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2024年5期
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油销售公司业财融合的实施要略
油销售公司业财融合的实施要略
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摘要
摘要:业财融合是石油销售公司实施价值管理,提升核心竞争力的重要路径,是油销公司全面预算管理、成本管控、绩效考核的重要抓手。当前,油销售公司业财融合还存在着部门壁垒明显、制度不健全、信息化建设滞后等问题,要想有效解决这些问题,应从加强业财融合的顶层设计、强化制度体系建设、夯实信息化基础、注重人员队伍建设等方面着手,构建以价值管理为核心的业财融合体系,促进油销公司业财融合的有效实施。
DOI
7dm66oy8vj/8332606
作者
黎明
机构地区
中国石油天然气股份有限公司四川销售分公司
出处
《中国经济评论》
2024年5期
关键词
油销售公司
业财融合
分类
[经济管理][政治经济学]
出版日期
2024年06月03日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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来源期刊
中国经济评论
2024年5期
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