简介:摘要目的了解门诊高血压患者服药情况及其服药依从性的影响因素,以便有针对性的开展健康教育,提高高血压控制率。方法采用自行设计调查问卷,对福建医科大学附属协和医院心内科门诊100例高血压患者的服药依从性进行调查,调查内容包括病人的一般资料、社会学资料、近一年的服药情况、疾病资料及治疗依从性的评定资料,并对结果进行分析。结果门诊高血压患者服药依从性佳为23%,依从性差者为77%。依从性差的原因主要是工作忙事情多忘记服药,不知道高血压需要长期服药,服药次数,药物的不良反应等。结论要提高患者的服药依从性,应从这些影响因素着手,加强健康教育,不断提高患者的依从行为。
简介:摘要药物的吸收不只与药物本身的理化性质有关,其吸收程度的优与劣和一同饮用的送服剂也有很大的关系。因此,对西药服药时的送服剂的影响也越来越受到人们的重视。
简介:摘要:影响项目成功的因素很多,不同类型的项目成功因素也各不相同。系统集成项目影响项目成功的因素归纳起来主要有项目经理、项目团队、项目任务和目标、项目计划、客户参与和认可、高层管理者的支持和有效的沟通,对以上七个因素进行分析,可以更好地为项目管理实践提供参考。关键词:成功因素项目成功项目经理一、项目经理项目经理,负责项目的组织、计划及实施全过程,以保证项目目标的成功实现。是项目班子的“灵魂”。成功的项目无一不反映了项目经理的才能,而失败的项目同样也说明了项目经理的重要性。项目经理要有出色的领导能力。这是项目经理最为重要的能力之一,主要表现为明确方向、制定决策以及影响他人。项目经理是整个团队的旗帜,率领团队达成项目目标是项目经理的首要任务。在团队遇到困境或者失去信心的时候,需要项目经理挺身而出,给他们以鼓舞,明确方向和决心;在项目顺利开展期间,他也应该及时地指出项目可能面临的困难,给大家施加必要的压力。项目经理还需要具备足够的威信,这对于解决工作中的各种冲突,协调利益相关方的关系来说是很重要的。项目经理要愿意对所承担的项目负全部责任。一个项目的各方面都很关键,作为一名合格的项目经理,应该意识到项目的所有方面都需要由自己负责。你可以把适当的事情授权给项目团队的其他成员完成,但授权不等于授责,不要错误的认为工作授权出去了就可以万事大吉,项目经理需要及时跟进授权的工作,出了问题项目经理还是需要主动承担责任的。必须为项目部所有人员的工作承担责任。敢担当,是一个成功项目经理必备的素质……
简介:摘要目的了解产后抑郁的检出情况,探讨影响产后抑郁的因素。方法选择我院2008年-2011年收治的足月分娩的产妇626例,采用一般状况调查表和爱丁堡产后抑郁量表(EPDs)于产后6周对产妇行问卷调查,分析产后抑郁检出率和产后抑郁的影响因素。结果Logistic回归结果提示家庭经济条件差、缺乏母乳喂养、文化程度低和缺乏家庭支持是产后抑郁的独立危险因素,OR值分别为5.33、5.98、8.25和8.44,且随着OR值的增大,危险相关性随之增加。结论产后抑郁受多种因素影响,应采取针对性预防,对孕产妇加强产前检查及围产期精神、心理卫生保健,减少产后抑郁的发生。