基于目标成本管理视角下的制造业成本控制问题探讨

基于目标成本管理视角下的制造业成本控制问题探讨

朱泽君 胡涛

海军工程大学管理工程与装备经济系 湖北 武汉 430000

摘要：随着经济和各行各业的快速发展，随着制造行业的发展速度不断加快，企业对生产经营投入的资金显著提升，需要采取合理有效的措施进行成本控制，确保企业资金得到充分利用，避免出现资金浪费等不良情况。由于制造业成本控制的复杂性较大，很容易受到各种因素的影响，需要将目标成本管理与制造业成本控制相结合，帮助工作人员更好地进行成本控制，实现对各种成本控制问题的有效处理。通过对制造业成本控制存在的问题进行分析，探究目标成本管理视角下的制造业成本控制策略，有利于提高工作人员对这一方面的认识，结合实际情况制定合理的控制策略，促进制造业成本控制的有效进行。

关键词：目标成本管理；制造业；成本控制；问题；策略

引言

与传统实体企业相比，线上经济凭借其快捷、透明及低成本的优势，逐步取代传统模式，给现代生活提供便利服务。而制造企业作为原始的传统企业，在历史发展的长河中，不断升级更新，适应新时代的变化和挑战。但是，制造业自身的缺点不可小觑，制造业固定资产、成本普遍较高，且员工数量占比较大，因此，造成制造业专业领域人才缺失、科学管理体系更新慢、资金浪费等，影响企业发展和经济效益。

1制造业成本管理的意义

1.1促进企业思想观念及经营机制的转变

将目标成本管理与制造业成本控制相结合，能够促进企业思想观念及经营机制的转变，以成本意识、竞争观念、效益观念对企业面临的形势进行认识，将市场作为企业生产经营的起点及归宿，构建出符合市场需求的经营机制。

1.2有利于增强企业的市场竞争力

在市场竞争激烈的中国，各个行业竞争十分激烈，制造业也不例外。现如今制造业的成本不断增加，有效地进行成本控制，能够使企业更有效地运用资金，对于一些小型制造企业来说，也更能有效地将有限的资金用于更有用处的地方。在市场日益变换的新时代，企业保持资金充足更能从容地面对各种风险，从而在激烈的市场竞争中稳定地发展。除此之外，制造业成本控制意识的不断增强，对企业的管理也有很大的辅助作用。先进的成本控制思想，更能使企业在同等企业中脱颖而出。

2制造业成本控制存在的问题分析

2.1原材料的使用成本不断增加

对原材料的使用成本进行控制，是制造企业需要重视的成本控制任务之一，但是在以往原材料使用成本的控制过程中，普遍存在较多问题，难以保证原材料的合理使用，使得原材料使用成本不断增加。比如在进行制造企业的生产活动中，未能根据实际需求对原材料进行使用，经常出现大量的材料浪费情况，使得企业在材料方面的投入成本显著提升。其次，在处理原材料使用费用的时候，很难对其进行量化处理，导致工作人员无法准确地掌握原材料的相关费用，也就很难对其进行有效管理，给成本控制工作带来一定挑战。另外，在原材料的使用过程中，生产人员的操作行为及所采用的技术手段也会影响到原材料的使用，若是无法对其进行有效管理，那么原材料的使用成本也将会进一步提升。

2.2制造业成本控制意识薄弱，制度不完善

我国制造业成本控制意识相对薄弱，部分制造业的管理层并没有意识到成本控制的重要性，只是一味的追求生产效率，造成生产过程中成本浪费的现象，降低了企业的盈利能力。虽然随着市场环境的不断变革，许多制造业的高层和管理层意识到企业成本控制的重要性，但实施力度并不强，从而使得员工的成本控制意识较为薄弱，长此以往员工形成成本控制是管理层所负责，与自己无关的意识，从而无法贯彻到生产中。与此同时，企业缺少明确的制度监督、激励员工进行成本控制，使得员工缺少责任感和积极性，无法将成本控制理念真正在企业生产经营中执行。

