简介：摘要：业财融合是石油销售公司实施价值管理，提升核心竞争力的重要路径，是油销公司全面预算管理、成本管控、绩效考核的重要抓手。当前，油销售公司业财融合还存在着部门壁垒明显、制度不健全、信息化建设滞后等问题，要想有效解决这些问题，应从加强业财融合的顶层设计、强化制度体系建设、夯实信息化基础、注重人员队伍建设等方面着手，构建以价值管理为核心的业财融合体系，促进油销公司业财融合的有效实施。

简介：摘要：面对外在环境的变化与行业内部激烈的竞争，石油销售公司紧跟零售业的变化，积极尝试社区团购、直播带货、开展汽车服务等方式，助力非油业务开展。但受原有顾客群体偏少，现阶段员工销售积极性偏弱，非油业务发展目标不明确，发展规划变动频繁等影响，前期尝试的各项措施效果不太明显，非油业务的推进过程困难较多。因此，本文针对企业现有的条件，并结合当下经济形势与发展机会，对石油销售公司的非油品业务进行分析，制定发展战略，进一步明确公司非油业务的发展方向与任务目标，同时也希望对同类企业的发展提供参考与借鉴。

简介：

简介：摘要：随着全球经济一体化的加深和国内市场竞争的加剧，成品油销售公司在追求利润最大化的同时，也面临着日益复杂的税收环境和风险挑战。本文旨在探讨成品油销售公司在现行税收政策框架下，如何通过优化税收策略来降低税负，同时加强风险防控，确保企业的可持续发展。

简介：摘要：基于社会经济发展水平的持续提升，我国对于石油能源的需求越来越高，油库、加油站的大量设置满足了人民群众的能源需求，同时也对石油公司成品油销售企业的油品管理能力提出了新的要求。在成品油储运、库存管理期间，油品损耗是困扰各企业的一大难题。若经营管理不善，导致油品破损泄露，将严重影响环境质量，并给石油公司造成严重的经济效益损失。为此，需要明晰导致油品损耗的原因为何，并制定出科学、规范的管理策略，尽可能地减少因此造成的经济效益损失。

简介：摘要本文主要围绕加油站防渗改造拆除作业风险分析、安全管控措施以及完工后注意事项方面的分析来如何做好成品油销售企业油站防渗工作。掌握防渗改造拆除作业风险分析、安全管控措施及完工后需检查注意事项，将确保项目安全、平稳、顺利的实施。

简介：摘要近年来，随着我国成品油市场竞争的加剧，油品销售逐渐步入“微利时代”，我国成品油销售企业制定了油品销售与非油品销售并重的战略，大力发展非油商品销售业务。经过多年的发展，非油业务已经成为成品油销售企业新的利润增长点。本文分析了成品油销售非油商品管理存在的问题，并阐述了加油站非油销售管理方法。

简介：摘要：为了建立科学的成品油销售物流管理体系，推动石油产业持续稳定发展，本文主要对成品油销售物流管理问题进行分析，详细阐述了信息化程度低、缺少全局优化等限制成品油销售的关键因素，提出有效的成品油销售物流优化管理策略，通过加强信息化建设、改进运输配送方式、打造一体化物流管理模式等方法，切实保障成品油销售物流运输质量，解决企业成品油销售物流管理的难题。

简介：【摘要】  近年来国内成品油销售企业非油商品业务快速发展，非油商品种类不断丰富，非油商品质量管控成为质量管理中的重要环节。建立非油商品质量监督管理办法，健全质量管理体系，明确职责分工，开展日常非油商品质量抽检，与具有资质的质检单位合作，同时落实进、储、运、销各环节质量管控，加强员工日常培训，筑牢非油商品质量管理基础，为企业提供长期利益保证，不断提升企业形象，实现持续健康稳定发展。

简介：摘要：企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。先进的企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是企业不断取得成功的内在驱动力。企业文化是提升企业经营管理水平、统一员工意志、规范员工行为的法宝，它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。

