简介：摘要：国有控股上市公司作为国有经济重要组成部分，如何更加规范、有效开展实施股权激励工作，过程中存在的合规性问题、政策依据、关键步骤、以及风险点逐一解析展开探讨，以助国有控股上市公司更加顺利推进股权激励工作。

简介：摘要：本文立足于中国金融市场特有的制度背景，在借鉴国际金融业发展与金融控股公司风险管理的基础上，从内部风险管理和外部风险监管的视角出发，以期为中国金融控股公司风险监管制度构建提供理论支持。金融控股公司风险是金融业风险的重要内容。当前金融控股公司的风险，最主要的是银行、证券、保险三个监管部门缺乏有效配合的监管制度的风险。金融控股公司有出现一定风险的可能性，但这并不意味着目前的金融控股公司都有这样的风险。对现有的金融控股公司，既要创造条件，使其充分发挥正的协同效应，也应该设立必要的“防火墙”，减弱金融控股公司内的风险传染与风险外溢。

简介：摘要：本文立足于中国金融市场特有的制度背景，在借鉴国际金融业发展与金融控股公司风险管理的基础上，从内部风险管理和外部风险监管的视角出发，以期为中国金融控股公司风险监管制度构建提供理论支持。金融控股公司风险是金融业风险的重要内容。当前金融控股公司的风险，最主要的是银行、证券、保险三个监管部门缺乏有效配合的监管制度的风险。金融控股公司有出现一定风险的可能性，但这并不意味着目前的金融控股公司都有这样的风险。对现有的金融控股公司，既要创造条件，使其充分发挥正的协同效应，也应该设立必要的“防火墙”，减弱金融控股公司内的风险传染与风险外溢。

简介：摘要：在我国，国有控股公司作为国民经济的重要组成部分，其发展和运行对我国经济建设、政治稳定、社会发展、国家安全都具有重要意义。本文分析了国有控股公司薪酬激励机制存在的问题，并提出建立科学合理的薪酬激励机制。

简介：【摘要】经济全球化的不断加深，产业结构的调整和优化，经济市场中促使企业之间的竞争日益激烈，企业兼并重组现已经成为现代经济市场中的常见现象。企业兼并重组同时也是经济市场集约型经济增长的一种转变，企业并购主要目的就是通过产业整合提升核心竞争力，让企业获得持续发展。并购后控股企业的健康、持续发展，控股企业保障生产要素优化组合的基础上，还需注重并购企业与控股企业的财务优化整合，结合并购企业运营发展状况实际，对并购重组控股企业的财务工作进一步进行优化整合，确保企业在并购重组之后实现公司统一管理，促进经济效益的有效提升。基于此，本文针对企业并购后控股企业财务整合存在的问题展开深入分析，以问题为导向，提出企业并购过程中的财务整合的优化策略，以供参考。

简介：摘要：国有控股合资企业下的工会组织，在管理理念和管理方式上有别于国有企业，具有一定的特殊性，需要充分发挥工会组织的桥梁纽带作用，从而实现广大员工和企业的双赢发展，本文就国有控股合资企业工会如何工作做了深入的探讨。

简介：

简介：摘要：投资控股公司股东贷款及担保风险涉及到投资控股公司的股东贷款和担保行为对公司和股东之间的风险影响。投资控股公司是一种通过持有其他公司股权来实现控制的公司，其股东往往会通过贷款和担保等方式为其子公司提供资金支持。股东贷款是指投资控股公司的股东向其子公司提供贷款的行为。这种贷款往往具有较高的风险，因为股东与子公司之间存在利益关联，可能导致贷款条件不公平或不合理。此外，股东贷款还可能导致资金流动不畅，影响公司的正常经营和发展。同时，股东担保可以提高子公司的融资能力，但也存在一定的风险。如果子公司无法按时偿还债务，股东将承担担保责任，可能导致股东财务状况恶化甚至破产。通过深入分析贷款和担保行为的风险因素，可以提出相应的风险管理措施，保护投资控股公司和股东的利益。

简介：摘要：根据《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点意见》（国资发改革〔2016〕133号）要求，本文在“坚持依法合规、公开透明，坚持增量引入、利益绑定，坚持以岗定股、动态调整和坚持严控范围、强化监督”大原则下，通过“九定模型”，探索提出激励对象、企业和股东三方共赢的员工持股股权激励方案，充分调动人员主观能动性，激发企业活力，实现激励对象、企业和股东三方共赢，进一步助推军工企业快速高效发展。

