简介：摘要当前来看，我国推行EPC总承包模式仍然存在着很大的困难，经过分析之后我们确定，其阻力来源主要的政策环境和业主以及承包、监理单位这四个因素，本文首先对这部分原因进行了分别说明，之后在提高了对ＥＰＣ认识的基础上进行了对策分析，最终提出了几条可行的策略，希望能够给相关工作带来一些参考。

简介：针对城市建设中城市病日益突出的问题，我国拟制定并推行街区制。基于国内现实基础和国外已有经验，探索研究了街区制的内涵和发展演变。从法律法规、资源共享、物业管理等方面分析论证了我国推行街区制的利弊所在。在此基础上，对如何推行街区制提出了实施对策。结果表明：推行街区制是一个系统工程，需要融合法律的完善健全、政府的行政管理、城市的独特禀赋、小区的合理规划和居民的通力协作。

简介：绵阳市是国家电子商务示范城市、智慧城市试点市，是丝绸和针灸的发源地，重要的国防军工和科研生产基地，拥有“北川羌城旅游区”国家级5A景区，是全国首批民生改善十佳典范城市。自2015年起，绵阳市开展“电子商务”和“互联网＋”两个一号工程。

简介：摘要变更管理的目的在于尽量避免或减少变更的发生，一旦变更发生，能够合理地确定变更方案和变更影响。本文从避免及减少变更发生的角度分析了EPC项目变更管理的合同措施，并从对过程管理的角度论述了变更发生时的管理方法。

简介：近年来,国网巩义市供电公司面对供电优质服务面临的严峻形势,创新'四化'服务理念,推行'四化'优质服务举措(标准化服务、差异化服务、便捷化服务、阳光化服务),强化标准化管理,完善客户服务体系,提升员工服务意识,创新基层工作方法,为地方经济社会的发展提供了优质高效的服务。

简介：摘要智能建筑监理工作是保证智能建筑质量和安全的基础，所以要想能够保证智能建筑的质量和功能，还需要从监理工作人手。随着计算机技术和信息化的大力发展，使得智能建筑成为了现代建筑工程的主流趋势，加强对我国智能化建筑的建设和完善，显得非常重要。本文简要分析了推行智能建筑监理措施，以供同业人员参考借鉴。

简介：电力企业常用电力营销的方式对产业进行管理，这种管理模式是我国在改革中发现的特色的管理模式，而且随着改革的深入，对这种管理模式的认识也变得更加科学，逐渐发现了其中一些不足之处。文章从电力营销对于市场作用以及现状入手对电力营销进行探究，目的在于为其管理的研究提供参照借鉴。

简介：经过多年来的沉淀与发展,高性能计算作为第三大科学方法和第一生产力的地位与作用被广泛认识,并开始走出原来的科研计算向更为广阔的商业计算和信息化服务领域扩展.更多的典型应用在电子政务、石油物探、分子材料研究、金融服务、教育信息化和企业信息化中得以展现.经过十多年的发展,中国在高性能计算水平上已跻身世界先进水平.特别值得一提的是,高性能计算在发展过程中,不断完善了其自身的生态系统的同时,也极大地促进了其他行业发展.

简介：成本管理是EPC总承包项目最核心的管理内容之一。提高EPC总承包商的成本管理效率和水平,控制项目成本,是提高企业核心竞争力的重要举措之一。本文就EPC总承包项目成本管理的原则和方法,项目各阶段成本控制关键点进行探析。

简介：

简介：摘要工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是科学技术转化为生产力的纽带。是处理技术与经济关系的关键环节，是确定与控制工程造价的中点阶段，设计是否经济合理，对控制工程造价具有十分重要的意义。

简介：工厂化生产是建筑企业借鉴其他可批量生产、流程化作业、标准化管理行业的新型生产组织模式,是现场实行集中生产和管理的一种生产方式,是实现项目标准管理的重要手段之一。实践证明,加快全面推进工厂化生产的步伐已是建筑行业标准化管理的必然趋势。一、推进工厂化生产的重要意义工厂化生产具有集约性、可靠性和高效性三个特点。集约性即实行集中封闭式生产,减少临时设施和临时用地,避免对外界产生干扰,保护周边环

