油销售公司业财融合的实施要略

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摘要 摘要:业财融合是石油销售公司实施价值管理,提升核心竞争力的重要路径,是油销公司全面预算管理、成本管控、绩效考核的重要抓手。当前,油销售公司业财融合还存在着部门壁垒明显、制度不健全、信息化建设滞后等问题,要想有效解决这些问题,应从加强业财融合的顶层设计、强化制度体系建设、夯实信息化基础、注重人员队伍建设等方面着手,构建以价值管理为核心的业财融合体系,促进油销公司业财融合的有效实施。
作者 黎明
出处 《中国经济评论》 2024年5期
出版日期 2024年06月03日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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