简介：毋庸置疑,电力多种经营企业要想做大做强,必须走向市场参与竞争,在市场中求生存,在竞争中求壮大.然而在电力行业'打破垄断、引入竞争'的改革思想得以深化的今天,我们大多数的电力多经企业仍然固守着自己区域的内部阵地,其市场化的进程举步维艰.

简介：我国电力多经企业经过十多年的发展,从无到有,从小到大,得到了快速的发展。但电力多经企业在发展中仍存在许多问题,本文从电力多经企业财务管理的现状、财务管理的新目标以及以资金管理为核心的集中财务管理模式三个方面探讨企业财务管理问题。

简介： 摘要：近些年来，市场经济的政策在逐渐地完善，企业店铺琳琅满目。这些企业内部的管理是否完善，决定着他们能否在激烈的竞争中继续走下去。企业管理主要包括人事、资金两个方面，人事管理即HR管理，资金管理包括财务工作和预算管理，本文主要就企业资金预算在企业中的重要意义进行探讨，对企业资金预算管理过程中的问题进行了分析，并提出了几点改善策略，旨在提高企业的竞争实力，促进企业稳定健康地发展。

简介：

简介：摘要国家电力体制改革的推进，使电力多经施工企业面临的竞争也越来越激烈，除了政策、市场等外部因素外，电力多经施工企业存在的某些自身管理薄弱、控制手段落后、材料浪费严重等，是造成成本失控，企业经济效益下降的根本原因，因此项目成本控制在整个工程项目目标管理体系中处于十分重要的地位，全面推进项目目标成本管理，实施成本控制，对提升电力多经施工企业的整体核心竞争能力、实现项目综合效益最大化具有重要的意义。本文从电力多经施工企业项目管理的角度阐述项目成本控制的方法和途径。

简介：企业内部重组业务重组.业务重组的要点在于立足公司长期战略,对业务活动范围进行调整、平衡,构造公司新的业务组合.作为多经企业总公司,首先应统一规划设计内部产业结构和投资渠道,为每个分支公司确立合理的业务范围和发展方向.

简介：电力多经企业要以核心竞争力的培育作为企业发展战略的出发点,协同发展和建立企业战略联盟等,有利于电力多经企业借助外部的资源和能力推动企业的发展

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简介：摘要：电力多经企业是我国电力发展所催生的具有时代特色的阶段性产物，在电力改革日益深化进程中，电力多经企业也在进行着内部改革，以适应时代发展要求，其中做好劳动关系的处理是影响电力多经企业进一步发展的关键的重要因素。本文从分析劳动关系对多经企业的发展影响入手，较为全面的阐述了构建和谐劳动关系对电力多经企业改革的正面促进作用，并提出对应措施。实践证明，和谐稳定的劳动关系是多经企业人力资源管理工作的基石，也是电力多经企业适应新形势深化发展的内在要求。

简介：全面掌握电力多种经营的产生、发展与多经企业基本情况，是正确确定电力多经企业资本性质的基础。电力多经企业的产生、发展与原始资本的形成是一步步走过来的。电力行业与其他行业不同的是，电力企业在解决安置待业青年就业初期，就把发展多种经营同改革电力企业的管理体制有效的结合起来。1984年10月确定了在全国电力企业中实行“一业为主，多种经营”的方针。1991年又进一步确定了“电为核心，多种产业，三大支柱，协调发展”的十六字方针，并明确了“电力多种经营要向产业化、集团化方向发展”。截至2002年国电公司统计，多经企业中全民职工总数为27．7万人。

简介：摘要对电网多经企业面临的形势做出了具体的分析、总结，指出了目前多经企业存在的主要问题，并提出了加强多经企业安全管理应采取的主要措施。

简介：摘要伴随着改革开放的春风，各行各业纷纷建立起自己的多经企业，发电企业也不例外。当前随着国家“上大压小”、“节能减排”政策的大力实施，各地纷纷关停中小型火电厂，使得原本依靠主业为主要经济来源的辅业陷入困境，公司管理者虽竭力采用扩大外部市场份额、争取更多发电量、外派、内退等分流手段解决了部分富余人员带来的压力，但是依然会有部分人员会被安排到辅业公司，从而加重辅业负担，使其经营雪上加霜。

简介：主辅分离对于多元经济这块如何处理，实现改制。笔者认为，把确实在经营实力和现金流动良好的铁路多元经营内部进行优化重组，进一步促发其借鸡下蛋的扩张与边缘延伸的势头，形成自己专业的强竞争力；对于那些经营实力弱、资产不良的多元实体，可撤消收回或通过多元投资促进其转化为非国有企业，即抓大放小，盘活存量，采取债权式的组合，这对于铁路多经企业，可能比股份制改造和行政重组更适合于现状和市场的一种重组方式。

简介：摘要：随着我国社会经济的快速崛起，企业转型与发展脚步的加快，电力企业作为国家基础民生企业中的重要引导者，为了有效适应企业转型与发展的社会经济浪潮，电力企业需要借助财务共享服务中心在企业中的具体应用，来保障企业上下部门能进一步实现统一化的财务管理标准，并针对企业日常成本损耗进行有效节约，从而降低企业管理风险的整体发生概率，这整个操作与管理活动，成电力企业坚持走可持续性发展道路的重要前提保障。

简介：提出站段主办或托管多经企业这种模式存在的问题，指出站段多经企业脱钩必须具备5个条件，即各级领导的重视，有配套的政策，解决好补主工资，处理好不良资产，控制好收入转移。并根据条件提出了重组多经企业，明晰业务、资产、人员和经济关系，培育核心企业，建立法人治理结构的脱钩途径。

简介：阐述了做好辅业（多经）工作的4点建议，即提高综合素质、转变经营机制、拓宽经营范围和加强财务管理，以推进主辅分离、辅业改制工作，加快铁路实现跨越式发展战略。

简介：重组改革是企业生存与发展的需要，是企业参与市场竞争，谋求更大发展的必由之路。因此，推进多经的重组改制，已成为亟待解决的问题。

简介：试论邮电多经企业产权关系审计●黄秋虹邮电多种经营企业产权关系审计是市场经济的必然产物。它的产生和发展，是不以人们主观意志为转移的客观需要。目前，随着社会主义市场经济的发展，邮电多种经营企业以全民所有为主体的各种经济成分蓬勃发展，企业资本金结构多元化的...

简介：分析了铁路工业企业多经工作存在的主要问题，提出了铁路工业企业组建多元企业集团的原则、模式等基本思路。

简介：企业文化作为企业发展的根本动力有利于吸引并留住人才，有利于增强企业凝聚力。加强铁路多经企业文化建设，应发挥铁路多经企业管理者主导作用，加强宣传培训，注重员工参与，并借助于规章制度反复强化，提升铁路多经企业在市场中的竞争力。