简介：摘要：随着国家税收政策的不断调整，成品油销售公司面临着成本结构的变化。税收政策的变动包括税率调整、税收优惠政策的变化等。这些变动对成品油销售公司的成本结构产生直接影响。例如，税率的提高可能导致公司的税负增加，从而增加成本。而税收优惠政策的变化影响公司的盈利能力。为了应对税收政策变动的影响，成品油销售公司需要提出相应的对策。

简介：维克公司开始销售治疗狗皮肤病的新消炎药Cortavance，该公司宣称这是唯一适用于皮肤及其它地方的动物用皮质类固醇（dermosteroid）。维克公司虽拥有该产品欧盟全地区的行销授权，但仍选择从英国起步贩售。

简介：江苏波司登股份有限公司是我国著名的服装生产企业，是目前亚洲最大、技术最先进的羽绒制品生产基地。2002年被中国名牌战略推进委员会推举为“具有国际竞争力．向世界名牌进军”的十六大中国名牌企业之一。公司拥有“波司登”、“雪中飞”等一列全国知名品牌，近九年销售额遥遥领先于同行业其他企业，是羽绒制品生产企业中的“龙头老大”。预计2004．年产量可达1000多万件．销售额可以达到33亿元。

简介：据美国石化和炼制者协会发布的数据，美国2005年润滑油、润滑脂和工艺用油销售量下降，短缺25亿加仑。据该协会贸易小组的润滑油和石蜡销售的年度报告显示，汽车润滑油仍占据最大的市场，占总市场量57％，工业润滑油占20．6％，工艺用油占17．4％。金属加工用油占2．9％，润滑脂占2．1％。

简介：摘要：随着国际油价的不断调整，我国成品油市场形势发生巨大变化，国内终端需求低迷，成品油资源供大于求，零售和批发市场竞争态势发生分化，成品油销售模式改革迫在眉睫。笔者依据多年工作经验，对成品油销售模式的创新途径谈几点看法。

简介：随着人民生活水平的不断提高，车辆与人们的关系日益密切，而车辆的定期保养，特别是车用润滑油的定期更换已日渐成为车辆拥有者侧重关心的话题。消费者在看重润滑油油品质量的同时，也对购买的便利性、更换的专业性以及服务的保障性等方面都提出了更高的要求。而在这些方面，作为中国最大的集产供销一体的具有完善的销售网络的中国石化，在开拓车用润滑油销售方面有着先天的独特优势和强大的增值空间。

简介：摘要：随着新媒体技术的飞速发展，传统销售模式面临巨大挑战与机遇。对于加油站等依赖传统油品销售的企业而言，如何通过新媒体手段增进非油销售成为重要的研究课题。本文将从市场调研、内容营销、社交媒体运用、KOL合作、SEO优化及数据分析等方面，探讨如何利用新媒体手段有效促进非油业务的发展。

简介：在介绍了现有车联网商业模式的基础上，结合成品油销售企业的战略转型，就成品油销售企业如何在车联网商业模式中的定位进行了简要分析，提出了基于O2O方式建设围绕车主服务的CRM（客户关系管理）和DMS（供应商渠道管理）的大数据营销综合服务平台的中石化新业务的整体规划的思路。

简介：摘要：随着经济的飞速发展，非油业务在成品油销售企业中是一个新兴的朝阳产业。它改变了传统石油销售企业的业态，延伸了服务链条，扩大了社会服务功能，成为促进企业增强竞争实力、提升经济效益的另一增长极，为成品油销售企业实现转型升级、壮大规模注入了强大的创新驱动力。

简介：摘要：中国石油加油站非油品业务现状及发展策略研究 零售市场的竞争必将日益激烈。非油品业务旳拓展，可以使国内石油企业的加油站网络资源优势得到挖掘和发挥，服务项目从单一走向多样，经营领域从一元拓展为多元。随着业务规模的不断扩大，营业收入会不断提升，非油品业务必将成为各石油零售商一个新的利润增长点。