简介：摘要：企业之间的并购逐渐成为自身扩张发展的方式之一，成功的并购能使企业获得更有利于自身发展的资源，有效整合双方的财务、文化、组织等，实现公司经营目标，提高核心竞争力。但是，并购是一把双刃剑，既能带来利益，又能带来风险。在这个过程中由于存在许多不确定性因素以及企业自身能力的限制，并购活动并不能按照管理层的预期得到有效实施，并购过程由始及终都有可能出现风险，其中更重要的是财务风险，若不能很好的解决财务风险，企业的生存将迎来重大改变。所以，识别企业并购中的财务风险并采取措施以防范并购风险，对于并购活动的实施具有重要意义。

简介：摘要：党的十九大提出要“深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。”实践证明，发展混合所有制经济，不仅有助于企业增强发展动力和发展活力，推动建立现代企业制度，而且能够使党的政治优势融入到企业发展中，有利于加强党对企业的领导，使企业改革发展和党的建设相得益彰、互为促进。2018年，中化学交通建设集团完成战略重组，成为中国化学工程集团有限公司控股的混合所有制企业。公司重组以来，坚持把加强党的领导和党的建设作为改革发展的“根”和“魂”，主动适应产权结构、治理结构、员工结构等新变化带来的新要求，紧密结合实际，坚持问题导向，积极探索党建工作新思路新办法，取得了可喜成绩，为扎实推进企业高质量发展提供了坚强保证。

简介：摘要：央企控股上市公司作为中央企业在资本市场的核心平台之一，在树立国有资本良好市场形象，实现国有资产保值增值，促进资本高质量发展，助力中国特色估值体系建设等方面发挥着至关重要的作用，应主动提升价值实现能力，积极加强策略研究，不断优化实施路径。

简介：摘要：党建规范化管理是现阶段国企改革工作的核心任务，更是当前国企管理发展的主要内容。随着国企改革工作的不断深入，传统的党建管理工作模式已经不能适应现代化的国企工作方式，故而加快国企党建工作模式的创新就显得尤为必要。为此本文基于国企党建工作的实际要求，全面综合党建工作创新条件，在现有党建引导的条件下构建出了适应国企党建工作新要求的工作机制，以求加快国企党建工作深化改革，为后期的党建工作升级提供支撑保障。

简介：摘要；加强国有控股混合所有制企业党建工作,必须深刻把握新时代党的建设总要求,深刻把握国有控股混合所有制企业发展的基本规律。国有控股混合所有制企业党组织发挥作用的具体途径包括五个方面。

简介：摘要：本文旨在探讨金融控股公司的监管合规问题以及监管合规与财务稳定性之间的关系。金融控股公司在现代金融体系中扮演着重要的角色，因此其监管合规和财务稳定性对整个金融市场的稳定性至关重要。

简介：摘要：本文主要讨论国有企业并购后控股企业财务整合问题及对策。并购后，国有企业需要面对财务整合的挑战，包括财务报表合并、内部控制整合、财务制度统一等方面。国有企业可以采取一系列对策来应对这些问题，如制定整合计划和时间表、建立跨部门协作机制、加强内控制度建设等。

简介：摘要：金融控股公司在我国发展时间较短,2002年国务院批准了三个金融控股试点单位,此后金融控股公司开始试点。按受控实体,金融控股公司可分为两大类:金融控股公司占主导地位的金融机构和金融控股公司占主导地位的非金融机构,包括私人金融控股公司发展迅速,创造了国内资本市场,形成了众多的家族企业。在民营金融控股公司优化内部资源配置的同时,国内资本市场运作中的诸多问题也逐渐显现出来,引起监管机构的关注。

简介：

简介：摘要： 本文通过分析控股公司集中资产管理与子公司债权人权益的冲突，探讨了相关的问题和解决方法。在公司集团结构中，不同利益相关者之间的权益可能产生冲突，包括子公司债权人、控股公司以及各个子公司。为了解决这些冲突，需要改进公司治理、建立债权人保护机制以及优化合同和协议。这些措施可以帮助平衡各方的利益，促进公司的长期稳定和可持续发展。

简介：