简介：摘要战略层次的成本管理是从企业整体经营战略出发精心的成本管理，也就是为提高企业竞争优势而进行的成本管理。通过价值链分析，使企业了解价值活动关系，找出增值和不增值作业。通过战略成本动因分析，从成本结构形成的角度，寻找对企业影响最大的战略成本动因，进而确定战略层次成本管理的突破口。战术层次的成本管理是局部的、阶段性的成本管理，也是对成本管理战略的实施。战术成本管理也要进行成本动因分析，即作业成本动因分析。传统成本管理都是战术层次的成本管理，但战术成本管理并不等同于传统成本管理。这是因为战术成本管理是在成本管理战略指导下进行的，其中贯穿着战略思想，他注重对成本发生原因的分析，从本源着手控制成本。

简介：摘要企业是以获取利润为目的的经济实体，以最小的投入获得最大的利润为企业的目标。施工企业能否在竞争的市场中占有一席之地，关键在于能否为社会提供质量好、工期短、造价低的产品，能否以低廉的成本为自己创造较大的经济效益。因此必须在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费等进行控制。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析。本文主要论述施工中的成本控制。

简介：摘要房地产经过多年的发展，越来越呈现饱和的状态。为了抑制房价上涨过快，国家采取限购、限贷等行政、经济手段。降低房产交易周转速度，即未来资金回收速度也越来越慢。为此更加要从源头开始做好建筑工程的成本控制，尽可能减少不必要的资金支出。本文将从业主方的角度探讨工程成本控制的管理，主要从下面四个阶段进行探讨可行性研究阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段。

简介：摘要项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，在施工过程中，要按计划成本和成本开支范围控制各项消耗和各种开支。随时掌握成本动态，不断对计划成本与实际成本进行分析对比，发现问题找出差距纠正偏差，积累经验，使降低成本水平不断提高，从而实现成本控制。

简介：房建工程的开发中，通过对施工方法技术的比较、经济效益的分析和投资效果的评价，运用科学的管理措施，按照全面控制、开源节流、目标管理、责权利相结合、量化节约的原则，指导、监督、调节和限制工程施工过程中所消耗的资源和费用开支，并纠正施工过程中的偏差，保证施工过程的成本增加控制在合理范围内。

简介：摘要工程项目成本管理是在保证工程满足安全、质量、工期等合同要求的前提下，对施工过程中发生的资源消耗（人工、材料、机械）等成本费用，通过计划、控制、核算、分析和考核等活动，控制在预定的成本目标之内，并尽可能的降低成本费用的一种科学管理活动。主要是通过、经济、管理活动达到预定目标，使得最终工程项目效益最大化。然而现阶段我国企业在工程项目成本管理领域都需要不断的完善，值得深入探讨分析。

简介：摘要本文主要针对工业安装施工成本展开分析，思考了工业安装施工成本控制的要求，以及控制的基本的思想，进而重点探讨了工业安装施工成本控制的措施，可供今后参考。

简介：摘要项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说.

简介：摘要本文对施工项目成本控制的原则、施工各阶段控制的内容和方法做了简明实用的介绍。

简介：摘要控制施工成本作为厂房建设企业实现利润最大化的一个主要途径，其意义和作用不言而喻，不仅能够减少厂房建设企业成本投资，优化供应链关系，还有利于加强企业的竞争能力。随着大型工程装备制造技术的进步，装备制造业向大型化、重型化、标准化、装配化方向发展，工程装备制造所需的工业厂房也随之向大跨度、重型化方向发展。在大跨度、重型化厂房中，重型钢结构厂房具有经济、实用、便于施工和维护、施工周期短等优点，被广泛使用。文中通过分析全寿命周期中工业厂房施工成本发生过程，提出了若干施工成本管控策略。

简介：摘要成本和利润是体现企业经济效益的重要指标，成本的高低决定企业盈利的多少，进行成本控制、降低成本可以提高盈利水平，而降低成本，就必须进行科学的成本管理。

简介：摘要施工成本控制是建设工程项目管理中的重要环节，其控制质量直接关系到建设项目整体经济效益的发挥。本文作者分析了建设单位成本控制中存在的问题，并且针对存在的问题提出了相应的措施。

简介：摘要近年来，随着我国经济的不断发展，各企业的工程项目也在不断的增多，企业工程项目成本的管理是非常重要的组成部分。因此，在这样的背景下，本文对工程项目成本管理问题及成本控制对策展开研究。首先阐述了工程项目成本管理的概述，然后分析了目前工程项目成本管理存在的问题，最后提出了工程项目成本控制对策。此次研究的主要目的是为了企业可以更好的控制工程项目的成本，提高企业的经济效益，促进国民经济的不断发展。

