简介：今年，我们面对疲软的市场，把提高经济效益摆在一切工作的中心地位，通过强化“进货、资金、现场”三项管理，取得了较好的成效。进货：“封锁边境、建设回岸”公司有88个柜组，若不统一进货权，便是一条漫长的不设防的“边境”。为此，我们采取双管齐下的办法统一进货权，行政措施有三：一是内部银行统一对外支付，二是营业间统一收款，柜组不掌握现金，三是零售外采计划必经批发审核、业务科批准。否则内部银行不予付款。经济措施有二：一是扩大批零差率，适当延期付款，提供质量担保和调剂服务，使零售在效益驱动下主动趋向内部批发进货；二是年初向批零双方下达内部调拨计划。零售单位完成任务的；由批发按总额扩扣0.5％一1％，批发单位

简介：

简介：摘要：生产经营效果的优劣像一面镜子，折射出党支部党建的质量和水平不高。发挥党建引领作用，促进管理提升、生产经营创效，要着力破除党建工作与业务工作“两张皮”现象，着力破除党建工作中存在的形式化现象。

简介：摘要：项目管理是施工企业成长的基础，它不仅能够保证项目的有效实施，还能够减少生产不必要的成本，进而为企业的可继续成长创造关键支撑。因此，在当前的背景之下，我们应该深入探讨项目的履约创效管理工作，从安全履约、建设高效的履约创效管理团队、提高项目履约团队的经营意识等方面实现履约创效管理阐述，以期达到更好的效果。

简介：摘要：基础管理工作扎实细致，国有企业生产经营越稳定可靠。基础管理做的相对突出的国有企业，为开展更高层次的专业管理、综合管理等打下良好基础，是国有企业不断做强做大的重要基础性管理保障。新时期，我国新一轮国有企业改革背景下，不断优化国企基础管理是当前国企改革的重要内容。本文首先介绍了我国国有企业基础管理工作的现状，然后重点分析当前我国国有企业基础管理中存在的突出问题，最后结合上述问题提出加强国有企业基础管理工作的一些对策。

简介：摘要：随着我国建筑工程项目的增多，水泥作为基础材料的质量越来越高，市场竞争也越来越激烈。创效管理是对企业的经营目标进行再升级、再量化的一种手段。通过不断的探索，可以明显的增强企业的竞争优势。基于此，本文对此进行了分析研究，以期为行业发展提供帮助。

简介：摘要：本文从进场阶段、施工阶段、结算阶段阐述施工项目创效的切入要点、具体操作方法及案例分析，对促进项目提高创效能力起到指导作用。

简介：摘要：建筑施工企业承接建筑项目施工的最终目的就是创造经济效益，通过对施工过程的管理控制，不断增加经济效益，是建筑施工企业的目标。施工企业增加效益的最有效途径，就是通过成本控制来实现，通过对物资使用策划、招采、使用和循环使用等环节进行严格控制，降低物资采购成本、使用成本和仓储成本来达到增加企业效益的目的。

简介：摘要：建筑施工企业承接建筑项目施工的最终目的就是创造经济效益，通过对施工过程的管理控制，不断增加经济效益，是建筑施工企业的目标。施工企业增加效益的最有效途径，就是通过成本控制来实现，通过对物资使用策划、招采、使用和循环使用等环节进行严格控制，降低物资采购成本、使用成本和仓储成本来达到增加企业效益的目的。

简介：摘要随着我国社会经济的不断发展,建筑行业得到了快速的发展,同时在施工中也面临着一系列的问题,如环境污染以及能耗。为了满足我国建筑行业快速发展的要求,就要坚持贯彻好绿色施工理念,做好环境保护工作,实现能源的有效节约。基于此,文章针对绿色施工管理理念下的建筑施工管理进行了简要阐述,并提出几点个人看法,仅供参考。

