简介：摘要：受油田物资采购特殊性、地理环境、人员配置、依法合规等多方面因素制约，随着油田逐渐进入老龄化，生产急需与物资采购周期之间的矛盾亟待解决；提高采购效率、降低库存、盘活资源、建立高效快捷的采购体系已迫在眉睫。本文分析了油田物资采购现状，结合工作实际，通过赋能的思维模式提出了相应解决对策。

简介：摘要随着电力技术的不断发展，加强电力物资采供及仓储管理具有非常重要的实际意义。但是在目前对电力物资的采供和仓储管理上，还存在着很多的不足，因此带来许多的麻烦和问题，所以我们才要更加重视这一现象。为了应对这些问题，我们应该采取有效的措施来解决这些问题，从而促进整个电力行业的发展。比如在建设工作上，以及仓库的位置选址上，甚至于在整个仓库的基础设施上进行改进，同时还要提高整个管理系统的信息化水平，尽可能运用现代化的管理理念和经验，使整个管理系统更加有序。

简介：摘要：目前，物资集采供平台系统能够有效组合企业的组织、核心业务流程、辅助决策手段与经营策略，以解决采购瓶颈、提高采购效率、降低采购成本、缩短采购周期为目的，物资集采供平台系统旨在汇聚和整合全公司的物资需求，为需求方和供应商构建信息沟通、交易、融资等多功能的工具和平台。汇聚企业的核心能力，优化配置、合理利用，拓展新市场、新业务，将物资集采供平台系统推广发展到集团总公司，从集团总公司推广发展到全省，甚至全国。

简介：摘要：公立医院是社会公共服务基础设施建设的重点之一，后勤物资采购工作在医院的成本支出中占比较大，其正常运行与管理是确保医院充分发挥其社会效益和经济效益的前提。因此，如何通过健全内控制度、培养采供人员的专业能力、完善采供流程等方式加强后勤物资采购管理是当前有关部门关注的热点问题。

简介：【摘要】为有效降低采购成本，根据工程类企业采购时间分散、采购量不固定的特点，充分发挥大宗物资实施集采分供的优势，通过对大宗物资进行年度集中采购，以量换价，获得与生产厂家的话语权，得到更低的采购价格，有效降低采购成本，成为企业利润的新增长点。本文通过对大宗物资集采分供实施的介绍，为企业实施集采分供提供一些参考。

简介：摘要:摘更:随着我国经济社会的不断发展，煤炭企业也得到了巨大的发展，但是在煤炭物资管理方面，特别是物资管理方面的漏洞逐渐增加，国内外市场竞争，促使企业必须通过革新其财务管理方式，从多角度多方面来推进，加强企业的财务管理。文章从煤炭企业物资管理的重要意义出发，提出当前来推动物资管理在的问题，并提出优化方案，以切实推动煤炭企业物资管理水平。

简介：摘要：为适应新征程新形势要求，推动房建公寓段高质量发展中，物资采供管理的有效性、及时性显得尤为关键。本文以某房建公寓段为背景，针对物资采供环节中的难点，进行了深入研究。通过分析当前房建公寓段的业务构成、物资需求结构、供需信息有效性、集采分供效能的发挥、物资绩效指标等因素，铁路房建公寓单位物资品种繁多，对采供环节提出一套切实可行的解决方案，旨在为相关铁路房建公寓专业物资采供提质增效提供参考。

简介：摘要物资采购是企业降低运营成本、提升核心竞争力的重要环节，几乎所有的企业都需要签订物资采购合同。物资采购合同管理工作贯穿于合同产生到终止的全部过程，产品质量的好坏，供应商的生产能力是否达标，产品使用过程中是否出现问题及如何解决等都是在合同管理的过程中需要一一把关的。鉴于此，本文主要分析企业物资采供合同管理法律风险的识别与控制。

简介：摘要物资采购是企业降低运营成本、提升核心竞争力的重要环节，几乎所有的企业都需要签订物资采购合同。物资采购合同管理工作贯穿于合同产生到终止的全部过程，产品质量的好坏，供应商的生产能力是否达标，产品使用过程中是否出现问题及如何解决等都是在合同管理的过程中需要一一把关的。鉴于此，本文主要分析企业物资采供合同管理法律风险的识别与控制。

简介：摘要：随着社会的不断进步，各行各业都在不断发展，而成本控制则是企业获取利润的基本，在保证质量的前提下做好成本控制是确保企业获得高额利润的重要条件；对企业而言，物资成本是工程成本的重要组成部分，所以在工程建设项目中只有不断提高物资供应管理水平，控制物资成本，才能保证企业获得可观的经济效益。近年推行物资区域集采和统一供应，即集采统供模式，而且经过实践证明该模式对于做好工程项目的质量控制、成本控制等都有着极为重要的作用。下面，本文就集采统供模式下如何做好项目的物资供应管理工作作具体阐述。

