简介：摘要物资消耗定额科学地制定是对企业各项管理工作具有重要影响的一基础工作。

简介：摘要在煤炭企业生产成本构成中，物资消耗及费用占据了很大一部分，物资供应工作在煤炭企业生产成本控制管理中是重要的一环。如何在企业规模不断扩大的同时，通过管理创新，降低采购成本，控制物资消耗，优化储备结构，是创建节约型企业，提高经济效益的关键。本文以贵州煤炭企业物资供应管理现状为例，借鉴国内外先进管理经验，就物资超市“零库存”运作模式进行简要的分析和探索。

简介：对煤炭企业的物资采购管理业务进行研究分析,反映出煤炭企业物资采购管理存在的共性问题,并提出这些问题的解决办法,对物资采购管理业务流程进行分析和再造,从而降低煤炭企业物资采购成本,提高经济效益和煤炭企业的核心竞争力。

简介：摘要煤炭企业作为生产型企业，其材料成本在企业生产支出中占据较大比例，因此其材料成本管理研究就显得尤为必要和迫切。物资管理也是工程全面管理的重要组成部分，主要为了不影响企业的正常工作，提高工作效率，质量管理更有效、更规范、成本更低。而物资管理工作面广量大环节多，容易发生问题，在生产过程中，对生产系统的所有物资实施管理的目的在于准确地做好物资计划、采购、库存管理，在保证企业生产活动顺利开展的同时，降低产品成本，并加速资金周转，提高物资管理工作的进展。

简介：摘要：面对新形势与新任务，国有煤炭企业为提高企业的经济效益，应加强对物资采购的成本管控。国有企业应基于采购管理现状，根据市场和企业的实情制定切实可行的优化改革策略，严格把控制企业物资采购流程，构建物资采购管理平台，才能不断优化物资采购体系。只有从多方面着手，加强对物资采购成本的管控，才能实现国有企业物资采购的精益化管理，推动国有煤炭企业经济的高质量发展。

简介：

简介：

简介：企业物资配送是企业产供销过程的重要环节,随着改革的深入,企业的供应越来越依靠市场。煤炭矿务局作为一个大型煤炭企业,其物资供应的高效化、现代化、高质量化是发展的目标。文章着重探讨煤炭工业企业实行物资配送存在的主要问题,并针对这些问题提出相应的解决方案。

简介：摘要面对当前激烈的市场竞争和金融危机影响的新形势，在满足供应、保证生产建设的前提下，调整、优化库存结构，合理进行物资储备，减少储备资金占用，增加企业经济效益，是煤炭企业物资储备管理应重点解决的问题。

简介：摘要：随着我国社会市场环境的发展和完善，煤矿企业也因此得到了良好的发展环境。物资供应工作及采购管理作为企业管理的重要组成之一，在成本控制、产业结构优化上有积极的作用，能够保障企业在市场环境中的核心竞争力。由于我国煤矿企业发展速度较快，为了提高企业经济效益，煤矿企业的空间布局也较为特殊，供应模式较为固定，因此对管理提出了极高的要求。物资供应及采购管理与企业投入、产出有密切的关系，从而直接影响企业经济效益。加强物资供应和采购管理，不断创新管理手段，制定高效、便捷的管理系统，能够起到提高效益、保障物资供应的效果。

简介：摘要：近年来随着国际能源价格攀升，国内煤炭企业也在经过资源整合后迎来了发展的红利，煤炭企业也从粗放型管理逐步向精细化规范管理过渡。煤炭企业物资采购的规范化管理，在市场竞争激烈的今天，有利于企业管理精细化的实施，提升企业应对风险的能力和减少生产过程中的浪费。物资采购直接影响到煤炭企业的产能和产值，物资采购规范管理对于企业提高产能、降低成本有着显著的作用。本文就煤炭企业物资采购管理目前遇到的瓶颈，如何采用相关措施进行分析，希望能够对煤炭企业的提产能、降成本、强管理有一些积极帮助。只有加强规范化管理，使物资采购管理更加井然有序。

