简介：

简介：摘要本文主要针对核电项目和大型设备吊装展开探讨，论述了核电项目和大型设备吊装的特点，对于设备吊装过程中需要注意的一些问题，也进行了简单的论述，希望能够为今后核电项目和大型设备吊装工作提供借鉴。

简介：摘要：本文以三门 AP1000核电一期项目安装工程为背景，通过对班长日报的规范化管理，确保施工过程中各项作业在受控状态下按照标准有序开展，及时对进度计划进行纠偏，实现项目的各项管理目标，并通过项目班长日报数据的收集、分析，为后续其他堆型核电的施工提供参考依据。

简介：摘要核电工程相对于其他项目工厂来说具有高难度。投资大，建设周期长等特点，并且在整个核电工程的投资项目当中，起到关键性作用的是通货膨胀的风险。本文主要对核电工程项目报价的特点以及基本思路进行了分析，从而对核电工程报价当中出现的问题突出了相应的解决措施。

简介：摘要我国核电项目的承包模式中，EPC工程总承包模式是较常见的一种。EPC模式在推动我国核电项目建设与管理的同时，因其自身存在一些特点和缺陷，导致总承包单位风险较大。因此，如何做好核电EPC项目进度风险管理，缩减风险发生的概率与造成的负面影响，是核电项目建设过程中必须思考的问题。本文将从核电EPC项目进度风险管理的现存情况进行简略分析，对核电EPC项目风险管理体系进行一定探讨，以期为核电EPC项目建设顺利进行提供援助。

简介：摘要海外某核电是我国自主设计的第三代百万千瓦级核电技术首个落地项目，新技术路线为核电建设的设计、采购、施工等带来多种新问题和系列显性与隐性风险，特别是工程质量、成本控制、工程进度等风险对项目整体建设具有重要影响。为有效对项目的政治、经济、法律和工程管理等风险进行管理，有必要运用有效的核电风险管理方法在项目前期准备阶段进行系统的风险识别并对设计采购施工等过程制定一系列有针对性的风险防范措施。本文应用系统的核电站建设风险管理方法，参考和借鉴国内成熟核电建设经验，重点对海外核电项目建设的内外部风险进行系统的识别与分析，明确不同类别的风险控制策略，制定相应的风险防范与控制措施，并根据实际应用效果进行动态调整，为顺利建设卡拉奇项目和有效控制项目建设风险提供参考。

简介：摘要：核电项目作为大型复杂的综合性工程，由于其安全标准高、技术复杂、工程接口繁杂等特点，工程建设周期也相对较长，相应的合同周期也较长。作者从自身管理执行某核电项目长达十余年涉外合同的管理经验出发撰写此文，旨在为核电项目长周期合同的管理实践提供借鉴。

简介：摘要核电工程项目管理是项目管理中较特殊的一类，综合管理、接口管理、合同管理复杂性及难度均高于一般项目，高技术、高难度、高标准是核电工程项目管理的特点。本文从质量管理方面分析设备采购项目管理面临的问题。介绍了如何实施设备采购项目管理，供后续核电厂设备采购项目管理借鉴和参考。

简介：摘要随着三代核电技术门槛的进一步提高，各公司核电项目大量储备人才备战新一轮核电建设。但因福岛核事故的影响，新一轮核电建设未见实质性进展。大量单一专业的技术技能人才积压，当前储备的人才大部分又属于不服管的“8090”后。本文主要探讨采用岗位轮换制和班组长轮换制解决复合型人才、管理型人才培养的问题，从而在当前严峻的生产经营环境下留住人才、培养人才、管好/用好人才，实现企业与员工的双赢。

简介：摘要安全始终是企业发展的重要基石，尤其是对于核电企业而言，其本身就是一个高危行业，稍有不慎，都可能带来严重的安全事故。因此文章就核电项目安全管理实践及创新谈谈自己的一些看法。

简介：摘要：在亟需环境保护的大环境下，愈发凸显清洁能源的重要性，加大建设核电项目力度，以核电作为主要清洁能源，不仅能保护自然环境，而且满足当前社会发展对于能源的迫切需求。因为核电项目建设会采购大量设备，因此需要针对核电采购项目进行科学地质量管理与风险控制，将采购项目期间可能出现的问题及时遏制，从而增强核电设备采购项目管理效果。对此，本文将从核电项目管理特征出发，重点分析实施采购项目质量管理的相关路径。

简介：湖南桃花江核电项目于2006年5月启动，2008年2月正式获得国家发改委“同意开展前期工作”的批复。该项目总投资600亿元，建成后年产值200亿元左右。项目选址位于益阳市桃江县沾溪乡荷叶山，所处地质结构稳定，地震烈度低，居民稀少，是比较优越的内陆核电厂址选择地。根据规划，桃花江核电项目近期装机容量为4台百万千瓦级压水堆核电机组，前台机组计划于2010年4月开工，可望在2015年建成投产，建成后年发电量最高约为280亿千瓦时，将大大缓解湖南供电紧张的境况。

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简介：摘要：目前核电设备市场竞争日趋激烈，想要在激烈的的市场竞争中立于不败之地，就需要不断提升核电项目管理能力。本文阐述了核电项目管理中存在的问题，并提出提升核电项目管理的具体措施。

简介：摘要随着社会经济的发展，我国的核电工程建设越来越多。核电工程项目的特点是高技术、投资大、建设工期长、管理接口多，在EPC总承包模式下实施后续CAP1000核电项目进度管理存在非常大的风险。论文主要介绍了福清核电项目EPC总承包模式，分析了核电EPC项目总工期与影响进度的主要风险因素，阐述了核电项目EPC总承包进度风险的管理措施。

简介：摘要核电工程项目是一项具有高技术特点的接口众多的系统工程，利用管理信息系统改进工程管理、对提高核电建设单位核心竞争能力具有重要意义。本文对管理信息系统集成在核电工程项目的应用进行了探讨。对核电工程项目建设具有较高的参考意义和实用价值。

简介：摘要核电设计项目的质量成本管理提升项目质量的重要管理要素，也是核安全文化建设的重要组成。质量成本一般包含预防成本、鉴定成本以及内外部损失成本等部分，并形成一套成熟有效到了流程体系，相应的质量成本管理体系的建立要符合核电设计项目特点并能够有效促进项目质量改进。

简介：摘要：本文阐述了核电项目从建设到运营期保险险种、特点、投保安排、风险检验、保险理赔等安排，并结合遇到的问题对核电项目保险管理过程中的一些策略性安排进行了讨论，为核电项目的保险管理提供参考和借鉴。

简介：摘要：核电是非常清洁的能源，能源利用率非常高，给社会提供稳定、充足的能源，是其他能源形式所无法取代的。因此，未来发展中，核电能源必然占据主导。但是核电建设周期长，投入资金量巨大，接口范围较大，施工进度风险较大。基于此，核电EPC项目加强进度风险控制，消除一切可能的影响因素，提高项目进度管理水平。在项目实施环节，落实进度风险管控措施，提高项目效率，为实现核电项目稳定、健康的运行产生积极的作用。

简介：摘要：在核电项目的建设过程中,进度风险理是十分关键的。科学合理的进度风险管理模式是核电项目顺利开展的基础。本文分析了核电项目EPC模式项目管理的优势,合理设计了这种管理模式下的进度管理模式与方法,针对核电项目本身的特性采取科学合理的进度风险管理措施,以便处理核电项目进度管理工作中的一些难题。