简介：      摘要：随着社会的不断进步，各行各业都在不断发展，而成本控制则是企业获取利润的基础保证，在保证质量的前提下做好成本控制是确保企业保证合理利润的重要前提条件；对企业而言，物资成本是项目成本的重要组成部分，所以在项目采购中只有不断提高物资供应管理水平，控制物资成本，才能保证企业获得稳定增长的经济效益。近年很多公司推行物资区域集采和统一供应，即集采统供模式，并且经过实践证明该模式对于做好项目采购的质量控制、成本控制等都有着极为重要的作用。下面，本文就集采统供模式下如何做好项目的物资供应管理工作作具体阐述。

简介：本文论述了图书馆采访界所探索的采供合一模式的四大优势。实行这一模式能够多渠道迅速沟通，获取新而全的书目信息，新书采访见面迅速准确，能够优化预定与现货采购，充分利用非新华书店发行渠道，扩大图书品种量。同时本文略述了这一模式同时存在的问题以及解决的思路。参考文献4。

简介：摘要：随着信息技术的不断发展和普及，煤化工行业的物资采供过程也逐渐进入了信息化时代。在这一背景下，如何提高煤化工物资采供过程的效率，并有效控制风险，成为了行业内亟待解决的问题。本文旨在探讨信息化背景下煤化工物资采供过程的效率提升与风险控制研究，以期为相关企业提供有益的参考和借鉴。

简介：摘要：近几年我国经济发展水平正在不断提升，国内企业与国外企业合作时，拓宽了市场发展前景。但因为在海外建设项目时会受到各方面因素影响，尤其是在对物料采购时，会受到国家政策以及运输影响。如果企业在对物料采购时，没有严格按照epc项目管理要求制定科学合理采购计划，就无法保证物料能够在规定时间内顺利运输到现场，会对项目建设产生一定影响。企业需要提高对这项工作重视程度，要加强项目采购管理，降低风险问题发生几率。本文就海外epc项目采购管理的难点与对策进行相关分析和探讨。

简介：摘要：近几年我国经济发展水平正在不断提升，国内企业与国外企业合作时，拓宽了市场发展前景。但因为在海外建设项目时会受到各方面因素影响，尤其是在对物料采购时，会受到国家政策以及运输影响。如果企业在对物料采购时，没有严格按照epc项目管理要求制定科学合理采购计划，就无法保证物料能够在规定时间内顺利运输到现场，会对项目建设产生一定影响。企业需要提高对这项工作重视程度，要加强项目采购管理，降低风险问题发生几率。本文就海外epc项目采购管理的难点与对策进行相关分析和探讨。

简介：

简介：摘要： 随着 南网 公司加快电网建设步伐，转变电网发展方式和“三集五大”体系建设的不断深化，公司向管理要效益，将三级机构改革为“一级管控，两级管理”的新型管理模式，通过组织、人员、流程、体系的不断整合，压缩管理层级，减少管理链条，使管理“更集约、更扁平、更专业”，达到促进电网建设管理水平和电网建设效率效益的大幅提升。 本文针对执行工程物资“ 1+9” 管控模式 ， 对于工程结算的内涵以及具体做法及效果进行分析， 希望为广大 工程结算 工作者提供参考。

简介：摘 要：水利枢纽作为我国社会经济持续增长的基础保障，物资管理又是其中重要的组成部分，继而加强水利工程物资管理，根据工程施工计划采购相关材料，可以有效控制材料及差价，做好申请计划和统计工作，并为后续的工程结算提供可靠依据，提升水利工程建设效益，对于水利工程建设具有重要意义。本文主要介绍水利工程乙供机电物资管理展开分析，并结合实际，提出有效的管理措施予以实践。

简介：采气一厂物资供应管理体系自建厂至今已经平稳运行多年,它的有效运行确保了靖边气田的各项生产建设任务的顺利完成,最大限度地做到了物资经济安全运行。物资储备管理的高效运行,必须在构建气田物资定额管理方面做工作。对气田物资管理现状和定额管理的必要性进行分析探讨,根据物资储备定额管理的特点和基本原则,寻求气田物资储备定额管理的有效方法。

简介：摘要：本文探讨了水电甲乙采物资采购模式的优化与创新，旨在提升采购效率和降低成本。通过分析当前采购模式的现状及存在的问题，提出了优化采购流程、引入信息化管理、建立战略合作关系和实施绿色采购等具体措施。研究结果表明，这些措施能够显著提升采购效率，降低采购成本，并促进企业的可持续发展。本文结合具体案例，验证了这些措施的实际应用效果，为水电企业物资采购提供了理论和实践支持。