简介：摘要本文介绍了成本加酬金合同模式下承包方合同管理问题，对此合同模式的合同暂定额构成框架、成本费用确定、合同过程结算等都有表述意见或者建议。

简介：   【摘要】成本加酬金的合同模式是近年来开发商推行的项目管理模式之一，存在诸多优点，可以更好地激发承包人的积极性，但项目成本的实时确认在国内还没有一套有效的办法。本人结合项目实施的实际提出业主与承包商操作的计价操作流程及计量计价的规则约定，希望使项目成本加酬金的合同得到较好的实施。

简介：摘要：工程建设，选择什么样的合同模式至关重要。一个适合的合同模式，是决定工程建设的顺利、成功的关键。而工程造价控制更是合同双方关注的重点，相关条款的确定，决定整个工程造价控制的基调。因此，如何成功的控制工程造价，是合同谈判中的主要内容，尤其是在EPC总承包合同中。

简介：摘要 在现代建筑工程中，尾工项目的管理至关重要，特别是在成本加酬金模式下。成本加酬金模式是一种契约安排，业主支付实际成本并附加一部分酬金给承包商，以激励其高效完成项目。然而，这种模式也带来了独特的管理挑战，特别是在项目的尾工阶段。在这一阶段，项目即将完工，但仍需处理各种细节和未决问题，以确保最终的工程质量和合规性。为了在成本加酬金模式下有效管理尾工项目，项目管理者必须关注若干关键要素。本文将探讨在成本加酬金模式下尾工项目管理的注意事项，旨在为项目管理者提供实用的指导和策略。

简介：甲出差外地办业务，不慎将其所带的密码箱丢失。箱内有十多万元现金和近千万元的支票。于是，甲登报寻物，并在寻物启事中称：有抬到者，必重谢，酬金5万元。拾得密码箱的乙看到寻物启事后，遂将拾得物归还甲；同时，向甲索要其允诺的酬金，而甲食言而肥，拒不支付酬金。于是，双方诉至法院。一审法院经过审理，判决乙败诉。那么，这笔酬金该不该给动呢？笔者认为，应该给！下面试作分析。一、一审法院的判决缺乏法律依据。我国《民法通则》第七十九条第二款规定：“抬得遗失物、漂流物或失散的饲养动物，应当归还失主。”最高人民法院《关于贯彻执行＜中华人民共和国民法通则＞若干问题的意见》（试行）第九十四条规定：“拾得物灭失、毁损，拾得

简介：严冬的一天，女怪盗梅姑应团侦探之邀来到侦探事务所。一进屋，见屋子中间摆着三个新型保险柜，感到有些吃惊。是三个完全一样的保险柜。

简介：思坦因曼思是德国的一位工程技术人员，因为失业和国内经济不景气，不远千里来到美国。他幸运地得到一家小工厂老板的看重，聘用他担任生产机器马达的技术人员。

简介：摘要：本文旨在比较和分析建筑工程中两种常见的施工合同类型，即固定总价合同和成本加成合同，探讨它们的特点、优点和缺点，并讨论在不同情境下选择合适的成本控制策略的决策因素。通过深入研究和案例分析，本文将帮助业主、承包商和项目管理者更好地理解这两种合同类型的适用性，以便在建筑工程中做出明智的合同选择和成本控制决策。

简介：1PMG模式对项目管理与考核及酬金的基本要求PMC模式是指项目业主聘请一家公司（一般为具备一定实力的工程公司或咨询公司）代表业主进行整个项目过程的管理，这家公司在项目中就被称做“项目管理承包商”（Projectmanagementcontractor，PMC）。选用该种模式管理项目时，业主方面仅需保留很小部分的基建管理力量，

简介：<正>我所任职的上实物业管理(上海)有限公司从1996年开始实行酬金制。10余年来,在直接管理的二十多个项目中都采用酬金制形式,其中有商办楼,但多数是住宅小区,运行的结果都比较好,积累了一点实践经验,现写出来与大家分享。

简介：当看到报纸上的“悬赏寻夫”广告时,她才知道同居3年的男友竟是有妇之夫。为了拿回属于自己的财产,也为了良心的安宁,她巧妙举报,并获得了6万悬赏金,却被昔日男友与他的合法妻子告上了法庭……

简介：在物业管理出现最早的深圳，虽然目前的收费方式还称之为佣金(酬金)制，表面看也有佣金(酬金)制的外衣，如定期公布收支明细，应答业主有关收支的质询，业主可聘请专业机构对物业服务资金年度预决算和物业服务资金的收支情况进行审计等等，

简介：摘要：合同管理涵盖了合同签订、执行和履约的全过程管理，旨在确保合同的合规性、有效性和可操作性。风险评估则是对合同执行过程中可能出现的各类风险进行预测、识别和评估，为采取有效的风险管控措施提供基础。通过合理的合同管理和风险评估，可以有效降低合同成本、提升运营效率、减少法律纠纷风险，并增强项目的成功交付能力。本文将重点探讨合同管理与风险评估在合同成本管控中的重要性以及相关的最佳实践方法。

简介：摘要近几年来，EPC工程总承包模式成为中国工程行业的热点之一，是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式。EPC总承包其实就是指设计、采购和施工总承包，属于一种交钥匙项目。EPC项目投标一般为固定总价合同，工程总承包商在工程设计、进度控制、质量控制和成本方面承担着较大的责任和风险，因此EPC合同模式下，成本控制就具有非常重要的意义。本文从工程成本角度出发，对EPC合同模式下的成本控制谈了一些作者自己的观点，供大家学习和借鉴。

简介：提高矿渣掺加量降低水泥成本松江水泥厂张玉，王玉琛我厂是５０年代投产的老厂，厂房拥挤、设备陈旧老化，生产成本高、生产能力有限，经济效益并不理想。短期内又不可能进行大规模的基建投资和设备的大型改造，所以必须从降低成本上下功夫，狠挖企业内部潜力，这是提高我...

简介：摘要建筑企业管理需要将合同管理纳入日常的工作，这直接关系到企业的收益。科学体系的项目合同管理可以帮助企业获得更大的经济效益，促进企业的综合实力的提升。本文通过对材料成本控制作为主要议题，阐明建筑合同在管理过程中的重要地位，探讨借助合同管理对材料进行有效的控制，为企业相关部门进行材料采购提供参考性意见，从而获取最大的收益。

简介：摘要在高瓦斯隧道施工中，加强施工合同管理，可进一步降低工程成本。基于此，本文分析了高瓦斯隧道施工要点，从瓦斯事故防治、瓦斯隧道爆破安全管理、施工管理制度等方面进行了分析，并探析了高瓦斯隧道施工合同管理策略，从注重施工合同制定、明确业主违约责任等方面进行了探析，并探究了高瓦斯隧道施工成本控制策略，从地质勘查造价控制、工程变更造价控制等方面进行了探究。

简介：

简介：摘要：合同管理和成本控制工作是水利工程项目管理的核心内容，其中主要包括施工成本、经营成本两个方面。施工成本是其中的关键内容，也是成本控制的关键。加强工程施工成本控制，能够有效节省在人力物力资源中的消耗和支出，节省成本，在保障工程质量的基础上按时完成施工任务。

简介：