简介：　　摘要：随着我国社会市场环境的发展和完善，煤矿企业也因此得到了良好的发展环境。物资供应工作及采购管理作为企业管理的重要组成之一，在成本控制、产业结构优化上有积极的作用，能够保障企业在市场环境中的核心竞争力。由于我国煤矿企业发展速度较快，为了提高企业经济效益，煤矿企业的空间布局也较为特殊，供应模式较为固定，因此对管理提出了极高的要求。物资供应及采购管理与企业投入、产出有密切的关系，从而直接影响企业经济效益。加强物资供应和采购管理，不断创新管理手段，制定高效、便捷的管理系统，能够起到提高效益、保障物资供应的效果。

简介：摘要：在物流行业高速发展的时代，现代物流行业不断进行业务外延及内涵管理提升。对企业如何提高物资供应效率提出了更高的要求。文中以如何通过信息化整合，来消除企业物资供应效率的短板，如优化业务流程、加速信息传递、降低过高库存，促进物资周转等，提出整体解决方案。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对煤炭企业物资供应管理创新策略研究提出了一些建议，仅供参考。

简介：摘要：在日常经营中，物资成本是企业成本中的重要支出项目。企业只有提高物资管理招标采购工作的效率和质量，才能促使经济效益得到最大化。企业应该在具体的物资采购工作中通过各种有效途径，采取有效措施加强物资管理工作，节省不必要的采购成本，提高其市场核心竞争力。特别需要注意的是，企业在进行物资管理时要全面了解市场信息，并且着重加强产、供、销等工作环节的控制。企业通过对物资采购体系及监管机制的持续完善，并加强招标采购环节的控制，才能促进企业得到更好发展。

简介：摘要：煤炭企业物资供应管理的信息化引起企业管理的重视，为了解供应链中管理信息化的价值，文章展开一系列讨论。文章通过阐述当下物资供应管理面临的困境，结合困境论述如何解决物资供应管理。从理论出发，煤炭企业应该重视信息化管理人才培养、完善监督管理机制、提升信息化水平，以此来提高物资管理的信息化程度，促进煤炭企业在信息化时期的可持续发展。煤炭企业在我国社会经济持续发展中发挥着重要作用。但伴随市场化改革，使得煤炭企业之间的竞争越来越激烈，为企业长久发展带来较大挑战。对此，煤炭企业应正确认识物资供应管理信息化建设的重要性，并积极探索有效措施，提高物资供应管理信息化建设水平，获得理想的管理效果，进而实现可持续发展目标。基于此，本文主要以煤炭企业为例，深入探究物资供应管理信息化建设的策略，以供参考。

简介：摘要煤矿企业的整个运营过程由各个环节构成，这些环节相辅相成、缺一不可，例如物资规划、采购、使用，到后期的生产包装、广告宣传、产品销售等，这些环环相扣的环节都离不开企业的规定条例约束，只有管理得当，才会使整个企业充满活力、积极向上。物资管理环节对一个企业的最终成木有着很大的影响，要想降低企业成本投入，增加企业的盈利，就要在物资管理方面制定精细、准确、严格的管理制度。

简介：随着我国能源消耗水平的提高，对煤炭需求量也呈现上涨趋势，为了进一步提高煤炭开采水平，做好煤炭企业物资管理工作是非常重要的。文章结合煤炭物资管理特点，对煤炭物资管理存在的问题进行分析，并提出相应的管理对策，以提升煤炭企业经济效益。

简介：摘 要：随着经济社会、科学技术的不断发展，为我国煤炭企业发展奠定了良好的经济基础。而煤炭企业的生产成本又与其物资采购管理水平之间有着必然联系。因此，促进煤炭企业物资采购管理水平的提升，就成为煤炭企业实现进一步发展的关键路径。本文先从煤炭企业物资采购管理的特征进行分析，并重点探讨供应链模式下的煤炭企业物资采购管理方法，以期为今后的相关研究提供一些可参考的依据。

简介：摘要：本文针对煤炭企业物资采购内部控制管理的重要性进行了深入探讨，分析了煤炭企业在物资采购内部控制管理中存在的问题，如管理制度不完善、风险意识不足、监督力度不够等。在此基础上，提出了加强煤炭企业物资采购内部控制管理的策略，包括完善采购管理制度、增强风险防范意识、加强监督与考核等。

简介：