2.3制造业成本核算方法较为落后

我国制造业的成本核算通常以料、工、费为主，现如今产品由于市场迭代速度快而被淘汰，这种情况下研发费用及售后服务成本会相对较高，而很多企业往往忽略了研发成本及售后服务成本。其次，许多制造业采用的是传统的成本核算方法，这种方法将企业产生的期间费用一次性扣除而不加以分配，从而造成期间费用分配不准确等现象。部分机械化程度高的制造企业，制造费用比例大，人工成本比例小，却使用人工工资比例法分配制造费用，使成本核算不准确。这些成本核算不准确的制造业，无法有效地进行成本控制，无形中造成了不必要的成本浪费。

3目标成本管理视角下的制造业成本控制策略分析

3.1通过全面预算实现全面成本管理

全面预算管理是解决制造业成本管理问题的重要组成部分，它几乎覆盖了整个成本管理过程中碰到的问题，通过认识成本管理，改进和完善管理成本方法及内容，在完善信息化管理的基础上，制定合理的成本管理计划，配合实际责、权、利的有效绩效考核闭环。全面预算在整个成本管理过程中起到了各环节的衔接作用。制造业企业根据生产的产品，以及对预计能够得到的效益进行预算编制。将成本管理渗透到企业生产项目的各个环节，通过预算管理，发现各个环节的成本风险，及时制定相应措施进行解决，保证成本管理的时效性。

3.2严控生产管理，节省材料成本

制造企业的盈利方式，主要是靠购进低成本合格的原材料，经过设计、调整、优化、生产、加工、测试等各个环节，在市场上卖出，市场单价减去所有成本即为利润，所以，要控制材料价格，不仅仅要压低原材料购进价格，还需要在生产全流程中进行材料成本控制，而生产过程的材料成本控制，主要在材料入库、材料收发上，对材料进行细致的分类和管理，增补短缺，有助于企业成本控制。

3.3完善制造业成本核算方法

当今，成本核算的方法多种多样，常见的有作业成本法、标准成本法等。首先，制造业应当结合企业自身的情况，合理地选择适合本企业的成本控制的方法，避免成本核算不准确造成企业不必要的损失。其次，企业应当加强内部财务人员的业务培训，增强财务人员成本控制专业能力，提高企业成本核算方法与时俱进意识。必要时可以设置成本会计岗位，成本会计可以提出更专业，更适合企业的成本核算方法，对企业的成本进行更有效的控制。

3.4加强目标成本管理，确保成本控制的全面性

在进行制造业成本控制的时候，主要包括了事前的成本控制、事中的成本控制及事后的成本控制，需要对目标成本管理力度进行提升，确保制造业成本控制具有良好的全面性，进而充分发挥成本控制的功能效用。从事前的成本控制这一方面来讲，需要充分了解企业自身的发展情况，对目标成本控制计划进行合理调整，为各项工作的开展提供可靠的参考依据。同时，需要明确各个工作人员的主要职责，使其能够按照规定的要求进行成本控制，避免出现职能重叠、管理混乱等不良情况。从事中的成本控制这一方面来讲，需要做好目标成本管理的监督工作，便于及时发现其中存在的问题，采取有效措施进行优化，使目标成本管理与企业战略目标具有一致性。从事后的成本控制这一方面来讲，需要做好销售及服务环节的信息收集工作，结合数据信息进行综合分析，进而根据消费者的需求进行营销活动，在促进营销工作顺利进行的同时，降低这一过程的成本，使企业的经济利润得以有效提升。

结语

综上所述，在制造业成本控制方面，首先要做的就是立足制造业成本现状，从问题上分析采取针对性的策略，从而探究出一套最有效的成本控制方案，以此来带动制造业的持续性发展，提升市场经济效益。

参考文献

[1]石晓晖.浅谈制造企业的成本控制—基于目标成本的视角[J].财会学习，2018（17）.

[2]杨睿.基于目标成本管理视角下的制造业成本控制问题研究[J].现代工业经济和信息化2017（12）.