简介：

简介：摘要：本文概述了领导者用人的艺术之道，对领导者两种常见的用人观念进行了概括。同时，结合古代领导者的用人智慧，提出现代领导者用人过程中应处理好德与才、大与小、名气与实力的关键问题，应树立以人为本、知人善任、不拘一格降人才的用人观。

简介：摘要：在企业中，管理是一个高频词汇，如何做好管理成为关注点。本文从高层领导者出发，站在宏观角度分析，怎样做到“无为而治”，最大程度地激发不同层次员工的积极性，通过内驱力促进企业上下同心同德。

简介：摘要：随着近年来关于情绪智力这一心理学理论在商业领域作用的相关研究逐渐增多，我们对情绪智力的认知维度也在逐渐增加；本文通过关于情绪智力的相关研究梳理出情绪智力在商业领域的价值、尤其是领导者的情绪智力对团队绩效的影响以及相关的中介机制，以期组织在通过提高领导者情绪智力改善团队绩效方面有的放矢。

简介：摘要：管理心理学是心理学理论与管理实践相结合的产物，是研究组织管理活动中人的行为规律及潜在心理机制的一个学科。管理是一门高深的艺术，它既是每一个管理者必须掌握的事情，也是所有被管理者理应关心的问题。灵活的管理艺术能调动员工的积极性，激发工作的热情，提高团队的凝聚力，提升企业的核心竞争力。领导者的管理艺术体现在沟通交流中语言的魅力、对个体心理差异的关注、注重自身素质的管理、团队的建设与掌控等方面。本文将从管理心理学的角度谈领导者对管理艺术的发挥，展开分析与讨论。

简介：摘要：领导是过程，而非职位，它涉及的是领导者及其追随者之间互动的结果；领导的过程涉及领导者、追随者及其所处的情境。领导力也不是拥有某种头衔或职位的名义领导者所特有的一种能力，而是大众生来就具备的，随着后天学习、工作及生活阅历不断丰富的一种具有个体差异化的素质，是“领导者-追随者-情境”三方互动框架下凸显下的与众不同。个人领导力的提升需紧紧围绕这个三方互动框架，以个人领导力开发、获取运用权力、领导风格和领导行为的权变为重点，以领导者身份顺利推动组织变革为最终目标。

简介：【摘要】：新任领导者往往伴随着单位组织生态发生重大变化，这也是单位组织生态发展路上的“交叉口”，一是向更好的方向发展，一是原地踏步甚至逐渐退步。要想让单位遵循前者的路线发展，就需要发掘单位组织当前存在的顽固点，这其中可能是组织惯性和惰性、官僚主义严重、人力资源过剩等问题。而新任领导者想要打破这种局面，带领组织向好发展需要取得信任，树立威严、稳住心态，抓要点打破组织惰性，重新审视行业变化，整合人才资源，带领单位组织跟上时代的脚步，进行可持续的发展。

简介：【摘 要】本文首先概况了领导者创新思维的特征，然后论述了领导者运用创新思维易陷入的误区，最后阐述了领导者运用创新思维误区的矫正之策：打开思维空间，防止“狭窄选择”；多脑并用，防止“经验决策”；系统思维，防止片面性；采取强有力的对策，确保决策目标的实现；只有在领导的过程中，做到形式和内容维度的创新统一、变革与继承的统一、手段和目的的统一、实现领导者与被领导者的统一、领导和管理的统一。

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简介：摘要：在自主经营与管理过程中，部分领导者会通过实施惩罚权等方式达到相应的管理目的。但从一些劳动争议案件来看，部分领导者在实施惩罚权时存在一些法律风险，因此利用文献资料法等方法对领导者实施惩罚权的法律风险及其防范进行了研究与探讨。分析结果表明，劳动争议案件中领导者实施惩罚权的法律风险有合法性风险与合理性风险，而若想防范这些风险就需要实现惩罚的外部合法、外部合理与内部合规，所以领导者在实施惩罚权时应科学选择惩罚手段，从而减少法律风险。

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简介：摘要：任期经济责任审计要对领导干部在任期内的工作业绩、存在的问题和责任进行评价，审计评价的好坏直接关系到企业对领导干部的选拔任用、领导干部的个人声誉和政治前途。因此，建立科学合理的审计评价体系，对领导任期内的经济责任进行客观公正的评价，是提高审计质量、防范审计风险、充分发挥审计职能的重要途径。

简介：摘要：习近平总书记指出,坚持党的领导,加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。本文以某国有建筑企业为例，基于党建工作与公司治理融入现状及存在的问题，对党建工作如何引领推进企业高质量发展,实现党建工作与生产经营深度融合进行了思考实践。

简介：摘要：公司纪委准确把握纪检监察体制改革的实质和内涵，紧盯工程项目管理领域的“顽症痼疾”，重拳出击，精准惩治，取得了阶段性的重大成果。同时也暴露出企业内部部分党员干部纪律意识淡薄、逾规越界的问题还很突出，与党中央的期望、股份公司的要求还有较大差距，企业党风廉政建设和反腐败工作形势依然严峻复杂。

简介：【摘要】国有企业是对我国国有独资和国有控股企业的统称。国有企业是我国国民经济的支柱，也是我国社会主义公有制的重要表现形式。经过多年的摸索和积累，我国国有企业已具备较强的经济积累和机制储备，下一阶段的国有企业改革，应针对国有企业领导人员管理体制方面存在的问题，创新国有企业领导人员管理体制。

简介：摘要：社会的发展有助于科学技术水平的不断提高，先进科学技术的应用在所有活动领域发挥了良好作用，为大数据时代的到来创造了有利条件。与此同时，在当今的大都市环境中，大公司必须不断创新自己的发展和管理模式，以便在整个可持续发展进程中保持新的活力和活力，更好地应对不断变化的市场挑战和要求。对于企业来说，重要的是要正确认识企业领导的重要作用，通过提高企业领导力继续变革，使企业顺应新时期的发展进程。本文在此基础上探讨了大数据时代企业领导力提升的策略。

简介：摘要：坚持党的领导和加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。近年来，为做好当前和下一阶段工作，鞍钢始终把坚持党的领导和加强党的建设作为“根”和“魂”，在生产经营过程中，通过强化政治站位和加强党的领导有效解决了党建工作弱化、淡化、虚化等问题，进而使鞍钢的发展得到实质加强，也为建设高质量发展新鞍钢提供了最强助力。

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简介：摘要：2019年以来，鞍钢集团矿业有限公司锚定“共享化、规范化、智能化”目标，依托“网络多终端考核平台”，建立起一套“一体两翼、差异多维、动态综合”的考评系统，极大地激发和调动了广大领导班子和领导人员干事创业活力。