简介：

简介：摘要：在音乐表演的领域中，即兴演奏作为一种特殊的呈现方式一直存续着，回顾广义古典音乐中，即兴演奏的特征也十分明显，探究即兴演奏在乐音、乐句、乐段以及相关的主题即兴构思思路，对于现代钢琴家演奏经典古典作品具有一定指导意义。通过探索装饰音奏法、主题的变奏、华彩的演绎各个即兴呈现形式，还原音乐作品在具体时代的表演风格、即兴演奏特征。

简介：摘要：广义文化是一个国家或民族的精神标识，包括思想、价值观、传统、习俗和艺术等方面。中西文化是世界上最具代表性的两种文化，中华文化和西方文化兼具悠久的历史和文化遗产，反映了它们各自的特点。中西文化在价值观、传统和艺术等方面存在着巨大的差异。中国文化强调人际关系与社会秩序，而西方文化则注重个人权利和自由。中国文化注重家庭、婚姻、尊重长辈等传统价值观，西方文化则更注重自我实现与精神独立。中西文化比较的目的不在于一决高下，而是为了更好地促进跨文化交流。通过深入了解迥异的文化，可以更好地认识不同的文化，并在跨文化学习中更好地合作。

简介：摘要：随着市场化的纵深发展，企业面对复杂多变的竞争环境，客观上需要转变管理思维、创新管理手段，以保证可持续发展。成本精益化管理是企业增强竞争优势、提高盈利能力的有效途径。本文针对目前企业成本管理存在的问题，提出精益化理念下的优化举措，以期为企业开展精益化成本管理提供参考。

简介：摘要：本文以2011-2020年中国A股上市企业为研究样本，实证检验数字化转型与成本粘性的关系。研究结果表明，数字化转型能够有效抑制企业成本粘性；数字化转型通过降低冗余资源抑制企业成本粘性。本文研究在丰富了相关文献研究的同时，也为企业在数字化时代如何借助数字力量作用于企业内部成本管理提供了参考价值。

简介：摘要：近些年来，我国社会的不断进步，带动了建筑智能化行业的高速发展。而随着城市化进程的减速和人口增速的放缓，建筑行业的市场竞争压力日渐加大。建筑智能化施工企业要想扩大市场份额，除了要做好安全管理、施工质量等工作外，还需要从成本管理入手，有效控制工程项目的各项成本支出，力求在保质保期的前提下，达到增产节约和增收节支的目的。

简介：摘要：通过严细实的精细化管理，将煤炭化验工作的采制化环节严格管控，完善修订煤炭采制化管理体系，强化煤炭采制化全过程管理，以“月创效”核算优化提升管理等手段，达到减少燃料成本损失的目的。

简介：摘要：在路桥行业领域，企业的合同成本信息管理发挥着重要的作用，运用信息化技术，可以给路桥建设合同成本的管理提供保证，提高其管理水平。本文总结出了合同成本信息化的内涵，并对其功能进行了剖析。

简介：摘要：随着现代社会日渐发展，建筑规模越来越大，建筑工程项目越来越多，产生的建筑垃圾数量也随之增加。建筑垃圾对生态环境造成了严重污染，如若不重视处理建筑垃圾，则会严重污染水资源、大气及土壤等，导致人类生存空间受到严重影响。因而，新时期背景下要重视资源化处理建筑垃圾，针对建筑垃圾进行分类处理，提高处理效率，从而保证空气资源、水资源及土地资源利用效率最大化，真正达到保护社会环境以及建构绿色城市的目标。

简介：摘要：牢固树立整体意识、质量意识、效益意识和风险意识，主动担当、精雕细刻，创新思路方法，坚持走高效勘探开发之路、低成本经营管理之路，努力实现由规模速度型向质量效益型发展方式的转变，带动管理和工作水平的不断提高是油公司成本管理的重要措施。对于油公司来说，一切工作要注重从基层班组这个单元抓起，实施成本目标化管理，可以有效管好每口井、每台设备，算好每笔账，激励好每名员工，调动降本减费、提质提效的积极性和主动性。

简介：摘要：当今社会的不断发展以及城市化的不断进步，人们生活水平的不断提高，人们对建筑智能化的要求也越来越严格。因此，在建筑工程中，智能化施工是必不可少的重要环节。通过优质的智能化施工工程可以提升建筑的整体功能性与观赏性，且建筑智能化施工项目具有覆盖面广的特点，明显加大了成本控制的难度。鉴于此，本文首先阐述了建筑智能化工程概念，其次探讨了建筑智能化施工项目成本控制方法，以期能全面节省建筑智能化施工项目成本。

