简介：

简介：摘要一个企业是否具有竞争力，关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。通过对员工培训和提高，以最终达到提高企业核心竞争力的目标。企业员工培训作为一项基础工作，越来越受到重视。如何建立起电力施工企业有效的培训机制和完善的培训考核制度，使员工培训切实发挥作用，而不仅仅是流于形式，就要求我们必须对员工培训方式、培训理念进行有效的管理和创新，调动起全体员工参与培训的积极性，从而进一步培养学习型员工，打造学习型企业。

简介：摘要本文分析了电力施工企业项目成本管理存在的问题，我们提出了电力施工企业的成本管理措施一是施工管理环节的成本控制，二是施工企业项目管理制度的完善与发展，三是强化成本分析考核，四是平衡措施的选择与运用。

简介：摘要物资采购的招投标工作是物资采购工作的一个重要环节，所采购的物资能否高质量并按时地服务于工程建设，不仅起决于招投标工作是否顺利成功地进行，合同签定后合同双方是否认真负责地履行合同也是影响物资采购工作质量的一个重要环节，不容忽视。基于此，本文就针对

简介：摘要：在电力企业施工项目中，由于其项目管理的需求，就需要建立以项目、任务为导向的公司组织架构。在当今社会发展下，人们对电力资源的需求量越来越多，使得电力企业面临着较大的挑战，电力企业想要获得更好的发展，就需要做好人力资源的管理工作，通过完善绩效测评和薪酬管理制度，可以促进绩效评价与薪酬管理工作更加科学合理。

简介：摘要：随着社会的发展和各行各业的竞争日益激烈， 企业物资管理工作中的各个环节之间的衔接和控制，以及管理模式的选择，对于企业的整体发展和经济效益及资金周转率等都有着很大的影响，现阶段在供给侧改革的大背景之下，企业的生产设备大型化、机械化以及远程控制等特点都要求我们必须要积极转变发展观念，对物资管理模式进行创新，明确涉及物资各个部门的责任和义务，保证物资编码清晰，使用规范，为企业的有序发展做出贡献。

简介：摘 要：随着时代的的发展人们的能源需求逐渐增大，所以电力施工企业需要根据实际情况进行转型升级，以满足现代产生的要求。现代科学技术发展非常迅速所以存在很多的电力工程，而传统中电力工程是根据区域划分承包的，但是现在大都是各个企业之间互相竞争从而得到投标的机会，所以为了提高市场竞争力，电力企业必须要转型。

简介：摘要：从成效和问题两个方面入手，细致分析电力工程创新工作的实施现状，认为电力工程创新顶层设计较为完善，初步建立电力施工 企业激励约束机制，已经探索出成功推行电力工程创新工作的实施方法。

简介：摘要当前我国社会经济不断发展，对电力的需求量不断增大，电力企业肩负着生产建设和生活用电的巨大职责。电力企业的良性发展对社会经济发展意义重大，但现阶段由于一些外在因素制约了国有电力企业利润的增长，更使其放慢了发展速度。因此，加强对工程成本的整合与控制已成为电力企业发展的重要目标，而作为其主体的材料成本更需要得到更多的重视。总结目前材料成本控制中的缺点与不足，并制定有效的材料成本管理措施，可以为我国电力企业提供节约增效的良性保障。

简介：摘要在所有组织当中，同群众关系最为密切的便是基层工作，其能够推动企业实现预期的发展目标，因此，要求电力施工相关企业在实际发展中注重基层的党建工作，以此来确保基层党建相关工作能将党的政策方针都在企业中落实下去，促进我国电力施工相关企业健康、持续的发展。以往电力施工相关企业未重视到基层党建工作的关键性，而时代发展对电力施工相关企业提出了更高的要求，基于基层党建工作的创新发展实现施工目标，在降低成本资金投入的前提下提升企业工作者的工作成效，促进企业稳定、持续的发展。本文对电力施工企业基层党建工作的新策略进行探寻。

简介：人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应以新的人才理念为指导,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。

简介：摘要电力企业是国民建设的基础，其生产的电能是人们日常生活和工作中必不可少的能源，因此，保证电力企业良好的发展对推动我国社会和生产发展均有重要的意义。然而，在新常态背景下，随着电力企业体制的改革，我国不少电力企业在生产经营过程中均存在一定的问题，从而导致其管理现状不容乐观。电力企业经营管理问题不仅会制约其自身的良好发展，同时也会降低我国的民生和生产质量，因此，探寻电力企业经营管理改进措施刻不容缓。主要分析了新常态下电力企业经营管理现状和存在的问题，并提出了几点改进措施，以期为我国电力企业经营管理发展提供有效的参考。

简介：摘要电力设计总承包企业为了提高市场竞争力，提高企业的经济效益和减少养人成本，将施工工作分包给分包商来完成，施工分包商成为弥补电力设计总承包企业施工力量的重要渠道，成为协作的大势所趋。电力设计总承包企业在单独承接项目总承包的方式下，企业不仅要对建设项目承担设计责任，还要对建设项目承担全部施工质量安全责任。电力设计总承包企业的施工分包过程中如何有效规避风险，科学合理的开展分包业务，是一项重要的研究课题。本文对电力设计总承包企业施工分包管理进行了分析和讨论，对提高设计总承包企业施工分包管理水平提供参考借鉴。

简介：摘要： 通过对不同的物资采购模式进行比较，包括传统的供应商模式和现代的电子采购模式，找出其优劣势，并结合电力施工企业的实际情况，探讨哪种模式更适合电力施工企业的物资采购。

简介：摘要：内部控制工作的效率与质量影响着电力施工企业的正常运行与未来发展。因此为了充分发挥内部控制的作用，本文将重点就电力施工企业内部控制展开探讨。

简介：摘要：保障居民用电安全和国家电力输送网络的安全，需要对电力设备的施工过程进行有效的管理。电力安装工程需要依据我国的电力设施安装作业标准，对施工项目做好管理工作，使施工项目按计划、要求有序的完成。文章通过对安装施工过程中各个环节的管理情况进行分析，提出能有效促进电力项目施工管理工

简介：摘要：全面预算管理是一项重要的经济活动，它是一项明确各级部门工作目标，起着协调、控制、考核等作用的一系列预算制度，在电力施工企业管理中发挥着重要作用。然而，由于现代企业制度的不完善，缺乏对全面预算管理的认识和经验，在实施过程中存在诸多问题和误区，探讨电力施工企业全面预算管理存在的问题及优化方案，提高电力施工企业的竞争力。

简介：摘要：电力安装企业在供应电施工系统中作为电力项目的落实对象，是电力施工工程的关键主体，对整个电力工程的作用可见一斑。为了提高电力工程施工的操作水平，电力安装企业相关人员需要提高施工人员的管理水平，对施工人员有较高的技术水平要求。不仅如此，在电力工程的施工期间，要着重注意施工的核心要素——管理工作。

简介：摘要：随着我国经济发展，电力资源控制及电力企业的重要性在不断凸显，推动了社会建设，国家对电力企业的经营情况也给予了高度重视，而会计管理是电力企业中不可忽视的重要环节，想要更好地发展电力企业，就需要重视会计内部控制体系的建设，本文将探究电力企业内部控制体系建设的有效策略，旨在推动电力企业的稳步发展。

简介：摘要：我国社会体制在不断变革，对国家电力施工企业而言，在迎接机遇的同时，也面临着改革带来的挑战。本文对电力施工企业安全管理工作新思路进行解析，并提出严控安全责任制、做好防范措施、培养高素质管理队伍、引入精细化管理理念等建议，以期为相关人员提供参考。