简介：摘要工程变更管理是合同管理的重要内容，它涉及面广、构成原因复杂、规律性较差、造价难以确定。本文从工程变更产生的原因上出发，通过结合核电工程业主配套项目自身特点，并以某装修工程的实际经验，对工程变更管理提出建议。

简介：摘要文章结合我国核电建设全面采用EPC模式的实际情况，分析了国内核电工程EPC模式现状，阐述了EPC管理模式下业主项目管理特点以及ECP模式下加强核电项目业主的工程质量管理的对策措施。

简介：摘要：文章结合我国核电建设全面采用 EPC模式的实际情况，分析了国内核电工程 EPC模式现状，阐述了 EPC管理模式下业主项目管理特点以及 ECP模式下加强核电项目业主的工程质量管理的对策措施。

简介：摘要：核电工程采用总承包模式可以充分发挥设计在项目建设过程中的主导作用，利用总承包商的管理优势对项目全过程进行集成化管理，克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾，达到提高管理水平、缩短建造工期、降低工程造价的建设目标。对业主而言，采用总承包模式可以大大降低自身承担项目实施的风险，简化合同管理和组织协调工作。因此，总承包模式逐渐成为国内外核电工程的主流管理模式。

简介：大型建设项目业主是项目管理第一责任人。基于红沿河核电站建设过程中项目管理实践经验的总结，探讨在特殊项目管理模式下，业主如何有效实现自身的监管职责，从而实现项目目标。

简介：摘要随着时代的发展进步，我国科学技术的发展也是日新月异的，各式各样的电器开始出现在人们的生活中，因此人们对于电力的需求也是变得越来越大。其中核电工程项目的建设工作作为我国电网的建设过程中的重要组成部分，可以说其建设质量，将会对人们的生产生活造成重大的影响。基于此，本文主要针对基于EPC模式的核电工程建设项目业主开展工程质量管理进行研究分析，对目前阶段我国核电工程建设项目的发展现状以及其中存在的问题进行分析，并提出相应的改善措施，进而希望能够为我国基于EPC模式下的核电工程项目的建设发展提供一定的帮助。

简介：摘要一般来说，建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变。业主是建筑市场的主体，作为工程项目的投资方，应对建设工程项目的组织实施全过程管理，而建设项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律,需要采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。

简介：摘要业主的项目管理是建设项目管理重要组成部分。根据我国的基本建设程序，建设项目建设程序分为六个阶段，即项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。

简介：摘要本文介绍了辽宁红沿河核电有限公司工程建设阶段经验反馈体系的建立过程、运作方式、处理流程，并对体系运转多年取得的成果进行了总结，本文内容来自作者的工作实践，旨在总结经验和感悟，不断提高，也希望能为其他新项目提供借鉴和参考。

简介：摘要核电厂是国家鼓励发展的清洁能源项目，按照十三五规划，全国每年需新建6-8台百万千瓦核电机组。采用科学的工程建设模式，对推动核电新项目建设和核电业主方稳健、快速发展很有必要。本文从核电工程较适用的工程建设模式介绍入手，对比分析国内较为常用的EPC、PMC核电工程建设模式，得出EPC模式较优的结论，并从技术、合同、商务三方面阐述了核电工程采用EPC模式可能要面临的重要风险点，同时提出解决建议和措施。

简介：摘要笔者从项目业主的角度，结合在工程项目各环节的把控，来探讨如何做好项目管理。

简介：业主投资控制问题,就是寻求提高投资效率问题.如何有效地对建设项目进行投资控制,长期以来,一直是我们从事建筑工作者的理论研究和不断探讨的话题,笔者经过对部分工程项目的亲身体会,对建设项目投资控制的有效途径提出几点看法.

简介：

简介：摘要：业主方面开展的项目管理是工程管理的关键内容，也是工程项目整体目标顺利实现的前提，因此关注业主代表的现场管理至关重要。鉴于此，文章首先阐述业主在项目管理中的地位与作用，然后提出业主代表实施现场管理的具体措施。

简介：

简介：摘要建设工程项目具有投资大、工期长、施工技术复杂等特点，业主方必须对其进行系统的项目管理，才能保证建设工程的顺利实施。文章从业主方的项目管理的具体内容进行探讨，提出行之有效的管理措施。

简介：摘要随着社会的不断进步和市场经济的迅速推进，政府的服务形式也发生了重大的改变，不再总是以市场为唯一的主体。另外在市场的管辖范围以内，政府公共服务模式也在进行着相应的优化，其中PPP是中重要的途径之一。目前，清远市城市馆与博物馆、图书馆、科技馆与青少年活动中心（简称清远四馆一中心项目）采用PPP项目模式进行建设，通过公开招标，引入广东省建筑工程集团有限公司作为社会资本方。因此笔者将针对PPP项目业主方项目管理组织模式进行深入的探讨。

简介：摘要：在当前社会发展中，公共基础设施建设已成为一个不可忽视的问题。传统的政府主导方式已经无法满足日益增长的市场需求和公众对服务质量的要求。因此，政府开始探索新的融资模式，引入私人资本参与到公共事业投资中来，以提高效率和降低成本。其中，PPP是目前最为流行的一种合作模式之一。本文重点研究PPP项目业主方项目管理组织模式，旨在通过PPP模式，政府与私营企业共同承担项目风险并分享收益，实现了资源优化配置和社会效益的最大化。

简介：摘要伴随着现阶段建设工程规模的不断扩大，业主方作为工程建设整个过程的主导者，同时也承担着整个建设工程的组织者的角色。在整个建设工程的全过程中，业主方对项目的管理始终处在极其重要的地位。鉴于此，本文将针对建设工程中业主方的项目管理问题进行多角度、多层次地阐释，并就项目管理中的关键环节进行解析。

简介：工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分，它同样包括为广大管理者所熟知的、一般管理所具有的决策计划、组织、协调与控制等功能。项目管理成败的关键在于认真二字，只要以铁的决心去推行，就一定能圆满完成项目管理的任务。