简介：摘要随着医疗需求的增多，在我们医疗市场上的竞争变得更加激烈，因此，我们需要对于医院的成本进行严格的控制，既可以为我们自身节约资金，也可以为患者着想，减轻他们的负担。我们要通过合理的核算和控制，来对于成本进行有效地管理，防止成本的提高和资金的不正常使用。因此，我们有必要通过本文来研究出对于医院的成本核算和成本控制的有效方法，加强对于医院成本的管理，从而促进医疗事业的发展。

简介：随着企业现代化进程的加速发展,传统的成本核算方法已不能满足现代企业成本管控的需要,因此一种以作业活动为基础,以耗费资源因果关系为成本分配依据的成本管理方法——作业成本法应运而生。本文通过对作业成本法原理的阐述,以及与传统成本法的对比,指出作业成本法所具有的优势以及适用的范围,并提出了对作业成本法应用的一些思考,以使读者能够科学、合理的认知、运用作业成本法,从而在一定程度上提高成本管理的水平。

简介：摘要基于BIM的工程管理有利于建设项目的成本控制和进度控制，它为建设项目的增值服务。将BIM与施工进度计划相整合，可视的4D模型可以直观、精确地反映整个建筑的施工过程。4D施工模拟技术可以在项目建造过程中用于合理制定施工计划、科学地掌握施工进度，优化使用施工资源，以及合理地进行场地布置，对整个工程进度、资源和质量进行统一管理和控制，以缩短工期、降低成本、提高质量。由于可视的5D模型集成了空间信息、时间信息和费用信息，它能动态地反映工程进展的资金需求量，也可用于比较不同进度方案的资金需求计划，有利于资金和工程费用控制。本文主要探讨在BIM模型中加入成本信息，对工程管理进行成本与进度控制。

简介：近年来,随着中国经济进入新常态,供给侧结构性改革全面推进,能源转型步伐加快,天然气能源得到快速发展。目前,在推进能源革命战略和生态文明建设的背景下,促进天然气发展在相当长时期内应成为中国能源转型的战略选择,同时面临新要求、新挑战。随着国内液化天然气接收站的快速建设,作为液化天然气接收站内重要设施的LNG储罐也得到迅猛发展,尤其16万立方米LNG全容储罐,已成为目前液化天然气接收站的主流罐型。提高对16万立方米LNG全容储罐的投资管控,减少其建造成本的投入,对液化天然气接收站的整体工程造价控制,具有重要意义。文章针对16万立方米LNG全容储罐建设工程的基本特点和建造成本的控制方法,结合中国海油中下游工程造价管理中心编制的《16万立方米液化天然气预应力混凝土全容储罐概算定额》的颁布施行及定额标准体系的建立,对国内液化天然气产业的推动作用进行探讨。

简介：摘要现阶段，我国经济水平显著提升，城市化进程不断加剧，工程项目不仅在数量上有着一定程度的增加，且项目工程管理也逐渐摆脱了传统理念的限制。然而，在工程施工过程中，成本问题一直以来都是企业关注的焦点，加强工程项目核算与管控对于建筑企业的实际效益有着极为重要的影响。本文以工程项目核算与管控为研究内容，在对工程施工进行阶段性阐述的同时，指出其在工程项目核算与管理中存在的问题，并给出具有可操作性的解决措施，从而确保建筑企业的成本支出合理化。

简介：摘要当前经济发展速度进一步加快，工程建筑越来越多，然而当前施工企业并没有在施工建设过程中获取更大的经济利益，除了因为生产能力未能达到饱和外，另一个重要的原因就是没有重视成本管理问题，当前企业在施工的过程中，主要使用的是招投标制度，施工企业为了获得建筑合同，往往会压低标价，而在实际经营的过程中，因为工程成本管理不善，导致企业无法快速发展，所以需要对成本核算体系进行完善，加强成本控制，只有如此才能将企业的潜力充分的挖掘出来，对各项支出成本进行控制，让企业的综合竞争力提高，本文重点对工程成本控制、成本核算相结合进行探讨。

简介：摘要在工程项目建设过程中，对工程项目的成本进行管理是较为重要的问题，对成本管理能够影响当前工程项目的价格与质量。在工程项目建设过程中，虽然成本管理方面在不断改进，但是仍然存在较多的问题，例如成本管理方案不正确、管理人员自身素质不够等。本文主要对工程项目成本管理进行分析，对成本管理的问题进行探析，并探究成本控制的对策，为工程项目管理提供理论基础。