简介：为配合深圳市医疗卫生体制改革的进程，方便“三名工程”——即面向全球引进名医、名医院、名诊所落地，以及配合医师多点执业和高端医疗技术人才的引进，深圳市医师协会近期透露，协会正在探索推出医师责任保险，分担医师执业风险。

简介：摘要随着经济水平的不断发展，EPC的承包模式在我国的建设业中得到广泛的使用及推广，本文主要是研究EPC承包模式的具体风险管理。

简介：摘要经过三十多年的发展,我国的国际工程承包已经取得了令人瞩目的成绩,近期每年营业额和新签合同额都达到了1000亿美元左右,从而使得国际工程承包成为了我国对外经济合作的重要内容之一,我国的国际工程承包商也迅速成长起来,技术能力和管理水平不断提高,越来越多的企业开始承揽国际EPC项目等高端复杂的项目。然而,从ENR(EngineeringNews-Record)公布的全球最大225家国家承包商的排名及其分析中可以看出,我国的国际工程承包商与国际著名的大型承包商相比,实力还有很大的差距,我国承包商的营业额和利润额均大幅落后于世界著名的承包商,尤其是在利润额方面。项目管理是项目利润的源泉,合同管理则是项目管理的核心,而索赔管理又是合同管理的核心。

简介：摘要自改革开放以来，我国社会和经济的发展越来越快，对EPC总承包项目成本控制的要求也越来越高。EPC总承包项目成本是指项目实施过程中所耗费的设计、采购、施工和试车费用，及项目管理部在项目管理过程中所耗费的全部费用，其中包括特定的研究开发费用。对于EPC总承包管理者来说，做好工程项目的成本控制是一个非常关键的工作。成本管理是贯穿设计、施工和试运行等全过程的复杂工作，涉及各部门、各环节及人、财、物各个要素。如果不能全面做好成本管理控制，项目预期成本目标的达到会存在一定障碍，从而影响项目价值的实现。因此，针对EPCI程总承包项目的成本问题进行分析，为提高EPC总承包项目的成本管理效率，实现项目的经济价值与社会价值的统—具有积极意义。基于此，本文主要阐述了EPC的特点、EPC总承包项目成本控制的原则、EPC总承包项目成本控制的策略，以供参考。

简介：摘要技术管理是项目管理的基础，也是项目履约的保障和核心内容，它基本决定了项目的直接造价成本、工期、机组性能和经济效益等关键指标。作为项目管理团队，需特别重视在项目实施过程中充分发挥技术管理的作用，调动项目技术人员的积极性，不但要做好前期的技术准备工作，而且要在过程中严格把关，确保各项目标的实现。本文根据项目履约的经验，着重论述总承包项目施工现场的技术管理。

简介：摘要深化设计是设计和施工的桥梁。本文以某EPC项目深化设计工作为载体，与常规项目深化设计工作进行对比，通过编制深化设计接口需求规格书来实现EPC项目下深化设计的接口计划管理和质量管理，并通过项目实践验证其合理性。

简介：摘要随着国家“走出去”战略的实施，越来越多的国内企业逐步向国外市场拓展，其中很多项目都以EPC总承包模式实施，如何运作好国际工程EPC项目，成为许多国际工程承包商的一个重要课题。本文根据国际工程项目管理的实际情况，探讨一下国际工程EPC项目实施中的要点

简介：摘要工程项目中实行EPC总承包管理成为今后国内施工企业管理模式的大方向。建筑工程EPC总承包能够优化工程管理的中间环节，有利于降低项目成本、节约施工工期。随着EPC总承包管理的逐渐成熟，其典型项目为今后类似工程提供一定的施工管理参考及借鉴。