益管理模式以后药房的退药率下降明显，处方调配差错率也有很大程度降低，患者等待时间也有一定程度减少。结论精益管理模式运用于医院药房管理不仅使药品周转速度加快，工作效率上升，降低了资源的浪费，创造出更多的价值，效果使人满意。

简介：摘要 ： 目的 ：规范 药房 中药管理，提高管理水平。 方法 ：采用现代化管理模式对现有的管理模式进行改革和完善，对实施前后的效果进行评价。 结果 ： 2018 年 7 月开展现代化管理后，药房采购组药品入库出库记录较实施前更完善、药品库存量和变质情况较实施前大大减少；中药饮片调剂组和中成药调剂组调配及时性和正确性较实施前明显提升；中药煎药组煎药、较实施前更完善，人工操作失误率较实施前明显减少。 结论 ：采用现代化管理模式，有效提高管理水平，从而

简介：【摘要】目的：就精细化管理模式下药房管理的效果展开分析观察。方法：调取2018年2月至2020年12月我院某三甲医院门诊患者取药相关信息，分析影响药房工作质量与效率的原因，制定相应改进方案并展开精细化管理，分析精细化管理前后药房满意度、患者取药平均等候时长、调剂内差差错率调剂差错率。结果：精细化管理后，药房满意度上升至98.96%，患者取药平均等候时长缩短至（7.22±1.11）min，指标对比差异均存在统计学价值（

简介：摘要随着医疗机构市场竞争的加剧和人们医疗服务质量要求的提高，医院药学已经由传统的保证供应型模式渐渐转变为技术服务型模式，医院中药房管理工作将迎来新的机遇和挑战。本文结合我们医院中药房的原有工作模式进行综合分析，并针对如何提高中药房的服务质量，提出了一些切实可行的管理措施，希望能够共同探讨。

简介：【摘要】目的：对比分析开展新形势下西药房管理模式变革情况，以对比探讨西药房管理模式改变后的优势所在。方法：本研究的起止时间为2021年1月至2022年1月，2021年1月~2021年6月期间应用常规的西药房管理模式，（为对照组），2021年7月~2022年1月期间应用新形势下改革后的药房管理模式，（为观察组），对比分析两组研究期间的差错事件发生情况。结果：通过对此分析可知，新形势下新药房的管理模式经过改革后有利于提高药方管理水平，观察组期间的西药房管理差错率相对较低，与对照组期间呈现显著的统计学差异（P＜0.05）。结论：本研究数据结果表明，在新形势下西药房管理方式的变革可提升药房管理质量，有利于降低药房管理差错事件的发生率，进一步提高服务水平，有利于医患关系的和谐发展。

简介：

简介：摘要目的对精益管理模式在医院药房管理中的效果进行评价分析。方法对我院药房在实施精益管理模式前后的服务质量进行对比分析。结果经比较发现，在实施精益管理模式后患者的取药等待时间明显缩短，退药率以及处方调配差错率等均较改善前明显降低，且差异具有统计学意义（P<0.05）。结论实施精益管理模式能够有效缩短患者取药的等待时间，降低药学技术人员的工作强度，保证其能够以药学专业服务为工作重心。

简介：摘要：目的 探究在西药房药品进行管理的过程中，采用精细化药房管理模式的应用效果。方法 选择2023年4月-2024年4月院内西药房所开出的198份药方为例，根据药房管理模式的差异可以将其分为两组，应用精细化药房管理模式的观察组与常规西药房药品管理的实验组，对比两组药物过期失效、药品发放错误、药品不合格发生率以及患者满意度。结果 在西药房进行药品管理中应用精细化药房管理模式的观察组药物过期失效、药品发放错误、药品不合格发生率均低于实验组常规药房管理模式，三个指标的数据差异具有统计学价值（P＜0.05）。在西药房进行药品管理中应用精细化药房管理模式的观察组患者满意度为94.95%，实验组常规药房管理模式患者满意度为86.87%，在西药房进行药品管理中应用精细化药房管理模式的观察组患者满意度高于实验组常规药房管理模式，满意度数据指标差异具有统计学价值（P＜0.05）。结论 为实现西药房药品管理中药品调配和发放的准确性，需要采用精细化药房管理模式。

