简介:内容摘要:本文通过阐述工程项目对目标成本的作用、制定、管控以及考核应用,并结合项目成本管理过程存在的主要问题,提出解决问题的管理建议,帮助指导项目部准确制定和使用目标成本,不断提高项目成本管理水平和能力。
简介:摘 要: 全球经济迅速发展, 各大行业的竞争十分激烈。随着市场上汽车价格的下降,各汽车零部件厂商的竞争也日趋激烈。延锋江森汽车座椅公司凭借雄厚的资金实力以及其垄断的霸主地位,在我国汽车零配件行业一直独占鳌头。但是近年来,随着市场竞争的加剧,延锋江森汽车座椅公司发现只有发掘企业自身潜力,降低产品成本才能在激烈的市场竞争中保住份额。延锋江森公司开始考虑全面范围的实施目标成本管理法。本文通过分析其在目标成本管理应用中存在的问题,探究产生问题的原因以及相应对策,希望能对改变该公司目前的现状起到一些积极的作用。