简介:摘要现阶段,企业想要得到长远的发展,就必须要重视精益生产,精益生产管理,是最大程度的减少浪费和消损,最终达到以最少的投入成本和运作时间,将企业的利润最大化的管理模式。随着我国当前经济的不断发展,对于企业经营的要求也逐渐增多。精益化生产管理是新时代下各大企业的发展方向。但部分企业目标定位不明确,将目标定的太高,实际操作起来有心无力,或将目标定得太低,使自己的发展空间变狭窄。精益化生产是一个漫长而又必不可少的过程。部分企业的精益化生产浮于表面,丧失凝聚力和核心创造力,不利于企业的正常健康发展。企业的生产管理应当结合自身实际,制订一套切实可行的有效措施。以下,我将以自身的工作经验和思考,对精益生产管理在企业经营中的实际应用进行探讨。
简介:摘要2003年2月13日建设部颁布建市{2003}30号《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,从此工业项目中工程总承包模式得到推广,一个典型的承包模式EPC工程积极开拓中国市场,工程设备、材料采购在总承包项目中占据主导地位,项目现场物资管理的优劣直接影响项目生产成本,有序的物资管理有利于项目质量、安全、进度、环境指标按量、按时完成,现今,企业市场竞争尤为严峻,项目建设过程中的物资管理对企业未来的发展提供先驱保障,十九大以来国家倡导“一带一路”,中国企业将会加大力度进入国际市场,因此加强项目物资管理是未来市场的必然要求。