简介：摘要：对建筑施工项目实行智能化成本控制，对建筑单位经济效益大有裨益。近年来，伴随着我国建筑行业的高速发展，促使建筑市场当中建筑单位的竞争也来越激烈，能够获取的经济效益在不断降低。而借助于智能化工程项目的成本控制，促使建筑单位成本管理工作逐渐向科学化、智能化方向发展，确保了成本控制管理的质量以及效率。本文首先概述了建筑智能化其建施工项目成本控制，其次分析建筑智能化施工项目成本控制具体实践，以供参考。

简介：摘要：随着全球化的发展以及供应链的复杂化，企业的采购管理日益重要。为了降低采购成本和提高采购效率，智能化采购管理成为了一个趋势。本文将介绍智能化采购管理的手段和策略，包括采用自动化采购流程、大数据分析和预测、数字化采购档案管理和供应链管理平台的建设等手段来提高效率，并通过供应商管理与选型优化、采购合同管理、采购成本的跟踪和分析、采购流程的优化等策略来降低企业的采购成本。

简介：摘要：随着全球化的发展以及供应链的复杂化，企业的采购管理日益重要。为了降低采购成本和提高采购效率，智能化采购管理成为了一个趋势。本文将介绍智能化采购管理的手段和策略，包括采用自动化采购流程、大数据分析和预测、数字化采购档案管理和供应链管理平台的建设等手段来提高效率，并通过供应商管理与选型优化、采购合同管理、采购成本的跟踪和分析、采购流程的优化等策略来降低企业的采购成本。

简介：  摘要：随着科技的日新月异和数字化转型的蓬勃发展，传统的成本管理模式在面对现代制造企业的挑战时显得力不从心。为了适应这一变革，现代制造企业需要寻求更加精细化、智能化的成本管理方式。本文旨在探讨制造企业成本管理数字化转型的必要性和实施策略，以期为制造企业实现成本优化和提升竞争力提供参考。

简介：摘要：我国公路工程和我国科技水平的快速发展，公路也在加速修建，其市场竞争已经达到了一个新的高度；在这个阶段为了获得最大的经济效益，必须对工程造价进行严格的管控。在公路建设中，对工程造价必须高度重视，只有保证项目的评估和预测的科学性，才能保证项目的造价得到合理的控制，从而避免工程单位的经济效益受损。因此，必须将影响公路工程造价的各种因素结合在一起，并制定出一套行之有效的管理措施，才能更好地促进公路的建设发展。

简介：摘要：公路工程机械设备成本控制管理是必要的，其不仅要从机械设备本身出发进行成本控制，也要从机械设备衍生出的耗费进行成本控制。要想实现经济效益最大化，无论从上述哪个角度来讲，在施工过程中合理使用机械设备的同时，还要注意各方面成本耗费的详细记录，确保设备成本控制有条理的同时，也可以在一定程度上降低成本。

简介：摘要：在当前我国公路工程施工作业开展过程中，机械化施工已经成为当前我国公路工程建设的主要施工手段，其所应用的机械设备种类较为繁杂。在机械施工开展工程中，机械设备的规范使用与正常运行不仅是公路工程整体施工质量的重要保障，同时也是保障施工安全的重要举措。当前公路工程项目管理过程中包含较多变动因素，导致公路工程项目成本增加，为此构建成本管控体系。本文阐述公路工程成本控制特点，分析公路工程成本管理存在的问题，提出公路工程机械化施工成本管理措施。

简介：摘要：传统的建筑工程施工成本管控措施存在量化评价不足、可操作性不强等问题，基于挣得值法的管控对策能够建立可量化的指标体系，为改进成本管理措施提供可靠的依据。本文以某建筑工程项目为例，结合挣得值法的工程价值评价原理，分析建筑工程项目施工阶段的成本管控对策。

简介：摘要：公路工程机械化成本管理是一项综合性、复杂性的工作，涉及领域较广。随着经济飞速发展，国内交通网络体系的成熟度越来越高，基于此成本管理至关重要，为全面控制工程成本，必须构建完善可行的成本管理体系，并且在确保工程质量的条件下实现成本最小化目标，在提高工程效益的同时促进企业可持续发展。