简介：摘 要：目的：创建适合本院的手术室麻醉药房管理模式。方法：引进智能药柜，建立麻醉药房工作流程和制度。药师统筹麻醉药房日常工作，加强药品储存和流通使用管理。结果：形成了以药师为主体，药箱为转运载体，晚间智能药柜为辅的综合管理模式。结论：新的管理模式更科学化和规范化，给麻醉医生提供了更优质的药学服务。

简介：【摘要】目的：探析PDCA循环管理模式在医院门诊药房中的应用。方法：随机抽取2020年07月至2021年06月期间我院门诊药房1000件已发放药品作为研究对象，实施药品传统管理模式，此为传统组；随机选取2021年07月至2022年06月期间我院门诊药房1000件已发放药品作为研究对象，实施PDCA循环管理模式，此为实践组。随后评估不同管理情况下的门诊药房管理质量，并对药品有效使用率、药品去向明确率、药品复核差错率、不合格报损率进行归纳统计。结果：实践组的门诊药房管理质量均高于传统组，且具有统计学差异（P＜0.05）；实践组的药品有效使用率、药品去向明确率均高于传统组，且具有统计学差异（P＜0.05）；实践组的药品复核差错率、不合格报损率均低于传统组，且具有统计学差异（P＜0.05）。结论：医院门诊药房管理中，传统管理方式与PDCA循环管理模式两者均可发挥作用，但后者效果更高，能够大幅提升门诊药房管理质量，提高药品有效使用率，减少药品复核差错情况，降低不合格报损率，值得在医院门诊药房管理中应用并予以推广。

简介：摘要：目的 探讨精细化药房管理模式在医院门诊药房工作中的应用价值。方法 2017年 1月 -2017年 12月作为对照组，实施常规管理模式， 2018年 1月 -2018年 12月作为观察组，实施精细化药房管理模式，每组 50例。观察、分析两组医院门诊药房的管理效果。结果 观察组医院门诊药房方剂合格率明显高于对照（ P<0.05）；观察组取药等候时间以及药方调剂时间均短于对照组，且观察组工作人员日均调剂量高于对照组（ P<0.05）。结论 精细化药房管理模式在医院门诊药房工作中的应用价值较佳，有效缩短取药等候时间以及药方调剂时间，且工作人员日均调剂量明显增多，使工作效率有效提高，值得临床推广应用。

简介：

简介：摘要目的探析医院门诊药房工作中应用精细化药房管理模式的效果。方法选择我院门诊药房2016年3月至2017年8月期间接收的1200份处方为研究对象，依照随机数表法分为常规组（n=600）、精细组（n=600）。常规组实施常规药房管理，精细组实施精细化药房管理模式，对2组处方上报差错率及患者满意度进行统计比较。结果在上报差错率方面，精细组低于常规组，数据分别为0.2%、1.2%，比较差异显著（P＜0.05）。在满意度方面，精细组评分高于常规组，数据分别为（90.4±4.8）分、（72.4±4.3）分，对比差异显著（P＜0.05）。结论医院门诊药房工作中应用精细化药房管理模式的效果显著，不仅可以降低上报差错率，还可以提高患者满意度，值得进一步借鉴与应用。

简介：目的探究在医院门诊的药房工作当中药房管理精细化模式实际应用效果情况。方法选取于2014年12月-2019年1月在本院门诊药房所任职的10名工作者为研究对象，平均分成两个小组，每个小组均10名工作者。干预组采取药房精细化管理模式，常规组则为传统管理模式。分析两组效果。结果与常规组相比，干预组工作者工作效率及管理效果指标的评分优势均较为突出，两组数据对比差异有统计学意义，P<0.05。结论医院门诊的药房工期间，采取药房精细化管理模式，能提升整体工作效率，管理效果极佳，有助于门诊药房日常工作的高效进展。