简介：我校勤工俭学起步较早，20世纪七八十年代，曾兴办矽钢片车间、面包厂等，但因为投资少、利润低，先后倒闭关门，勤工俭学工作一度停滞。2001年，我们认识到，学校不但要抓好教育，也要发展好校园经济。为此，学校在毫不放松教育教学的情况下，对勤工俭学予以高度重视，先后多次组织干部教师到勤工俭学工作开展得好的学校、企业参观学习，对学校现有勤工俭学项目逐项调研，努力摸清市场发展潜力，选择好的合作伙伴，同时，对每个勤工俭学项目实行灵活多样的管理模式，

简介：锐意开拓扩规模，狠抓管理创效益珠海市百货（集团）有限公司１９９５年，珠海市百货（集团）有限公司认真贯彻中央、省、市提出的工作指导方针，按照集团公司改革与发展的总体思路，审时度势，把握机遇，开拓进取，使企业的经营规模和经济效益又迈上了新的台阶。全年商品...

简介：摘要：随着工程项目的复杂性和竞争激烈程度的增加，如何有效管理和提升工程创效成为了当今工程管理领域的重要问题。本文以工程创效管理模式与实践为研究对象，旨在探讨工程创效管理的理论基础、构建框架和实施机制，以及在工程实践中的应用和对工程效益、质量的提升。通过对相关理论的分析和实践案例的研究，本文将为工程管理者提供有效的管理模式和实践经验，以促进工程项目的创新和效益的提升。

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简介：摘要近年来，伴随电力行业“创一流达标”，“安全性评价”等一系列类似绩效评价的管理提升活动，县级供电企业虽然也积累了很多有价值的管理经验，培育了很多有效的工作载体，但并未真正进行过系统化绩效管理体系的实施，目前正处在从“三项责任制”管理向现代化绩效管理的转型阶段。而“创效式”绩效管理，是基于战略导向的绩效管理理论，以“创效式”目标体系为内核的绩效管理。“创效式”绩效管理能引导县级供电企业将管理的重心放到如何通过创新、改善绩效、创造绩效的理念上来，更加符合目前县级供电企业的管理现状与需求。

简介：能源总厂效能监察工作大致经历了四个阶段：第一阶段的侧重点是抓住群众议论较多，存在廉洁从业风险的敏感问题和管理的敏感部位选题立项，堵塞管理的漏洞，关注的是一个个管理点。

简介：摘要：设计管理创效在EPC项目中的应用有利于设计理念的传达与实现，能保证设计、采购和施工的沟通顺畅，能确保质量、安全、进度、成本的可控，有利于业主风险的管理和项目造价的控制，能加快总承包单位的成长速度。在工程项目中，工程总承包管理方式越来越被重视和采用。设计管理创效在EPC项目中的应用过程中，要加强公司体系建设，提升管理人员整体意识，促进体制完善，内培外收培养复合型人才，加强分包管理，培养长期合作伙伴，提升管理效率。总之，在建设行业趋于饱和的情况下，EPC模式的推广，有利于加强企业竞争力，有利于培育一批有竞争力的国际型工程公司。

简介：摘要：在电力体制坚持深化改革的背景下，以往的绩效管理模式开始无法保证现阶段供电企业发展实际所需的满足，并且传统绩效管理的不足、缺陷也在日渐的突出，影响了管理的效果和效率，也难以达成管理的目标。在电网体系中，基础所在就是县级供电企业，而在这一基础企业内实施创效式绩效管理的意义重大。在该文的分析中，先阐述了创效式绩效管理价值、目标，之后分析了管理现状，最终提出了这种管理的优化方法，仅供借鉴。

简介：摘要：在现代经济社会中，加油站不仅是能源供应的重要节点，也是企业运营效益的关键环节。然而，安全问题始终是加油站运营中不容忽视的挑战。如何在确保安全的前提下，实现经济效益的最大化，是加油站管理者常需面对的课题。本文将深入探讨加油站安全管理与创效之间的密切关系，以及如何通过优化管理策略，实现二者之间的良性互动。